Scenarier: När du ska använda hierarkier i Power BI-styrkort
GÄLLER för:
Power BI Desktop 
Power BI-tjänsten
Mått har stöd för sammanhängande styrkort som rullas upp längs hierarkier som du ställer in mål i ditt styrkort. Här är tre användbara scenarier där sammanhängande styrkort ger en elegant, storskalig och effektiv lösning:
- Scenario 1: Mäta organisationens hälsa mellan team
- Scenario 2: Detaljhandelsmått mellan platser och produktområden
- Scenario 3: organisationshierarkier
Scenario 1: Mäta organisationens hälsa mellan team
Sammanhängande styrkort är bra verktyg för standardiserade mål i många olika segment i en organisation. I det här scenariot är det enkelt att spåra hälsotillståndet för en organisation genom att mäta medarbetarnas engagemang, tillfredsställelse och anställningsmål – mått som ofta mappas över ett helt företag. Med följande styrkort kan ledningen se hur varje division inom organisationen mäter mot standardmål som attritionsfrekvenser, efterlevnadsutbildningar, medarbetartillfredsställelse och olika och inkluderande anställningsmål.
Det här styrkortet blir inte bara en artefakt för måttspårning, utan ett integrerat verktyg för beslutsfattande på hög nivå i en organisation för att förbättra företagskulturen och organisationens övergripande hälsa.
Scenario 2: Detaljhandelsmått mellan platser och produktområden
För detaljhandelsscenarier är det ofta användbart att skapa två hierarkier och använda utsnittet för att visa korsavsnitt mellan dem. Här konfigurerar en detaljhandelsorganisation ett styrkort som har ett geografiskt område och en produkthierarki, så att de kan titta på sina standardmål efter produkt, plats eller en kombination av båda. Här tittar de på mått för bärbara datorer i Tyskland. De kan till och med dyka djupare och titta på specifika bärbara modeller i Berlin.
Den här vyn är användbar eftersom ägarna också kan mappas som en del av hierarkin, vilket säkerställer att lämplig avdelningschef äger och hanterar mål för varje detaljhandelsplats.
Incheckningar kan utföras i alla skärningspunkter i hierarkierna, vilket säkerställer att alla integrerade områden i verksamheten spåras och uppdateras i enlighet med detta. I det här fallet kan varje grenplats använda samma styrkort för att öka målprestandan, vilket driver en datakultur på alla nivåer i företaget.
Den här vyn visar båda hierarkierna markerade.
Scenario 3: Organisationshierarkier
Vi ser ofta att ledande befattningshavare använder styrkort som drivs av organisationshierarkier. Det finns en uppsättning mått som företaget spårar längs en organisationshierarki – i många fall efterlevnadsmått. Varje persons lag måste uppfylla dessa krav. Ledningen behöver ett snabbt och enkelt sätt att se de totala siffrorna och dela upp dem enligt organisationshierarkin för att se vems team som presterar bra och vem som ligger bakom.
Det här styrkortet använder organisationshierarkin som styrkortshierarki, så att alla mått delas upp av den ansvariga personen. Heatmap-vyn är också användbar i det här scenariot. Det gör att du kan få en djupare inblick bredvid varandra för vilket team som är rött och vilket som är grönt, och identifiera specifika team som behöver förbättra efterlevnaden. Heatmap-visningen för organisationens styrkort främjar anpassning och klarhet på alla nivåer inom verksamheten.
Det här styrkortet visar värmekartans anpassningsmöjligheter.
