Почему OKR?
Почему OKR — это мощный инструмент, помогающий компаниям достичь своих целей? Древняя притча помогает нам понять, как видение и цель могут изменить способ работы.
Притча о каменщике
В этой истории, в которой три каменщика технически выполняют одну и ту же "работу", третий каменщик обладает тремя качествами, которые отличают его от других и поучительны при размышлении об OKR:
- Сосредоточенность — он точно знает, чего от него ожидается.
- Цель — он связан с миссией и видением проекта.
- Согласованность действий – он понимает, как его работа влияет на конечный результат.
Хотя этой притче уже сотни лет, сегодня у компаний одна и та же цель: обеспечить согласованность действий целеустремленных команд для достижения результатов.
Современные организационные проблемы
OKR помогают организациям решать множество проблем, в том числе новые проблемы. Организации сегодня сталкиваются с несколькими проблемами:
- Скорость ведения бизнеса ускоряется. Мы живем в коллективном, распределенном, облачном мире, где важные бизнес-решения должны приниматься быстро.
- Нарушается привычный алгоритм работы отраслей. Новое поведение клиентов, агрессивная конкуренция и быстро развивающиеся технологии меняют динамику рынка.
- Меняются ценности, касающиеся работы. Современные сотрудники ищут компании, которые имеют цель, предназначение, обеспечивают прозрачность и ценят вклад сотрудников в ключевые решения.
- Глобальные рабочие ресурсы. Совместная работа, налаживание связей, собрания и команды теперь пересекают географические, языковые, часовые пояса и культурные границы.
К счастью, OKR помогают решить эти проблемы и обеспечивают современную бизнес-структуру для быстрорастущих компаний.
Преимущества OKR
В своей книге Измеряйте самое важное Джон Дорр (John Doerr) разработал "Пять суперспособностей", в которых подчеркиваются преимущества, которые OKR приносят сотрудникам и организациям при преодолении проблем, упомянутых в разделе выше.
- Сосредоточенность помогает командам сконцентрироваться на воздействии, а не на результате, и дает сотрудникам возможность сконцентрироваться на работе, которая важна для бизнеса. По мере того как люди получают четкое представление о том, почему они работают, они испытывают меньше выгорания и помогают более эффективно двигаться вперед.
- Согласованность действий объединяет отдельных сотрудников, команды и отделы с более широкой стратегией компании, что помогает правильно расставить приоритеты в работе и дает сотрудникам представление о том, какой вклад их индивидуальная работа вносит в компанию в целом.
- Адаптивность позволяет принимать решения на основе данных и получать измеримые результаты.
- Прозрачность позволяет всем сотрудникам видеть цели в общедоступном режиме, что обеспечивает подотчетность и улучшает совместную работу. Это также увеличивает возможность участия сотрудников и способствует доверию между ними и руководством.
- Рост создает возможность для экспоненциального роста, поощряя людей к установке целей, которые трудно достичь.
OKR позволяют компаниям сотрудничать и меняться в современной динамичной среде, где отрасли и технологии быстро меняются. OKR делают цель работы ясной для сотрудников, чтобы люди знали, что их работа имеет значение. Целенаправленность и инфраструктура, стоящие за OKR, создают возможность для стратегической согласованности действий и увеличения успеха, даже если команды разрознены или удалены друг от друга.