Общие сведения о действиях по оценке системы BCM
Жизненный цикл управления непрерывностью бизнес-процессов (BCM) начинается с этапа оценивания. Основные цели оценивания — определить критически важные процессы и службы, сопоставить их с направлениями деятельности и проанализировать их воздействие на бизнес, чтобы определить цели восстановления. После первоначальной оценки и реализации программы BCM используется этап оценивания, призванный подтвердить, что исходные предположения о критически важных процессах и службах, зависимостях и целях восстановления остаются в силе.
Подразделения организации начинают этап оценивания с определения процессов и служб, необходимых для достижения корпоративных целей. Этот процесс включает в себя анализ зависимостей, который помогает определить дополнительные компоненты, необходимые для работы организации.. Эти действия помогают четко и ясно увидеть, из чего исходит план по обеспечению непрерывности бизнеса.
После определения критически важных процессов и служб подразделения выполняют анализ воздействия на бизнес, чтобы определить цели восстановления для эффективного планирования непрерывности бизнеса. Анализ воздействия на бизнес помогает определить целевое время восстановления (то есть максимальный период времени, в течение которого необходимо восстановить работу службы после сбоя), а также целевую точку восстановления (то есть максимально допустимую давность данных, используемых для восстановления). Выбор целевых времени и точки восстановления зависит от характера критически важных процессов и служб. Установление этих параметров в ходе анализа воздействия на бизнес определяет выбор подходящих стратегий обеспечения устойчивости и восстановления на этапе планирования.