Vanliga teknikimplementeringsblockerare och utmaningar för innovation
Enligt beskrivningen i Innovation i den digitala ekonomin kräver innovation en balans mellan uppfinning och införande. Den här artikeln går vidare med de vanliga utmaningarna med molnimplementering och blockerare av innovation, eftersom den syftar till att hjälpa dig att förstå hur den här metoden kan ge mervärde under dina innovationscykler.
Formel för innovation: innovation = uppfinning + införande
Det tar lite tid att veta hur man kan övervinna innovationsutmaningar för att upptäcka rätt metoder. I den här artikeln beskrivs hur du kan övervinna utmaningar vid teknikimplementering på arbetsplatsen.
Implementeringsutmaningar för molnteknik
Även om molnteknikens framsteg har minskat en del av friktionen i samband med implementeringen är teknikimplementeringen mer personcentrerad än teknikcentrerad. Och tyvärr kan molnet inte åtgärda människor.
I följande lista beskrivs några av de vanligaste implementeringsutmaningarna som rör innovation. När du går igenom innovationsmetoden identifieras och åtgärdas var och en av utmaningarna i följande avsnitt. Innan du tillämpar den här metoden bör du utvärdera dina nuvarande innovationscykler för att avgöra vilka som är de viktigaste utmaningarna eller blockerarna för dig. Använd sedan metoden för att åtgärda eller ta bort dessa blockerare.
Typer av externa utmaningar
- Dags att marknadsföra: I en digital ekonomi är tid till marknad en av de viktigaste indikatorerna på marknadsdominans. Överraskande nog har tid till marknadspåverkan lite att göra med positionering eller tidiga marknadsandelar. Båda dessa faktorer är nyckfulla och tillfälliga. Tiden till marknadsfördel kommer från den enkla sanningen att ju mer tid din lösning har på marknaden, desto mer tid måste du lära dig, iterera och förbättra. För att förkorta tiden till marknaden och påskynda inlärningsmöjligheterna fokuserar du på snabb definition och snabb generering av en effektiv minsta livskraftig produkt.
- Konkurrensutmaningar: Dominerande etablerade företag minskar möjligheterna att engagera sig och lära sig av kunder. Konkurrenter skapar också externt tryck för att leverera snabbare. Bygg snabbt, men investera mycket i att förstå lämpliga åtgärder. Väldefinierade nischer ger mer användbara feedbackåtgärder och förbättrar din förmåga att samarbeta och lära sig, vilket resulterar i bättre övergripande lösningar.
- Förstå din kund: Kundens empati börjar med en förståelse för kundbasen och kundbasen. En av de största utmaningarna för innovatörer är möjligheten att snabbt kategorisera mått och lärande inom cykeln build-measure-learn. Det är viktigt att förstå din kund genom linserna för marknadssegmentering, kanaler och typer av relationer. Under cykeln build-measure-learn hjälper dessa datapunkter till att skapa empati och forma de lärdomar som har dragits.
Typer av interna utmaningar
- Välja innovationskandidater: När man investerar i innovation skapar sunda företag ett oändligt utbud av potentiella uppfinningar. Många av dessa skapar övertygande affärsfall som föreslår hög avkastning och genererar lockande kalkylblad för affärsmotivering. Enligt beskrivningen i byggartikeln bör du prioritera att bygga med empati för kunderna framför uppfinningar som endast baseras på vinstprognoser. Om kundernas empati inte syns i förslaget är det osannolikt med långsiktig implementering.
- Balansera portföljen: De flesta teknikimplementeringar fokuserar inte på att förändra marknaden eller förbättra kundernas liv. I den genomsnittliga IT-avdelningen underhålls mer än 80 % av arbetsbelastningarna för grundläggande processautomatisering. Med enkelheten i innovationen är det frestande att förnya och omarbeta dessa lösningar. I de flesta fall kan dessa arbetsbelastningar få liknande eller bättre avkastning genom att migrera eller modernisera lösningen, utan att kärnaffärslogik eller dataprocesser ändras. Balansera din portfölj för att gynna innovationsstrategier som kan skapas med tydlig empati för kunden (intern eller extern). För alla andra arbetsbelastningar följer du en migreringsväg till ekonomisk avkastning.
- Behålla fokus och skydda prioriteringar: När du har engagerat dig för innovation är det viktigt att behålla teamets fokus. Under den första iterationen av en byggfas är det relativt enkelt att hålla ett team glada över möjligheterna att förändra framtiden för dina kunder. Den första MVP-versionen är dock bara början. Sann innovation levereras med varje build-measure-learn-cykel genom att lära sig från feedbackslingorna för att skapa en bättre lösning. Som ledare i alla innovationsprocesser koncentrerar du dig på att hålla teamet fokuserat och på att upprätthålla dina innovationsprioriteringar genom de efterföljande, mindre glamorösa byggiterationerna.
Uppfinningsutmaningar
Före den omfattande molnimplementeringen var uppfinningscykler som var beroende av informationsteknik tidskrävande och tidskrävande. Anskaffnings- och etableringscykler fördröjde ofta de viktiga första stegen mot nya lösningar. Kostnaden för DevOps-lösningar och feedbackslingor fördröjde teamens möjligheter att samarbeta kring idé- och uppfinningsutveckling i ett tidigt skede. Kostnader relaterade till utvecklingsmiljöer och dataplattformar hindrade alla, men välutbildade, professionella utvecklare från att delta i skapandet av nya lösningar.
Molnet har övervunnit många av dessa uppfinningsutmaningar genom att tillhandahålla automatisk etablering via självbetjäning, lättviktsutvecklings- och distributionsverktyg samt möjligheter för professionella utvecklare och medborgarutvecklare att samarbeta för att skapa snabba lösningar. Genom att använda molnet för innovation minskar kundernas utmaningar och blockerare avsevärt innovationsekvationens uppfinningssida.
Uppfinnings- och innovationsutmaningar i en digital ekonomi
Dagens uppfinningsutmaningar skiljer sig från tidigare utmaningar. Molnteknikens oändliga potential ger också fler implementeringsalternativ och djupare överväganden om hur dessa implementeringar kan användas.
Innovationsmetoden använder följande innovationsområden för att anpassa implementeringsbesluten till dina uppfinnings- och implementeringsmål:
- Dataplattformar: Nya källor och variationer av data är tillgängliga. Tidigare kunde mycket av dessa data inte integreras i äldre eller lokala program för att skapa kostnadseffektiva lösningar. Om du förstår den förändring som du hoppas kunna göra hos kunderna kommer du att informera om dina beslut om dataplattformen. Dessa beslut är en utökning av valda metoder för att mata in, integrera, kategorisera och dela data. Microsoft refererar till den här beslutsprocessen som demokratisering av data.
- Enhetsinteraktioner: IoT, mobil och förhöjd verklighet suddar ut gränserna mellan digital och fysisk, vilket påskyndar den digitala ekonomin. Att förstå de verkliga interaktionerna kring kundbeteende kommer att driva beslut om enhetsintegrering.
- Program: Program är inte längre den exklusiva domänen för professionella utvecklare. De kräver inte heller traditionella serverbaserade metoder. Underlätta för professionella utvecklare, göra det möjligt för affärsspecialister att bli medborgarutvecklare och utöka beräkningsalternativen för API-, mikrotjänster och PaaS-lösningar och utöka programgränssnittsalternativen. Att förstå den digitala upplevelse som krävs för att forma kundernas beteende förbättrar ditt beslutsfattande om programalternativ.
- Källkod och distribution: Samarbete mellan utvecklare av alla promenader förbättrar både kvalitet och hastighet till marknaden. Integrering av feedback och ett snabbt svar till marknadsledare inom inlärningsform. Engagemang i bygg-, mått- och inlärningsprocesserna hjälper till att påskynda beslut om verktygsimplementering.
- Förutsägelselösningar: I en digital ekonomi räcker det sällan att bara uppfylla kundernas aktuella behov. Kunderna förväntar sig att företag ska förutse sina nästa steg och förutsäga sina framtida behov. Kontinuerlig inlärning utvecklas ofta till förutsägelseverktyg. Komplexiteten i kundernas behov och tillgängligheten av data hjälper till att definiera de bästa verktygen och metoderna för att förutsäga och påverka.
I en digital ekonomi är den största utmaningen som arkitekter står inför att tydligt förstå sina kunders uppfinnings- och implementeringsbehov och att sedan fastställa den bästa molnbaserade verktygskedjan för att uppfylla dessa behov.
Nästa steg
Med den kunskap du har fått om modellen build-measure-learn och ett tillväxttänk är du redo att utveckla digitala uppfinningar inom innovationsmetoden.