Сценарии. Использование иерархий в системе показателей Power BI
ПРИМЕНЯЕТСЯ К:Power BI Desktop
Power BI service 
Метрики поддерживают каскадные системы показателей, которые объединяются в соответствии с иерархиями целей, настроенных вами в системе показателей. Ниже приведены три полезных сценария, в которых каскадные системы показателей предоставляют элегантное, крупномасштабное и эффективное решение:
- Сценарий 1. Измерение организационного здоровья в разных командах
- Сценарий 2. Метрики розничной торговли на разных местах и в различных категориях продуктов
- Сценарий 3: организационные иерархии
Сценарий 1. Измерение работоспособности организации между командами
Каскадные системы показателей — это отличные инструменты для стандартизированных целей в различных сегментах организации. В этом сценарии легко отслеживать работоспособность организации, измеряя вовлеченность сотрудников, удовлетворенность и цели найма — метрики, которые часто сопоставляются во всей компании. Следующая системная карта показателей позволяет старшим руководителям видеть, как каждое подразделение организации измеряется по стандартным целям, таким как показатели аттестации, обучение соответствия требованиям, удовлетворенность сотрудников и разнообразные и включаемые цели найма.
Эта система показателей становится не только артефактом для отслеживания метрик, но и важным инструментом принятия решений на высоком уровне организации для улучшения культуры компании и общего здоровья организации.
Сценарий 2. Метрики розничной торговли между расположениями и областями продуктов
Для сценариев розничной торговли часто полезно создать две иерархии и использовать срез для просмотра перекрестных разделов между ними. Здесь организация розничной торговли настраивает систему показателей, которая имеет географию и иерархию продуктов, чтобы они могли посмотреть на свои стандартные цели по продукту, расположению или сочетанию обоих. Здесь они смотрят на показатели ноутбуков в Германии. Они могли бы даже углубиться и рассмотреть конкретные модели ноутбуков, в Берлине.
Это представление полезно, так как владельцы могут быть сопоставлены как часть иерархии, что гарантирует, что соответствующий менеджер филиалов владеет и управляет целями для каждой розничной точки.
Регистрация может выполняться на любом пересечении иерархий, гарантируя, что все целые области бизнеса отслеживаются и обновляются соответствующим образом. В этом случае каждый филиал может использовать одну и ту же систему оценивания для повышения эффективности достижения целей, создавая культуру работы с данными на всех уровнях компании.
В этом представлении показаны обе иерархии.
Сценарий 3. Иерархии организации
Часто мы видим, что старшие руководители используют системы показателей, управляемые иерархиями организации. Существует набор метрик, которые компания отслеживает по иерархии организации , во многих случаях метрики соответствия. Команда каждого человека должна соответствовать этим стандартам. Руководство нуждается в быстром и легком способе увидеть общие числа и разбить их в соответствии с иерархией организации, чтобы увидеть, чья команда работает хорошо, и кто за ним.
Эта система показателей использует организационную иерархию, чтобы все метрики разбивались по ответственным лицам. Представление тепловой карты также полезно в этом сценарии. Это позволяет получить более глубокое, параллельное сравнение, чья команда красная, а чья зеленая, и выявить команды, которые должны повысить уровень соблюдения. Представление тепловой карты корпоративных метрик способствует обеспечению согласованности и ясности на всех уровнях бизнеса.
В этой карте показателей показана настройка тепловой карты.
