Ознакомление с этапом планирования BCM
Основываясь на результатах этапа оценки, бизнес-подразделения разрабатывают планы непрерывности бизнеса, чтобы обеспечить восстановление критически важных процессов и служб в случае серьезного прерывания. Планы непрерывности бизнеса включают стратегии устойчивости и восстановления, процедуры проверки восстановления и действия, необходимые для восстановления служб после окончания прерывания. Планы должны соответствовать целям, выявленным в BIA, и учитывать зависимости служб при выборе стратегий устойчивости и восстановления.
После того как план непрерывности бизнеса будет задокументирован, его распространяют среди сервисных групп, чтобы соответствующий персонал прошел необходимое обучение для выполнения своих обязанностей по обеспечению непрерывности бизнеса. Кроме того, группы служб отвечают за реализацию стратегий устойчивости и восстановления, выявленных в плане непрерывности бизнеса. Например, если план непрерывности бизнеса определяет географически избыточные репликации данных в качестве стратегии устойчивости, группы служб реализуют эту стратегию для применимых критически важных компонентов службы.
Так как веб-службы Майкрософт постоянно развиваются, планирование непрерывности бизнес-процессов включает в себя регулярную проверку и пересмотр. Планы непрерывности бизнеса необходимо проверить в течение 12 месяцев после последней проверки или при внесении каких-либо существенных изменений в архитектуру, которые могут повлиять на эффективность плана. Новые планы непрерывности бизнеса следует проверить на эффективность разработки и реализации, а обновленные планы необходимо пересмотреть и проверить в течение 12 месяцев после предыдущей проверки.