确定风险
确定哪些因素可能对您的项目构成风险以及哪类风险是由应用产生的，是一个好主意。 听起来有些夸张，但是如果您的应用是任务关键型应用，有很大的业务影响或者使用或创建敏感数据，那么这些应用就有可能带来风险。
以下是您可能需要考虑的一些风险示例：
资源风险：这些风险包括缺乏开发应用的人员、缺少创建应用的资金等。
业务风险：在业务频繁变化的情况下，注意到业务变化可能会影响应用的创建方式，这很重要。
外部风险：这些风险取决于项目团队无法控制的因素。 例如，如果应用需要与其他外部系统集成，则存在外部系统可能改变其工作方式的风险。
安全风险：这是需要考虑的一个非常重要的因素，因为它直接关系到您使用 Power Apps 创建解决方案的方式。
确定风险之后，应考虑如何应对这些风险。 您可能还需要评估其风险级别，以了解潜在影响。
严重风险：可能对整个公司产生负面影响的风险
重大风险：可能会对此项目或部门造成负面影响的风险，需要解决后再继续
微小风险：可能影响项目但不会阻止项目继续进行的风险，或仅在个人层面产生负面影响的风险
示例：支出报表项目风险
我们为我们的支出报表项目创建了一个这样的表：
| 风险 | 风险级别 | 作好计划降低风险 |
|---|---|---|
| 如果团队中没有系统专家，我们无法自信地将数据移入财务系统 | 重大 | 在有 IT 专家在场时，将 ERP 集成移到阶段 2。 |
| 为了摆脱纸质系统，我们需要向几百名员工讲解有关新系统如何归档支出报表的信息。 | 重大 | 让人力资源沟通团队参加培训会议。 创建一个供经理在团队会议中使用的平台。 |