Förstå teamen för analys i molnskala i Azure
För analys i molnskala rekommenderar vi att du flyttar team som inmatning, bearbetning, analys, förbrukning och visualisering från att arbeta i horisontellt siloade team till flexibla lodräta korsdomänteam på varje nivå. Plattformsteam som dataplattformsoperationer och plattformsoperationer grupperas tillsammans i en gemensam plattformsgrupp.
Inom skalningsanalys identifierar vi följande team:
- Plattformoperationer
- Dataplattformsdrift
- Datalandningszon operationer
- Dataapplikationsteam
Varje team fokuserar på en specifik aspekt av analys i molnskala. För en omfattande förståelse av teamfunktioner, hänvisa till guiderna Roller och Ansvarsområden och Förstå Team och Funktioner för Molnskalaanalyser i Azure.
Team för datalandningszoner
Datalandningszongruppen består av tre team:
dataapplikationsteam (ett team per applikation):
- Ansvarar för att leverera nya dataprodukter som insikter, rapporter, notebook-filer och program.
- Samarbeta nära med affärsanalytiker och affärsenhetsintressenter.
- Omvandla data till nya läsdatalager.
- Hantera åtkomsthierarki (grupper) och begäranden om godkännande.
- Tillhandahålla metadata i datakataloger.
Data landing zone ops (en grupp per datalandningszon):
- Driva och underhålla sin datalandningszoninstans.
- Svara på begäranden om nya dataprogramtjänster.
Bestäm mellan ett centralt datakontor eller ett affärsdatakontor
Beroende på organisationens storlek och struktur kan en datalandningszongrupp sammanställas på olika sätt. Om du till exempel upprättar en datalandningszon där företaget redan har egna datatekniker, programhanterare och lösningsarkitekter, till exempel ett affärsdatakontor, kan du etablera datalandningszonen. Sedan kan du låta affärsdatakontoret driva datalandningszonen under styrningen av din centrala plattformsgrupp.
Ett annat alternativ är när ett företag inte har ett datakontor för att bygga ut sina dataprogram. I det här scenariot kan det centrala datakontoret fungera som ett konsultföretag som tilldelar personal att arbeta med datalandningszonen. Dessa resurser bör bäddas in i verksamheten för att samla in och köra användningsfall med hjälp av Scrum eller agila metoder. När arbetet är klart återgår de till det centrala datakontoret.
Individer bör arbeta inom tvärvetenskapliga team i båda scenarierna, dela mål och olika erfarenheter, färdigheter och metoder. Det här samarbetet stöder effektivare resultat än att arbeta i silor.
Not
I scenariot där endast en datalandningszon distribueras är det vanligt att företag överlappar i en datalandningszon. Detta kan skapa crossover-funktioner där dataprogramteam kommer från centrala och affärsdatakontor. Hanteringsfunktioner för datalagringszoner är placerade i det centrala datakontoret för det här scenariot.
Team inom plattformsgruppen
Plattformsgruppen består av två team:
Data Platform Drift:
Definiera vanliga principer för datalandningszoner och dataprogram.
Instansiera datalandningszonens ramverk, inklusive kärntjänster, innan de överlämnas till datalandningszonens operativa hantering.
Stöd intressenter.
Plattformsoperationer:
Hantera och äga molnplattformen.
Upprätta datahanteringslandningszon och ramverk för datalandningszon, inklusive nätverk, peering, övervakning och andra kärntjänster.
Det digitala säkerhetskontoret
Digital säkerhet hanterar hela analys i molnskala. Det är vanligtvis en dedikerad avdelning som leds av en chief information security officer. Den här avdelningen arbetar nära med operatörer för dataplattformar, granskningsnämnden för datastyrning och granskningsnämnden för arkitektur.
Roller och ansvarsområden för datastyrning
Det finns många datastyrningsroller och ansvarsområden som är relaterade till personer. Rollerna och ansvarsområdena kan variera mellan olika organisationer. Roller och ansvarsområden i tabellen tillhandahålls endast som vägledning.
| Roll | Ansvar |
|---|---|
| Chefssponsor, till exempel ekonomichef eller CIO. | Detta är en senior affärsintressent med auktoritet och budget. De är ansvariga för att upprätta datastyrning. |
| Programledare för datastyrning, till exempel utvecklingschefen eller den utsedda ledaren. | Den här personen är ansvarig och ansvarig för att implementera datastyrningsprogrammet. |
| Kontrolltavla för datastyrning | Den här styrelsen innehåller en datastyrningsledare och dataägare. De upprättar mått för framgång, äger översikten över datastyrning, väljer arbetsgrupper, har budgeten för datastyrningsprogrammet och medlar under konflikter om att prioritera och definiera korsfunktionella data. |
| Arbetsgrupp för datastyrning | De planerar och utvecklar att definiera data och förbättra specifika datadomäner (till exempel kund eller leverantör); uppdaterar styrgruppen för datastyrning om förloppet; och hanterar förvaltningen i hela företaget för en specifik domän. |
| Dataägare | Detta är en senior affärsintressent med auktoritet och budget. De ansvarar för kvalitetssäkring (QA) och skyddar ett specifikt ämnesområde eller entitet i hela företaget. De bestämmer vem som kan komma åt och underhålla dessa data och hur de används. |
| Affärsdataförvaltare | Den här ansvarige företagspersonalen övervakar kvalitetssäkringen och skyddar ett ämnesområde eller entitet. De är ofta experter på datadomänen, arbetar i ett team med andra dataförvaltare i hela företaget och övervakar och bestämmer hur datakvaliteten ska upprätthållas. |
| Dataskyddsansvarig | Detta är en senior företagsintressent med auktoritet och budget, ansvarig för att skydda personuppgifter. Deras uppgifter är specifika för efterlevnadslagstiftningen i alla jurisdiktioner där företaget är verksamt. |
| Datasäkerhetsteam | Det här teamet är ansvarigt för att framtvinga dataåtkomstsäkerhet och en datasekretessprincip. |
| Datapubliceringshanteraren | Den här personen är ansvarig och ansvarsskyldig för att kontrollera kvalitetskontroll och publicera nya, betrodda datatillgångar på en datamarknad för användning av konsumenter. |
Målet är att företag ska organisera styrning på ett sätt som gör det möjligt för dem att effektivt hantera data under hela livscykeln i en hybriddatormiljö. En metod är att ha flera arbetsgrupper som rapporterar till ett kontrollkort för datastyrning, där varje grupp ansvarar för en specifik datadomän eller en viss entitet, till exempel kunddata eller ett område för datasubjekt som innehåller flera dataentiteter.
Andra grupper
Företag kan köra flera mindre team med viktiga intressenter och ämnesexperter i hela driftsmodellen för att upprätthålla en centraliserad vy över analysplattformen.
Granskningstavla för arkitektur
Arkitekturgranskningsnämndens huvudfunktioner är att granska och utvärdera arkitekturer och skapa och underhålla standarder och referenser. Styrelsen består av personer som är experter inom sitt område. Vanligtvis är individerna domänarkitekter och andra tekniska ledare inbjudna att ge åsikter när det behövs.
Feedback och supportdriftsstyrelse
Feedback- och supportstyrelsen tar emot feedback om processer och samarbetar med de andra grupperna för att skapa backlogposter som åtgärdar brister och förbättrar lösningen.