项目预算管理概述
适用于：精简部署 - 估价交易开票。
本文概述了在基于项目的组织中使用的端到端项目预算管理流程。
在项目中，每个阶段、任务或工作包都会产生劳动力、材料和支出成本。 项目预算代表项目阶段及其相关任务的估计支出的时间点快照。
Microsoft Dynamics 365 Project Operations 中的项目预算管理
项目预算管理通常采用下图所示的业务流程流。
以下是项目预算管理流程的分步说明。
- 项目经理为项目创建预算。 项目预算可以从头开始创建，也可以使用项目的项目估算作为输入。
- 项目经理可以针对项目不同阶段的时间、材料或支出交易类进行预算。
- 项目经理提交项目预算进行审核。 可以根据业务要求为项目预算审核启用可选工作流。
- 如果项目预算已获批准，为时间、材料和支出创建的所有实际值都将与项目预算行进行匹配。 实际预算消耗和预测将自动更新，并将显示预算和实际值之间的任何差异。
- 项目经理定期审核项目预算，并检查预算与实际值之间的差异。
- 根据需要，项目经理根据项目执行期间的实际消耗更新预测。
- 如果向项目分配了额外的预算，或者如果合同根据支出进行了更新，项目经理可能会决定修订预算，使其反映新的预测。
- 修订后的项目预算采用项目预算审核工作流。 项目被批准后，将使用新版本的项目预算来比较预算与实际值。
可以为所有类型的项目创建项目预算：固定价格、时间和材料以及投资项目。