Изучение Viva Аналитики с помощью Рабочей аналитики
Рабочая аналитика содержит высокоуровневую аналитическую информацию о том, как сотрудники проводят свое время, а также рекомендации и анализ, позволяющие руководителям добиваться позитивных изменений.
Домашняя
На домашней странице предоставлены информация руководства о наиболее популярных бизнес-результатах. Каждый результат имеет глубокое представление, основанное на конкретных организационных данных, со ссылками на подтверждающие доказательства и более глубокий анализ. Руководство может использовать эти сведения для быстрого выявления шаблонов работы, требующих дальнейшего изучения.
В правом верхнем углу данные вашей организации показывают диапазон дат и количество анализируемых сотрудников, включенных в анализ. Измеряемым сотрудникам назначается лицензия На рабочая аналитика или Viva Аналитика.
Прокрутите вниз, чтобы просмотреть все тематические бизнес-результаты.
Примечание.
Этот анализ содержит прокручиваемое окно с еженедельными данными о совместной работе за шесть последних месяцев.
На домашней странице отображаются следующие бизнес-результаты:
- Повышение устойчивости организации. Узнайте о способах подготовки организации к реагированию на внезапные изменения, восстановлению после сбоев и процветанию.
- Повышение вовлеченности сотрудников. Выявите возможности для повышения удовлетворенности работой и сплоченности.
- Улучшение гибкости. Оцените показатели, связанные со способностью организации быстро адаптироваться.
- Поддержка инноваций. Узнайте обладают ли сотрудники достаточным количеством времени для того, чтобы сосредоточиться, и эффективно ли они обмениваются информацией для генерации новых идей.
- Развитие навыков эффективных менеджеров. Изучите как руководители взаимодействуют для повышения вовлеченности, развития и производительности сотрудников.
- Повышение эффективности работы. Совершенствуйте навыки совместной работы, чтобы повысить продуктивность организации.
- Ускорение изменений. Используйте влиятельные группы, чтобы стимулировать изменения внутри организации.
- Преобразование культуры собраний. Изучите и усовершенствуйте навыки проведения собраний, чтобы уменьшить перегрузку при совместной работе и улучшить баланс между работой и личной жизнью.
- Повышение клиентоориентированности. Целенаправленно работайте над моделями поведения, которые вовлекают сотрудников, и уделяйте приоритетное внимание взаимодействию с клиентами.
Выберите любой из бизнес-результатов, чтобы просмотреть высокоуровневый анализ, основанный на ключевых индикаторах. Следующий пример дает представление о результатах метода Развития эффективных руководителей.
Для получения дополнительных ресурсов и аналитической информации см. следующие ссылки:
- Сопутствующие свидетельства. Ссылки на научные статьи и соответствующую информацию об организациях, которые успешно использовали рабочую аналитику.
- Просмотреть аналитику. Получите рекомендации и более глубокий анализ, чтобы добиться положительных изменений внутри организации.
Домашняя страница полезные сведения пример сценария
Вы являетесь руководителем отдела кадров в Contoso Corporation, и вас попросили поработать с вашей командой, чтобы определить выделяют ли руководители достаточно времени на развитие персонала организации. С помощью Рабочей аналитики перейдите на Домашнюю страницу, выберите результатРазвитие эффективных руководителей и прокрутите вниз до полезных сведений Стимулирование коучинга и развития. Свыше 60% сотрудников Contoso проводят не более 15 минут времени один на один со своим руководителем в месяц, что указывает на необходимость дополнительного обучения.
В разделе Действия полезных сведений выберите Полезные сведения для вас, где перечисляются эффективные шаги, чтобы добиться изменений в вашей организации. Например, в разделе Разработка эффективных менеджеров > Повышение частоты наставничества > Просмотр аналитических сведений вы увидите рекомендации, такие как планирование повторяющихся собраний по отдельности, а также группы, которые могут извлечь максимальную пользу из этих рекомендаций. В этом примере также есть ссылка на раздел Изучить статистику для дополнительного анализа.
Примечание.
В дополнение к рекомендациям в разделе Действия посмотрите ссылки на разделы Обзор статистики, Обзор в Power BI или параметр для создания Планы и отслеживания прогресса. Их сочетание зависит от идей и назначенной роли.
Обзор статистики — это быстрый способ просмотреть метрики, суммированные по группам с течением времени. Если на домашней странице показаны общая аналитическая информация, связанная с бизнес-результатами, то раздел Обзор статистики охватывает более широкий спектр показателей.
Примечание.
Обзор статистики. Этот анализ содержит прокручиваемое окно с еженедельными данными о совместной работе за шесть последних месяцев.
На панели мониторинга «Обзор статистики» можно изменить фильтры и параметры для данных, отображаемых на странице. В правом верхнем углу страницы выберите Параметры и фильтры для открытия Параметры страницы. В «Параметрах страницы» можно изменить диапазон дат для данных, способ группировки анализируемых сотрудников, добавить фильтры и изменить максимальное количество групп, отображаемых в данных.
Обзор примера сценария для статистики
Как руководитель отдела кадров, вы узнали из недавнего опроса вовлеченности, что некоторые сотрудники Contoso не чувствуют себя уверенными в своей работе. Вы решаете глубже погрузиться в показатели, связанные взаимодействием между руководителем и сотрудником, чтобы изучить возможности повышения эффективности руководителя.
В разделе Развитие эффективных руководителей>Стимулирование коучинга и развития>Полезные сведения для вас выберите Обзор статистики, чтобы отобразить информационную панель Управление и консультирование. Если необходимо получить свежий снимок данных, в верхнем правом углу информационной панели подтвердите установку диапазона данных в разделе Параметры и фильтры на последние три месяца, сгруппируйте по Организациям и нажмите Применить. Согласно диаграмме Продолжительность собраний с участием непосредственного руководителя более половины собраний группы сбыта проводится в присутствии руководителя, что указывает на возможность одновременно наделить сотрудников полномочиями посредством делегирования и освободить время руководителя для решения стратегических задач.
