Руководство по процессу, пакет Team Foundation

Обновлен: Ноябрь 2007

Руководство по процессу представляет собой HTML-содержимое, фиксирующее процесс, который должны выполнить участники командного проекта. В течение жизненного цикла командного проекта все его рабочие элементы, отчеты и запросы могут изменяться, кроме того, они могут быть разными в разных проектах. Руководство по процессу содержит подробные сведения о командном проекте, например о заполнении полей рабочих элементов, а также примеры рабочих и нерабочих отчетов и описания запросов. В руководстве по процессу также представлена информация о процессе, который нужно выполнить в рамках командного проекта, например о назначении ролей и требующих выполнения действиях.

Принцип действия руководства по процессу

Руководство по процессу представляет собой набор веб-страниц HTML, которые хранятся на портале командного проекта. Так как содержимое хранится на портале проекта, каждый командный проект может использовать отдельный процесс и иметь отдельное руководство по процессу.

Руководство по процессу можно найти и просмотреть с помощью портала проекта, Сред. Командный обозреватель, списка рабочих элементов Microsoft Excel и планов Microsoft Project.

Кроме того, можно выполнять настройку руководства по процессу; чтобы при добавлении новых отчетов или изменении полей рабочих элементов HTML-содержимое обновлялось и отражало эти изменения, обеспечивая правильное руководство для группы.

Руководство по процессу для элементов командного проекта

В командном проекте есть отчеты, рабочие элементы, запросы и рабочие продукты (документы и шаблоны). В руководстве по процессу содержатся разъяснения, касающиеся всех этих компонентов, которые помогают группе координировать усилия и выполнять соответствующий процесс. В следующей таблице показано, какие сведения предоставляются в руководстве по процессу для каждого элемента командного проекта.

Элемент командного проекта	Сведения руководства по процессу
Отчеты	В руководстве по процессу разъясняются различные последовательности данных, доступные в каждом отчете, а также приводятся рабочие и нерабочие примеры каждого отчета.
Рабочие элементы	В руководстве по процессу описывается каждый рабочий элемент в плане существующих состояний и их значения. В руководстве также описываются допустимые переходы состояния и используемые причины. И наконец, в руководстве описывается каждое поле рабочего элемента.
Запросы	В руководстве по процессу дается краткое объяснение каждого запроса рабочего элемента, который можно выполнять в командном проекте.
Результаты работы (документы и шаблоны)	В руководстве по процессу описывается назначение каждого результата работы, приводится пример, а также приводится ссылка на шаблон результата работы.

Руководство по процессу для процесса группы

Содержимое руководства по процессу также описывает процесс группы с помощью согласованной системы понятий. Эта система состоит из элементов содержимого, каждый из которых представляет определенную часть процесса. Каждый элемент содержимого имеет отдельную страницу, на которой он отображается. В следующей таблице описан каждый элемент содержимого в руководстве по процессу.

Элемент содержимого руководства по процессу	Описание
Общие сведения	Вводит ключевые понятия, касающиеся процесса, например циклы и итерации, принципы и устоявшиеся представления.
Роль	Описывает обязанности одного или более участников группы в командном проекте. Например, роль разработчика, которая будет назначена нескольким участникам группы. Руководство по процессу можно фильтровать по роли, чтобы изучить сведения о том, какие части процесса относятся к соответствующей роли.
Рабочий поток	Рабочий поток представляет собой набор связанных действий, которые имеют общую цель или роль. Например, рабочий поток "Исправление ошибки" включает много действий, например воспроизведение ошибки, выявление причины ошибки и написание кода исправления ошибки.
Действия	Действие — это один или несколько шагов, которые необходимо выполнить. Каждое действие имеет входные условия и выходные условия. Когда входные условия выполняются, действие можно начать. Когда выходные условия выполняются, действие завершается.
Инструкции	Инструкции — это процедуры, включающие шаги, которые необходимы для завершения задания в средствах. Например, в документе "Практическое руководство. Как переназначить ошибку." описывается, как переназначить ошибку другому участнику с помощью Team Foundation.

Элементы содержимого имеют между собой перекрестные ссылки для обеспечения нужных для контекста подробностей. Например, при просмотре действия отображаются роли, являющиеся ответственными, отчетными, консультируемыми и информируемыми. При просмотре роли видны рабочие потоки, в которых эта роль является ответственной. Система разработана для сбора вместе сведений, чтобы помочь найти нужную информацию для продолжения работы.

Примечание.
Систему руководства по процессу также можно индивидуально настроить. В зависимости от используемого процесса могут присутствовать различные элементы содержимого.

См. также

Задачи

Практическое руководство. Доступ к руководству по процессу в командном обозревателе

Практическое руководство. Руководство по процессу в портале проекта

Основные понятия

Доступ к руководству по процессам в Microsoft Project и Microsoft Excel