Viva Люди наука объясняет области и планы действий
Успех непрерывных бесед зависит от действий, предпринятых на уровне руководства и компании, и должен основываться на отзывах, собранных от сотрудников. Многие компании создают волнение и энергию вокруг таких концепций, как "Мы хотим услышать от вас!" и "Спасибо за отзыв!" Тем не менее, импульс часто замедляется где-то между "Вот что мы собираемся сделать с вашими отзывами" и тем, что на самом деле делается, чтобы внести позитивные, добавочные изменения.
Инициирование действий после опроса и управление ими может быть неясным процессом. Важное значение имеет целенаправленное и оптимизированное планирование действий. План действий — это письменное обязательство постепенно улучшить опыт сотрудников и вовлеченность в их работу, в вашей команде и в компании.
Наш подход к областям фокусировки
Модуль Glint целевых областей предназначен для прямого подключения руководителей к рекомендуемой области и ресурсам для принятия мер на основе результатов команды. Руководители сразу же смогут увидеть сильные стороны и возможности, ознакомиться с рекомендациями и выбрать области фокусировки.
Руководители получают рекомендуемые области фокусировки на основе оценок и драйверов, наиболее влияющих на вовлеченность в их команде. Алгоритм Glint предоставляет персонализированные рекомендации, основанные на оценке, сравнении со средним показателем компании, выбранном эталоне и влиянии конкретных областей на интересующий результат.
Исследования показывают, что сосредоточение внимания на одной области за раз максимизирует способность достичь. Хотя руководители владеют и управляют только одной областью фокусировки для своей команды, они также могут выступать за и поддерживать свои составные команды в области фокуса.
Перемещение лидеров из "большого события" менталитет вокруг планирования действий
Просмотр новых результатов опроса с предыдущими областями и планами действий помогает определить, лучше ли:
- Продолжайте работу с предыдущими областями и планами действий.
- Измените предыдущие планы действий для повышения эффективности.
- Сосредоточьтесь на новой области.
Зачем разрабатывать области фокусировки?
Выбор направлений свидетельствует о приверженности постоянному улучшению опыта сотрудников и, в конечном счете, изменению привычек руководителей. Партнерство с сотрудниками в понимании отзывов и принятии мер в отношении этих отзывов делает этот процесс значимым и повышает доверие.
Контент для планирования действий получен из лучших отраслевых методик и нашего опыта в различных организациях. Содержимое записывается для того, чтобы быть достижимым и простым в реализации. Руководители руководствуются интуитивно понятной платформой, чтобы помочь в создании собственных конкретных планов действий, используя знания о том, как другие руководители взаимодействуют со своими командами.
- Обширная библиотека ресурсов помогает пользователям понять, почему рекомендуемые области фокусировки важны и как их достичь.
- Простой в использовании интерфейс позволяет руководителям выбирать, упорядочивать и определять приоритеты действий, добавляя предлагаемые задачи или создавая собственные.
- К назначенным действиям относятся интерактивные и упрощенные самооценки, советы по командному обсуждению и тематические исследования.
Ваша организация может добавлять пользовательское содержимое , чтобы использовать собственные учебные ресурсы и отражать ценности, инициативы или стратегии компании. Вы можете добавить ссылки на текущее содержимое на внутренних и внешних сайтах, чтобы расширить возможности обучения.
Важно!
Самый большой риск для организации заключается в отправке опроса, сборе отзывов и невыполнении действий. Glint предлагает массив ресурсов поддержки для обеспечения эффективного планирования действий, информирования о прогрессе и измеряемого повышения бизнес-результатов.