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管理组织一致性

如果没有组织良好的人员，云采用无法实现。 成功的云采用源自技能人员各司其职。 这项工作符合妥善管理的环境中明确定义的业务目标。 若要为云提供有效的运营模型，必须建立适当人员配备的组织结构。 本文概述了在四个步骤中建立和维护适当组织结构的方法。

以下练习将有助于指导创建登陆区以支持云采用过程。

	结构类型：定义最适合运营模型的组织结构类型。
	云功能：了解采用和操作云所需的云功能。
	成熟的团队结构：定义可以提供各种云功能的团队。
	RACI 矩阵：使用提供的 RACI 矩阵将角色映射到每个团队，以获取云操作模型的功能。 此矩阵包括责任、问责、咨询和知情角色。

结构类型

以下组织结构不必映射到某个组织结构图。 组织结构图通常反映命令和控制管理结构。 相反，以下组织结构旨在实现角色与职责的协调一致。 在敏捷矩阵组织中，这些结构可能最好表示为虚拟团队。 没有限制，表明这些组织结构不能在组织结构图中表示。 但是，不需要生成有效的操作模型。

管理组织一致性的第一步是确定如何实现以下组织结构：

• 组织结构图对齐： 管理层次结构、经理职责和员工对齐将与组织结构保持一致。
• 虚拟团队： 管理结构和组织结构图保持不变。 相反，将创建虚拟团队，并分配所需的功能任务。
• 混合模型： 更常见的是，需要通过组织结构图和虚拟团队协作的结合来实现转型目标。

了解所需的云函数

此列表包含在云采用和长期运营模型中取得成功所需的功能。 熟悉这些职能后，可以根据人员配备和成熟度将其与组织结构保持一致。

• 云策略：根据业务需求调整技术更改。
• 云采用：交付技术解决方案。
• 云治理：管理风险。
• 中央 IT 团队：由现有 IT 人员提供支持。
• 云运营：支持和运营采用的解决方案。
• 卓越云中心：提高采用的质量、速度和复原能力。
• 云平台：操作并发展平台。
• 云自动化：加速采用和创新。
• 云数据：管理数据并启用分析解决方案。
• 云安全：管理信息安全风险。

在某种程度上，这些功能在每个云采用过程中都得到实现。 交付是显式的，或遵循定义的团队结构。

采用规模需要增长，与此同时，也需要不断地进行均衡和创建结构。 为了满足这些需求，公司通常遵循成熟组织结构的过程。

显示组织成熟度周期的

有关 确定组织结构成熟度的文章 提供了有关每个成熟度级别的更多详细信息。

若要跟踪一段时间内的组织结构决策，请下载和修改 RACI 模板。