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Power BI 风险分析和性能排名报表

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Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management 提供一个集成的风险和绩效报表，以及两个嵌入 到供应风险评估 工作区的报表（供应商绩效分析和风险评估分析）。 所有三个报表均使用 Power BI 并基于与工作区相同的指标。 每个报表都提供丰富的筛选和数据切片选项，帮助您识别最紧迫的供应商绩效问题和计划供应的潜在风险。

每个报表页面顶部的指标和关键绩效指标 (KPI) 磁贴显示了相关关键指标，这些指标总结了当前选定的每个筛选器范围中的绩效（包括采购订单和订单行的总数）。 一些风险评估报表显示有关计划订单量的信息。 通常，您还可以基于订单行收据以及按时 (OT)、完全 (IF) 和按时完全 (OTIF) 交货的订单行比率，找到要求日期当天或之前具有交货数据的订单行百分比的绩效比率。

当您筛选或选择不同的供应商、产品、区域或交货方法时，指标和 KPI 磁贴会更新。 这些变化的信息可以帮助您识别影响供应绩效的不同因素之间的相关性。

集成的风险和绩效报表

集成的风险和绩效报表仅显示有关计划订单的信息，因此与风险评估最相关。 它结合了两个嵌入式报表的元素。 有关如何使用和解释此报表的各种视图的信息，请参阅本文的后面部分。

您可以通过两种方式打开集成的风险和绩效报表：

  • 转到采购 > 查询和报表 > 供应风险评估 > 供应风险评估。
  • 转到采购 > 工作区 > 供应风险评估，然后在链接快速选项卡上，选择供应风险评估链接。

嵌入式供应商绩效分析

工作区嵌入的供应商绩效报表显示了整体绩效评估，不仅针对计划订单，而且还针对之前购买的所有产品。

若要打开嵌入式供应商绩效分析报表，请转到采购 > 工作区 > 供应风险评估，然后选择绩效选项卡。

所有供应绩效分析报表都提供包含切片器和筛选器的标头。 若要限制您的分析，请选择产品，然后使用切片器和筛选器选择相关法人（公司）、区域、供应商和物料组。 筛选器会贯穿不同的报表页面。 因此，您不必重复重新应用筛选器设置。

供应商和产品排名报表

使用两个类似的产品和供应商排名报表来研究 OTIF 交货方面的历史订单绩效。 您可以在交货时间线中找到 OTIF 趋势和异常值，并查看它们与总行金额的关系。

您可以放大时间线并选择单个数据点以查看相关供应商或产品。 或者，您可以根据排名选择一个或多个供应商，并查看相应的绩效时间线。

产品的绩效排名报表。

多视角 OTIF 排名

在此报表中，从各种视角计算最差的 OTIF 排名，并针对产品、供应商、交货方法和站点并排显示。 您可以使用单个或组合维度来识别可能导致供应绩效下降的瓶颈。

多视角 OTIF 排名报表。

嵌入式供应风险评估分析

工作区嵌入的供应风险评估报表显示了整体绩效评估，不仅针对计划订单，而且还针对之前购买的所有产品。

若要打开嵌入式供应商绩效分析报表，请转到采购 > 工作区 > 供应风险评估，然后选择风险选项卡。

风险评估报表基于采购订单收货将绩效观察转化为计划订单的风险计算。

所有供应风险分析报表都提供包含主计划选择器的切片器和筛选器标头。 您可以使用此筛选器来选择单个主计划。 通过此方式，您可以帮助防止对多个计划中的计划订单进行不必要的重复会计。

风险评估概述报表

此报表帮助您分析计划采购的计算风险。 筛选到所需范围后，您将看到根据其汇总数量和金额按风险排名前 10 名的产品。 高风险分类根据计划产品数量和金额乘以观察到的过去订单的 OTIF 比率计算得出。 低 OTIF 风险是剩余的总数量或金额。

纸币

当观察到的时间范围内的大多数订单行所针对的产品预计周围因素几乎不会发生根本性变化时，风险评估在静态上最为显着。

放大一组计划产品供应后，您可以研究分配到计划订单的产品和供应商的其他绩效统计信息。

计划采购的风险评估报表。

详细的采购风险明细

详细的计划采购风险明细列表显示其物料组内的所有风险产品，还有计划数量和金额以及相应的风险金额。

此视图可以帮助您研究用于导致绩效不佳的过去订单的供应商。 考虑使用其他或额外的供应商来帮助降低未来计划采购的风险。

采购风险报表。

比较过去订单和计划订单之间的供应商位置

为了更好地比较整体供应来源位置（供应商位置），您可以研究并排地理地图。 这些地图是热图，突出显示了采购订单与计划供应订单的供应来源。

通过比较过去订单和计划采购的风险评估。

过去的供应流与计划供应的比较

与过去的采购和计划供应相比，您可以更深入地了解从来源到交货位置的供应情况。 您可以按已识别为有风险的物料和交货方法进行筛选。 通过此方式，您可以识别交货路线和方法引起的潜在风险。

比较供应流的风险评估。