Программа обследования разнообразия и инклюзивности в Viva Glint
Важно развивать сильное чувство принадлежности к организации. Данные клиентов показывают, что сотрудники, которые чувствуют сильное чувство принадлежности, более чем в шесть раз чаще, чем те сотрудники, которые этого не сделали.
Принадлежность сильна, если:
- Рабочие среды включают в себя различия.
- все чувствуют себя принятыми.
- каждый может принести свои лучшие себя на работу.
Подход Microsoft Viva Glint разнообразия и инклюзивности (D&I) помогает организациям измерять важные перспективы и предоставлять руководителям возможности для создания инклюзивной практики. D&я подходим, способствует пониманию того, как создать среду, в которой все люди чувствуют, что они принадлежат.
Основная часть подхода Glint к измерению D&i zeros in on everyday inclusion dynamics под влиянием руководителей и рабочих групп. Обеспечение сосредоточенности и постоянной обратной связи расширяет возможности D&I на всех уровнях организации. Это дает людям ответственность за беседу, а не чувство, как D&я является деятельностью по соответствию или чужой проблеме. Программа опроса D&I может быть использована в качестве отдельного измерения или когда требуется единичный акцент на D&I.
Viva Glint D&я практикую платформу рассматривается пять ключевых элементов прогрессивной стратегии D&I, чтобы повысить принадлежность, что приводит к более сильному вовлечению и улучшению бизнес-результатов. Исследования определили эти пять элементов в качестве критически важных компонентов для измерения:
Совет
Стратегия Glint обследования может включать области разнообразия, принадлежности и включения в любое обследование, что лишало необходимость в отдельном измерении разнообразия и инклюзивности. По этой причине рассмотрите возможность добавления элементов из шаблона опроса D Glint&I в опрос по взаимодействию или культуре.
Обследование разнообразия и инклюзивности предоставляет фундаментальные аналитические сведения
Обратная связь по опросу о разнообразии и инклюзивности предоставляет:
- Краткие проверенные исследованиями пункты опроса
- Доступ к интуитивно понятным и проницательным данным на уровне руководителей и руководителей
- Ключевые факторы для понимания того, как разнообразие, инклюзивность и принадлежность влияют на вовлеченность и бизнес-результаты
- Эталонные элементы с использованием собственной гибридной методологии
- Прогнозы истощения для выявления групп с риском ухода из-за отсутствия включения и принадлежности
- Практические ресурсы из курированного содержимого для улучшения разнообразия и инклюзивности команд
- Эффективная аналитика комментариев для определения того, какие группы говорят о разнообразии и интеграции
- Простая интеграция элементов разнообразия, включения и принадлежности в существующие программы гибких опросов, а также возможность получать аналитические сведения между программами
Viva Glint пунктов опроса по разнообразию и включению
| Номер позиции | Имя элемента | Текст элемента |
|---|---|---|
| 1 | eSat | Насколько вы счастливы работать в [название компании]? |
| 2 | Принадлежность | Я чувствую чувство принадлежности к [название компании]. |
| 3 | Подлинность | Я чувствую себя комфортно быть на работе. |
| 4 | Равные возможности | Независимо от происхождения все пользователи [название компании] имеют равные возможности для достижения успеха. |
| 5 | Многообразие — приверженность | Высшие лидеры демонстрируют видимую приверженность разнообразию. |
| 6 | Количество мнений | Мои мнения, кажется, учитываются. |
| 7 | Принятие | [Название компании] упрощает прием людей из разных слоев общества. |
| 8 | Прозрачность | [Название компании] открыто и честно общается. |
| 9 | Ценится товарищ по команде | Ко мне относятся как к ценимый член моей рабочей группы. |
| 10 | Большее назначение | Работа на [название компании] дает мне ощущение, что я часть чего-то с более крупной целью. |
| 11 | Наилучшие интересы — менеджер | Мой непосредственный менеджер заставляет меня чувствовать, что они имеют мои лучшие интересы в виду. |
| 12 | Изменения DIB | Что следует рассмотреть в вашей компании по изменению (делать меньше, больше или иначе) в поддержку разнообразия, интеграции и принадлежности? |
Другие элементы многообразия и инклюзивности, которые следует учитывать
| Имя элемента | Текст элемента |
|---|---|
| Карьера | У меня есть хорошие карьерные возможности в [Название компании]. |
| Забота | На работе, я чувствую заботу, как человек. |
| Говори свое мнение | Я чувствую себя свободно говорить свое мнение, не опасаясь негативных последствий. |
| Уважительное отношение | Ко мне относятся с уважением и достоинством. |
| Включение | Наша команда имеет климат, в котором ценятся разнообразные перспективы. |
| Адаптация изменений | Я чувствую поддержку в моих усилиях по адаптации к организационным изменениям. |
| Недискриминация | Я работаю в среде, свободной от притеснений и дискриминации. |
| Оцените различия | Моя рабочая группа имеет культуру, в которой сотрудники ценят различия, которые люди приносят на рабочем месте. |
| Разнообразие | [Название компании] нанимает людей из разных слоев общества. |
| Выражение мнений | Находясь на работе, мне комфортно выражать мнения, которые расходятся с моей группой. |
| Забота о лидерах | Руководители в моей компании заставляют меня чувствовать, что они имеют мои наилучшие интересы в виду. |
| Качество идей | В этой рабочей группе идеи людей оцениваются по их качеству, а не по личностным характеристикам того, кто их выражает. |
| Влияние | Я могу влиять на решения, влияющие на мою организацию. |
Администратор настройка шаблона опроса влияния на Microsoft Copilot
Шаблон "Разнообразие и включение" находится в разделе "Повторяющиеся" на странице Создание программы.
На панели мониторинга администрирования выберите Настроить , а затем — Программы опроса. Выберите + Создать программу. Выберите карта Многообразие и инклюзивность.
