Dela via


Översikt över leveransriskbedömning

Leveransriskbedömning för Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management låter dig identifiera leveransrisker, detta så att du kan agera för att förhindra störningar i leveranskedjan.

Arbetsytan Leveransriskbedömning, tillsammans med leverantörsprestanda och riskanalysrapporter, hjälper försörjningsansvariga att förstå risken med att råka ut för inköpsbrister och förseningar. Detta gör det möjligt för företag att vidta proaktiva åtgärder för att balansera kostnader och motståndskraft när de optimerar sina leveranskedjor.

Följande illustration visar ett exempel på arbetsytan Leveransriskbedömning.

Arbetsytan Leveransriskbedömning.

Följande illustration visar ett exempel på rapporten Riskbedömning för planerade inköp. Denna rapport är en av leverantörernas prestanda- och riskanalysrapporter.

Riskbedömningsrapport för planerade inköp.

Den första versionen av denna uppsättning funktioner är tillgänglig i version 10.0.31. Denna version är fokuserad på leveransprestanda från leverantörer. Detta möjliggör rangordning och riskbedömning baserat på planerade order.

Med funktionerna kan du utföra följande uppgifter:

  • Mät leveransprestanda för leverantörer och produkter längs flera dimensioner.
  • Ta fram en riskbedömning för framtida planerad leverans.

Den här versionen innehåller inte följande funktioner:

  • Holistisk bedömning av leverantörer tillsammans med andra aspekter, såsom finansiell värdering, efterlevnad, säkerhet och andra risker
  • Risker från andra typer av leveranser, såsom produktion

Arbetsytan för leveransriskbedömning som din ingångspunkt

Arbetsytan Leveransriskbedömning består av listor med åtgärdsbara artiklar och inbäddade Power BI-rapporter. Den visar mätvärden såsom OTIF-värderingar (on-time in-full; "i tid och fullständigt") för leverantörer och produktrankningar. Det representerar också tidigare prestanda som en risk för framtida leveranser. Planerade inköpsorder kan användas för att kvantifiera risk i termer av kvantitet och belopp som är i riskzonen om samma prestanda och trend fortsätter i framtiden.

För att minska riskerna som upptäcks kan du vidta olika tillvägagångssätt. Till exempel kan du diversifiera leverantörer, eller också kan du använda olika leveransmetoder eller inköpsplatser för planering. När du har uppdaterat planen kan du omvärdera leveransriskerna och validera förbättringarna.

Nästa steg