แนวคิดหลัก

สำคัญ

Dynamics 365 Project Service Automation ได้พัฒนาเป็น Dynamics 365 Project Operations สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดู การเปลี่ยนแปลงของ Project Service Automation

นำไปใช้กับแอป Project Service รุ่น 3.x

ตารางต่อไปนี้กำหนดแนวคิดหลักที่ใช้ในแอป Dynamics 365 Project Service Automation

แนวคิด	คำจำกัดความ
สมาชิกของทีมโครงการ	ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมโครงการ สมาชิกทีมโครงการสามารถเป็นทรัพยากรที่มีชื่อที่มีการจอง ทรัพยากรที่ระบุชื่อที่ไม่มีการจอง หรือทรัพยากรทั่วไป ทรัพยากรทั่วไปไม่มีการจอง เป็นท้องถิ่นของโครงการ และไม่มีข้อจำกัดกำลังการผลิตในโครงการ
ทรัพยากรทั่วไปของโครงการ	ตัวยึดทรัพยากรที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างทีมงานและสรรหาแผนโครงการโดยไม่ต้องรู้ทรัพยากรที่ระบุชื่อ ปฏิทินโครงการจะถูกใช้เป็นปฏิทินของทรัพยากรทั่วไป ทรัพยากรทั่วไปสามารถเพิ่มไปยังทีมโครงการและการมอบหมายให้กับงานได้
ชั่วโมงที่จอง	ชั่วโมงทรัพยากรมีการจองแบบตายตัวกับโครงการเพื่อช่วยรับประกันว่างานโครงการเสร็จสมบูรณ์แล้ว ชั่วโมงที่จองจะถูกใช้จากกำลังการผลิตโดยรวมของทรัพยากร การจองจะเทียบกับทรัพยากรที่ระบุชื่อเท่านั้นไม่ได้เทียบกับทรัพยากรทั่วไป
ชั่วโมงที่มอบหมาย	ชั่วโมงทรัพยากรจะถูกมอบหมายให้กับงานในหมายกำหนดการให้บริการโครงการ การมอบหมายจะสามารถเทียบได้กับทรัพยากรที่ระบุชื่อหรือทรัพยากรทั่วไปอย่างใดอย่างหนึ่ง การมอบหมายสามารถเป็นอิสระจากการจอง
ชั่วโมงที่ต้องการ	กำลังการผลิตที่จำเป็นแต่ยังไม่ได้ดำเนินการโดยทรัพยากรที่ระบุชื่อ ชั่วโมงที่ต้องการจะเกี่ยวข้องเฉพาะกับสมาชิกในทีมทั่วไปที่สร้างความต้องการทรัพยากรเท่านั้น
ตามความต้องการ	ปริมาณงานปัจจุบันและที่กำลังเข้ามา ใน Project Service Automation ความต้องการจะแสดงเป็นความต้องการทรัพยากรหรือคำขอทรัพยากร
ความต้องการทรัพยากร	เอนทิตีที่ใช้ในการบันทึกชั่วโมงที่ต้องการ วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด ทักษะ ภูมิศาสตร์ และมิติการกำหนดราคาอื่นๆสำหรับทรัพยากรที่จำเป็น ความต้องการทรัพยากรจะถูกสร้างขึ้นจากสมาชิกในทีมโครงการหรือที่สร้างขึ้นเป็นรายบุคคลอย่างใดอย่างหนึ่ง
คำขอทรัพยากร	เอนทิตีที่ใช้เป็น "จดหมาย" เพื่อดำเนินการตามความต้องการทรัพยากรที่ต้องปฏิบัติตามผู้จัดการทรัพยากร
บทบาทเริ่มต้นของทรัพยากร:	บทบาทที่ทรัพยากรมีการจัดกลุ่มทรัพยากรภายใต้สำหรับการคำนวณการใช้ประโยชน์ ทรัพยากรจะถูกสันนิษฐานว่ามีทักษะที่จำเป็นสำหรับบทบาทและเพื่อให้เป็นไปตามการใช้ประโยชน์เป้าหมายสำหรับบทบาทนั้น
หน่ององค์กรทรัพยากร	หน่วยองค์กรทรัพยากรที่ทรัพยากรถูกมอบหมายให้
เส้นชั้น	งาน ความต้องการ หรือชั่วโมงการมอบหมายเนื่องจากถูกแบ่งออกเป็นการกระจายรายวัน ตัวอย่างเช่น งาน 5 วัน 40 ชั่วโมงสามารถแบ่งเส้นชั้นได้เป็น 8 ชั่วโมงต่อวันมากกว่า 5 วัน
มุมมองการกระทบยอด	มุมมองที่แสดงการจองและงานมอบหมายสำหรับสมาชิกทีมโครงการแต่ละคน มุมมองนี้ช่วยให้ผู้จัดการโครงการมองหาสิ่งใดๆที่ไม่ตรงกันระหว่างการจองและการมอบหมาย และการดำเนินการแก้ไขถ้ามีสิ่งใดที่ไม่ตรงกันเกิดขึ้น
ชั่่วโมงทำงาน	เอนทิตีที่ใช้ในการระบุกำลังการผลิตของทรัพยากรและเวลาที่ทำงานและที่ไม่ทำงาน เอนทิตีนี้เรียกอีกอย่างว่าปฏิทินทรัพยากร