主计划主页
在其核心，主计划允许公司确定和平衡原材料和产能的将来需求，以实现公司目标。 主计划评估以下情况：
- 哪些原材料和产能当前可用？
- 完成生产需要哪些原材料和产能？ 例如，必须进行哪些生产、采购、转移或留出安全库存才能完成生产。
主计划使用此信息来计算需求和生成计划订单。
三个主计划流程是：
主计划 - 主计划计算净需求。 它基于当前的实际订单，使公司在短期内每日控制库存补货。 描述它的另一个术语是净需求计划。 有关主计划的详细信息，请参阅主计划概览。
预测计划 - 预测计划计算总需求。 它基于将来的推测（或预测），让公司可以执行长期的物料和产能规划。 有关详细信息，请参阅需求预测概览。
内部公司主计划 - 内部公司主计划跨法人计算净需求。 它连接公司之间的需求和供应，不仅是短期的固定需求和供应，还有长期的计划（还未确定）需求和供应。 有关详细信息，请参阅内部公司计划。
公司可以更改计划的输出。 他们可以运行再生改变、净改变，或二者。 再生计划更新所有需求，而净改变计划只更新在上次计划编制运行后有新需求的项目计划。
主计划编制计划通常涉及短期，可以是从一个星期到六个月的任何时间段。 主计划模块确定将满足当前需求（净需求）的供应（材料）和产能（资源）。 在大多数公司中，这扩展为在要接收的产品中包含最久的累积提前期。
学习图
下面的学习图显示构成主计划模块框架的主要概念和任务。
其他资源
路线图
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博客
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