Определение стратегической цели

10 мин

В этом модуле обсуждаются некоторые мотивы миграции в облако, которые могут привести к более успешным бизнес-результатам. Рассмотрение общих мотивов может помочь в разговоре о факторах развития бизнеса, а значит и о результатах работы.

Исполнительный вызов Tailwind Traders

Анализ клиентского нарратива позволяет предположить, что как инновации, так и миграция являются мотивами для Tailwind Traders. Большая часть внимания компании сосредоточена на инвестициях в инновационные технологии, но большая часть затрат на технологии приходится на центральные ИТ-операции.

Tailwind демонстрирует множество общих бизнес-ценностей и ожидаемых преимуществ. Включая, инновации и рост, улучшения операций и безопасности, а также технические возможности и гибкость. Используйте этот модуль, чтобы понять, как компания уравновешивает эти ожидания.

Ведение диалога

Цифровая трансформация — существенная ставка для многих организаций и технологических команд, которые возглавляют эти усилия. Успешная цифровая трансформация приносит прибыль всем участникам.

Независимо от того, успешны они или нет, программы цифровой трансформации могут определить карьеру и будущее бизнеса. Стратегическая ясность и заинтересованность руководства необходимы для успеха. Четкая приверженность стратегическим мотивам способствует распределению инвестиций и помогает лидерам принимать сложные технические решения.

Приоритет мотивации — это первый шаг к ясности корпоративной стратегии. Этот шаг помогает убедиться, что все члены команды работают над достижением общих целей, и обеспечивает спонсорство со стороны руководства для определения бюджета, изменения операций и анализа результатов.

Большинство «неудач» цифровой трансформации заканчиваются технологическим успехом, но они не приводят к первоначальным стратегическим изменениям, необходимым для положительного влияния на бизнес. Убедитесь, что технический успех приравнивается к успеху в бизнесе, как можно раньше определив четкие мотивы и ожидания с руководителями высшего звена.

В рамках этой беседы будьте готовы привлекать различных лиц. В следующем списке показаны некоторые типы ролей, участвующих в создании стратегического видения и наиболее распространенной области фокуса каждого человека:

Финансовое руководство: повышайте прибыль и уровень соответствия.
Маркетинг: привлекайте и удерживайте клиентов и создавайте репутацию.
Продажи: ускоряйте продажи и повышайте ценность клиентов в течение всего времени сотрудничества.
Управление персоналом: сохраняйте, привлекайте и развивайте сотрудников.
Исполнительное руководство/совет директоров: обеспечьте соответствие требованиям роста рынка и показателям экологической устойчивости.

Цели

Существуют различные мотивы, которые приводят к внедрению облака и приводят к бизнес-преобразованиям. На самом деле, скорее всего, несколько мотиваций применяются одновременно.

Цель списков в следующей таблице — помочь генерировать идеи о том, какие мотивации актуальны для вашей организации. Это позволит установить приоритеты целей и оценить возможные последствия реализации целей. Ваша команда по внедрению облака должна встретиться с руководителями и бизнес-лидерами и использовать этот список, чтобы понять, какие мотивы могут повлиять на ваши усилия по внедрению облака.

критические бизнес-события;	Миграция	Инновации
Выход центра обработки данных Слияние, приобретение или погружение Сокращение капитальных расходов Прекращение поддержки критически важных технологий Реагирование на изменения соответствия нормативным требованиям Новые требования к суверенитету данных Сокращение нарушений и улучшение стабильности ИТ Сокращение углеродного следа	Экономия затрат Уменьшение сложности поставщика или технической сложности Оптимизация внутренних операций Повышение гибкости бизнеса Подготовка к новым техническим возможностям Масштабирование в соответствии с требованиями рынка Масштабирование в соответствии с географическими требованиями Интеграция сложного ИТ-портфеля	Подготовка к новым техническим возможностям Создание новых технических возможностей Масштабирование в соответствии с требованиями рынка Масштабирование в соответствии с географическими требованиями Улучшены возможности и взаимодействие с клиентами Преобразование продуктов или служб Нарушение рынка с новыми продуктами или услугами Демократизация или среда самообслуживания

Классификация целей

Ваши мотивации по внедрению в облако, скорее всего, будут падать в несколько категорий. По мере того как вы создаете список мотиваций, вы, скорее всего, увидите тенденции. Мотивации, как правило, больше связаны с одной классификацией (критическое бизнес-событие, миграция, инновации), чем с другими. Используйте основную классификацию для выработки стратегии внедрения облачных технологий.

Когда реакция на критические бизнес-события является наивысшим приоритетом, важно начать миграцию как можно раньше, часто одновременно с усилиями по стратегии и планированию. Такой подход требует установки на рост и готовности многократно улучшать процессы на основе извлеченных уроков.

Когда миграция является наивысшим приоритетом, стратегия и планирование играют жизненно важную роль на раннем этапе процесса. Рекомендуется реализовать первую рабочую нагрузку параллельно с усилиями по планированию. Этот опыт помогает команде понять и предвидеть любые кривые обучения, связанные с внедрением облака.

Когда инновации являются самым высоким приоритетом, стратегия и планирование требуют больше инвестиций в начале процесса. Этот подход обеспечивает баланс в портфеле и мудрое выравнивание инвестиций, сделанных во время внедрения облака. Дополнительные сведения и рекомендации см. в разделе Понимание пути инновации.

Для обеспечения более разумного принятия решений все участники процесса миграции должны четко осознавать свои мотивы. В следующем разделе описывается, как лидеры организации могут влиять на более разумные результаты решений с помощью последовательных стратегических методологий.

Стратегии на основе целей

В этом разделе описываются цели для миграции и инноваций с соответствующими стратегиями.

Миграция

Мотивы миграции, перечисленные в верхней части таблицы мотиваций, являются наиболее распространенными причинами перехода на облако, но не обязательно наиболее важными. Эти результаты важно достигнуть, но они скорее используются для перехода на другую, более эффективную модель восприятия. Этот важный первый шаг к внедрению облака часто называют миграцией в облако. В платформе термин миграция используется для обозначения стратегии выполнения миграции в облако.

Некоторые цели хорошо согласуются со стратегией миграции. Мотивации в верхней части этого списка, скорее всего, будут иметь меньше влияния на бизнес, чем мотивации в нижней части списка. Основные мотивы миграции включают:

Экономия на эксплуатационных расходах.
Снижение сложности поставщика или технической сложности.
Оптимизация внутренних операций.
Повышение гибкости бизнеса
Подготовка к внедрению новых технических возможностей
Масштабирование в соответствии с рыночными требованиями
Масштабирование в соответствии с географическими потребностями

Инновации

Данные — это новый товар. Современные приложения — это цепочка поставок, которая передает данные в различные области. На современном рынке бизнес-приложений трудно найти прогрессивный продукт или услугу, которые не были бы основаны на данных, аналитике и опыте работы пользователей. Мотивы, которые отображаются ниже в списке инноваций, соответствуют технологической стратегии, которая в данной структуре называется методологией инноваций.

В следующий список включены мотивы, побуждающие ИТ-организацию больше сосредоточиться на стратегии внедрения инноваций, чем на стратегии перехода.

Повышение гибкости бизнеса
Подготовка к внедрению новых технических возможностей
Создание новых технических возможностей
Масштабирование в соответствии с рыночными требованиями
Масштабирование в соответствии с географическими потребностями
Повышение вовлеченности клиентов и улучшение взаимодействия с клиентами
Преобразование продуктов или услуг

Горизонты внедрения облака

Организации часто имеют конкурирующие цели. Но конкурирующие мотивы создают разрыв в финансовых инвестициях, которые компания может сделать для достижения какой-либо одной цели. Такое разделение приводит к общему сокращению количества изменений или преобразований, которые может принести любое усилие.

Стратификация — это здравый принцип макроэкономики. Но с ограниченным бюджетом большинства проектов управления изменениями, основанных на технологиях, стратифицированный подход приводит к путанице и отвлекающим сигналам внутри программы. Более заметно, что множественные одновременные инвестиции в конкурирующие стратегии приводят к несогласованности людей, процессов и проектов, необходимых для общего успеха программы. Чтобы цифровое преобразование было успешным, организациям необходимо установить приоритеты для целей на основе временных ожиданий, распределения ресурсов организации и объема инвестиций.

Для обеспечения ясности и согласованности предлагается согласовывать сложные проекты цифровой трансформации с горизонтами организации или поэтапной реализацией программ. При таком подходе компания фокусируется на одной категории целей в каждый ограниченный период времени. Все команды и организации расставляют приоритеты в инвестициях и сотрудничают для поддержки приоритетного результата по мере необходимости в течение определенного периода времени. Такой подход обеспечивает ясность, единообразие и эффект "снежного кома", позволяя ускорить получение целевых показателей следующего горизонта планирования после успешной реализации текущего горизонта планирования.

Стратегия внедрения облачных технологий

Компания Tailwind Traders использует средство оценки стратегии внедрения облачных технологий для оценки применимости стратегии в различных областях методологии стратегии, таких как следующие:

Определение мотивации
Документирование ожидаемых бизнес-результатов
Оценка финансовых аспектов
Технические рекомендации по созданию бизнеса.

Средство оценки стратегии внедрения облака принимает вас по категориям, наиболее релевантными для вашей организации. Основываясь на входных данных для каждого вопроса, он предоставляет персонализированную статистическую оценку стратегии, которая вычисляется и в среднем по вашим уникальным областям стратегии.

При создании плана внедрения облака и документе стратегии для проверки заинтересованных лиц средство оценки стратегии внедрения облачных решений предоставляет курируемые рекомендации, указывающие на определенные инструменты и шаблоны. Кроме того, он предоставляет рекомендации на основе принципов облачной экономики и организационного выравнивания, которые обеспечивают унифицированный подход к созданию бизнес-дела.

Выполните оценку стратегии внедрения облачных технологий.

Горизонт планирования Tailwind Traders

Для Tailwind большое количество мотиваций появляется в каждой категории таблицы мотиваций. Различная мотивация предполагает, что организации необходимо решить несколько критических бизнес-событий, потребность в операционных улучшениях в результате миграции или модернизации и использования инновационных возможностей:

Прекращение использования центров обработки данных: это изменение требует значительного внимания со стороны центрального ИТ-отдела и команды по внедрению инноваций для розничной торговли. Срок от 12 до 18 месяцев для полного планирования замены двух центров обработки данных является агрессивным, но реалистичным, если мало что отвлекает.
Операционные улучшения: Ускорение внедрения инноваций требует модернизации существующих операционных систем. Это также требует модернизации процессов, предназначенных для текущей производственной среды.
Расширение инноваций: долгосрочная цель состоит в том, чтобы продолжить рост и стать лидером рынка в результате инноваций. Конечная цель — максимизировать усилия, которые ИТ-специалисты вкладывают в инновации в целом.

Горизонты Tailwind будут соответствовать следующему целевому графику, который будет оцениваться ежеквартально.

Горизонт	Цель	Интервал времени	Рекомендации
1. Миграция и модернизация	Установите приоритет выхода из центра обработки данных с акцентом на современные решения «платформа как услуга» (PaaS), а не на базовую поэтапную миграцию.	Месяцы с 0 по 18	Миграция в качестве приоритета должна минимизировать конфликты с существующими инновационными обязательствами.
2. Модернизация операций	Сделайте приоритетными операционные улучшения, основанные на возможностях облачного управления, управления операциями, безопасности и соответствия нормативным требованиям.	Месяцы с 6 по 18	Эти усилия дополняют и поддерживают основные усилия по миграции.
3. Расширенная модернизация	Благодаря улучшению после миграции и эксплуатации команда имеет достаточные навыки обработки данных и облака для более глубокой модернизации сложных архитектур.	Месяцы с 18 по 24
4. Инновации и рост	Перенаправьте сокращение капитала за счет выходов из центров обработки данных и новых навыков в центральных ИТ-службах, чтобы сосредоточиться на ускорении непрерывных инноваций.	Месяцы с 24 и далее	Все предыдущие горизонты создают длинный список новых инноваций, так как центральные ИТ-отделы и розничные инновации создают более тесную совместную работу и создают ресурсы автоматизации.

Запись наблюдений

Если вы еще не сделали этого, скачайте шаблон стратегии и плана Cloud Adoption Framework. В разделе Мотивации и драйверы используйте обсуждение мотивации в этом модуле, чтобы описать свои мотивы.