Использование отчета о влиянии Viva Glint драйвера

Драйверы — это факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников; влияние водителя описывается как его корреляция с вовлеченности сотрудников в текущий мир труда. Сильные стороны и возможности (S&Os) для создания областей фокуса и планов действий основаны на данных о влиянии на драйвер.

Существует значительное различие в том, насколько важен конкретный драйвер взаимодействия для одной команды по сравнению с другой командой или для остальной компании. Например, на уровень вовлеченности команды инженеров может сильно повлиять отсутствие возможностей карьерного роста, в то время как финансовая команда, возможно, была перегружена в этом квартале, и, таким образом, баланс между работой и личной жизнью влияет на них больше всего. Ключевые факторы зависят от организаций и групп населения.

Сильные стороны и возможности основаны на отчете о влиянии на драйвер

Просмотрите эти видео, чтобы быстро и исчерпывающее сводные данные о сильных сторонах и возможностях

Опирайтесь на свои сильные стороны с Microsoft Viva Glint (2:30)

Как думать о своих возможностях с Glint (3:00)

Алгоритм, используемый для определения сильных сторон & возможностей (S&O), состоит из оценок элементов, влияния на вовлеченность и относительности оценки к точке сравнения. Это может быть внутреннее сравнение оценок компании, внешний тест производительности или оценка для среднего вопроса для этого опроса.

Сильные стороны — это области, которые команда должна отмечать, а возможности — это области, над которыми команда должна работать, чтобы улучшить общую вовлеченность (или ключевой результат).

Чтобы определить влияние на водителя, анализируются отдельные ответы на опросы, чтобы определить, насколько тесно согласованы оценки для каждого драйвера и переменной результата (как правило, вовлеченность). Влияние водителя классифицируется как высокое , если это верно:

• Сотрудники, которые оценивают водителя высоко, также оценивают вовлеченность высокой
• Сотрудники, которые оценивают водителя низко, а также низкий уровень вовлеченности

Если оценка водителя не связана с вовлеченности, она оказывает низкое или нулевое влияние. Знание того, какие водители имеют большое влияние, позволяет менеджерам сосредоточиться на улучшении показателей водителей, которые имеют наибольшее значение.

Просмотр отчета о влиянии на драйвер

Выберите один из следующих форматов для просмотра отчета:

Представление графа

Когда пользователь переходит к отчету о влиянии на драйвер, первое представление отображается в формате графа.

На диаграмме отображается влияние каждого драйвера на ось X и выбранное сравнение на оси Y. Сравнение может включать:

• Внутреннее сравнение, например общая компания.
• Внешний тест производительности.
• Средний балл вопроса для опроса.

Элементы в правой части графа имеют высокую статистическую корреляцию с выбранным результатом (как правило, вовлеченность или eSat) для всех респондентов в группе. Часто человек оценивает водителя и его соответствующий результат одинаково. По этой причине действия по этим элементам, скорее всего, оказывают наибольшее влияние на вовлеченность (или выбранный результат).

При определении сильных сторон и возможностей платформа учитывает расстояние до точки сравнения и влияние на ключевой результат. При определении сильных сторон и возможностей будут учитываться только элементы с влиянием "Высокий" или "Очень Высокий". Из них относительно самые высокие по отношению к сравнению будут помечены как Сильные стороны, а относительно низкие по отношению к сравнению будут помечены как Возможности. На основе этого анализа отображается упорядоченный по рангу список элементов:

• Относительные сильные стороны обозначаются точками с полужирной белой точкой.
• Относительные возможности обозначаются красной точкой.

Примечание.

Если имеется менее двух подходящих элементов, раздел Сильные стороны & Возможности скрыт на панели мониторинга пользователя. Это может произойти, когда:

• Недостаточные результаты
• Все элементы имеют низкое или среднее влияние
• Пользователь находится в отчете, отфильтрованном только по одному элементу

Представление таблицы

В представлении "Влияние на драйвер" отображаются три основных сильных стороны и возможности, точно так же, как руководители видят их в отчете о сильных сторонах & возможностях. При выборе Показать больше отображаются все дополнительные сильные стороны и возможности. Выберите Показать меньше , чтобы скрыть их.

Круг рядом с именем каждого драйвера указывает уровень воздействия и оценку по сравнению:

• Заполненный круг указывает на наибольшее влияние
• Частично заполненный круг указывает на относительно меньшее влияние
• Синий указывает, что вопрос, оцененный выше сравнения
• Красный цвет указывает, что вопрос оценивается ниже сравнения

Пример представления таблицы:

Общие сведения о параметрах в отчете о влиянии на драйвер

Отчет о влиянии драйвера по умолчанию устанавливается на уровне клиента и представляет собой внутреннее сравнение, например Total Company или внешний тест производительности. Это сравнение определяет, что отображается на панели мониторинга для всех отчетов во всех программах. Группы сравнения можно изменить, но представления отменить изменения параметры по умолчанию при выходе из системы или изменении представлений.

Если вы просматриваете результаты Total Companyи сравнение по умолчанию — Total Company, в анализе драйверов в качестве сравнения отображается средний вопрос . В противном случае коэффициент сравнения не будет.

Применение фильтров

Применение фильтров позволяет администраторам смотреть на сильные стороны и возможности для конкретных групп. Чтобы применить фильтр, выполните указанные действия.

1. Выберите символ фильтра в верхней части страницы.
2. Выберите + Добавить фильтры.
3. В раскрывающемся меню выберите фильтр в разделе Люди или Ответы на вопросы.

Подробные сведения см. в статье Фильтрация отчетов .

Сильные стороны & возможности, добавленные в сводный отчет для руководителей

Представление содержит список как сильных сторон , так и возможностей, на которых следует сосредоточиться для улучшения.

Совет

Для администраторов сначала следует взглянуть на S&O и Benchmark , чтобы понять, на каких областях следует сосредоточиться, чтобы улучшить конкурентные преимущества вашей организации в привлечении и сохранении талантов. В этом представлении участвуют только элементы с тестовой производительности.

Если есть несколько элементов без теста производительности, измените значение для просмотра S&O и среднего вопроса. В этом представлении показано сравнение со средней оценкой всех выбранных вопросов и элементов, указывая на относительные сильные стороны и возможности команды по сравнению со средним значением компании по элементам.

Пример:

Если в опросе есть 10 вопросов оценки и среднее значение всех вопросов равно 75, то разница между вопросом с оценкой 70 и средним значением вопроса вычисляется как 70 - 75 = -5.

Просмотр сильных сторон & возможностей в сравнении с компанией

Руководители должны сначала ознакомиться с отчетом "Сила & возможности" и "Компания" (или другим внутренним сравнением, если оно доступно, например подразделением). В то время как Benchmark является ценным сравнением, чаще всего компания является более информативной, так как сравнение является внутренним.

Менеджер с оценками ниже среднего по компании должен сосредоточиться на элементах с наибольшими пробелами, так как они отражают наибольшую возможность для улучшения. По этой причине кнопка "Действие " по умолчанию используется в разделе "Возможности" отчета S&O.

Менеджеры с оценками выше компании могут измениться, чтобы просмотреть S&O vs. Benchmark, чтобы получить представление о том, какие области могут помочь в устранении пробелов.

Небольшие команды могут использовать отчет о влиянии на драйвер

Алгоритм, используемый для определения показателей влияния на драйвер, включает статистический тест, чтобы определить, имеет ли он достаточно точек данных для установления значительной корреляции.

Минимум 20 респондентов является пороговым значением по умолчанию для определения того, следует ли показывать оценки влияния для команды. Руководители небольших команд, которые не соответствуют минимальному числу респондентов, видят свои S&O на основе влияния, рассчитанного на уровне компании. Это обеспечивает наиболее статистически обоснованные результаты для небольшой команды.

Ключевые моменты для руководителей с менее чем 20 респондентами:

• S&O на панели мониторинга — это области, в которых команда менеджера оценивается относительно высоко или низко по сравнению. Эти области оказывают самое сильное влияние на вовлеченность на уровне крупных компаний; они не отражаются на вашей команде в частности. На панели мониторинга не отображаются оценки влияния на уровне команды, если респондентов меньше 20.
• &О одного руководителя может отличаться от других руководителей в организации.
• Включение расширенной командной аналитики (BTI) в беседы позволяет понять, что способствует взаимодействию ближе к собственному уровню руководителя в организации.