Вопросы и ответы об DDMRP

В этом тема содержатся ответы на часто задаваемые вопросы о планировании требований к материалам с учетом спроса (DDMRP) в системе Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management.

Разное

Для DDMRP требуется оптимизация планирования?

Да, для функциональности DDMRP требуется надстройка оптимизации планирования для Dynamics 365 Supply Chain Management. Она недоступна для устаревшей подсистемы сводного планирования. Дополнительные сведения об оптимизации планирования см. в разделе Начало работы со сводным планированием.

Можно ли использовать планирование на основе приоритетов вместе с DDMRP?

DDMRP использует функцию планирования на основе приоритетов для установки приоритета запланированных заказов. Он рассчитывает приоритет каждого заказа, определяя чистый поток на основе максимального уровня запасов. Затем сводное планирование использует приоритет заказа (вместо даты требования) для распределения поставок.

DDMRP является расширением функциональности кода минимального/максимального покрытия. Существуют ли сценарии, в которых я могу по-прежнему использовать функциональность минимального/максимального значения вместо DDMRP при производстве или закупке запасов?

Одно из ключевых отличий между мин/макс и DDMRP заключается в том, что DDMRP не учитывает все будущие совокупные требования при определении необходимости изменения порядка. DDMRP запускается ежедневно и учитывает только просроченный спрос (сегодняшний спрос) и пики заказов, чтобы определить, необходимо ли размещать заказ немедленно. Напротив, мин/макс учитывает весь спрос в пределах времени покрытия. Он будет предлагать запланированные заказы на будущее, исходя из того, когда чистые потребности снизят запасы ниже минимальной точки.

Могу ли я использовать существующие функции планирования потребности в материалах (MRP) вместе с DDMRP (например, при использовании групп покрытия)?

Да, мы ожидаем, что компании будут использовать некоторую комбинацию точек развязки и других методов покрытия (таких как мин/макс, период или требование). Точки развязки следует размещать в стратегических точках цепочки поставок, но, вероятно, это не лучший вариант для каждого продукта. Поэтому вполне вероятно, что компании будут использовать DDMRP вместе с другими методами покрытия.

Могу ли я смоделировать DDMRP, используя данные за последние два года в Supply Chain Management?

К сожалению нет. Однако вы можете легко создать лист Excel, содержащий формулы, а затем использовать этот лист, чтобы определить, что система создала бы в качестве значений буфера.

Может ли Supply Chain Management проанализировать, находится ли товар в правильной группе покрытия (например, чтобы проверить, будут ли факторы, которые я настроил для изменчивости и т. д., по-прежнему соответствовать потреблению моего товара)?

В настоящее время в Supply Chain Management не существует автоматизированных функций для этой цели. Однако вы можете вручную просмотреть производительность чистого потока и имеющихся запасов, используя диаграмму значений буфера. Эта диаграмма поможет вам определить, находятся ли ваши фактические значения чистого потока и запасов в наличии в ожидаемых зонах.

Существует ли объект данных для импорта истории использования из устаревших систем планирования ресурсов предприятия (ERP)?

Да, если вы пришли из другой системы и хотите сохранить историю прошлых значений буфера, существует объект данных для обновления этой истории.

Работает ли DDMRP с процессами производства Supply Chain Management?

Да, DDMRP работает со всеми функциями, с которыми работает устаревший механизм сводного планирования, при условии, что вы используете оптимизацию планирования.

Может ли DDMRP работать с проектами?

Да, DDMRP работает со всеми функциями, с которыми работает устаревший механизм сводного планирования, при условии, что вы используете оптимизацию планирования.

Работает ли DDMRP во внутрихолдинговом сценарии?

Да, DDMRP работает со всеми функциями, с которыми работает устаревший механизм сводного планирования, при условии, что вы используете оптимизацию планирования.

Demand Driven Institute

Является ли Demand Driven Institute частью Майкрософт?

Нет, Demand Driven Institute — это отдельная организация, разработавшая методологию DDMRP. Microsoft разработала функциональность, поддерживающую методологию DDMRP в Supply Chain Management, а наше решение сертифицировано Demand Driven Institute. Дополнительные сведения см. на веб-сайте Demand Driven Institute.

Какие сертификаты Demand Driven Institute рекомендуются для консалтинговых команд?

Для консалтинговых команд рекомендуется сертификация Demand Driven Planner (DDP). Эта сертификация включает в себя все материалы DDMRP и обеспечивает глубокое понимание принципов DDMRP, что помогает консультантам успешно объяснять и внедрять DDRMP в Supply Chain Management.

Точки рассоединения

Как я могу решить, где определить точки развязки?

Когда вы выбираете, где разместить точки развязки в вашей цепочке поставок, учтите следующие факторы:

• Внешняя изменчивость – добавьте буферы для смягчения последствий, которые могут возникнуть из-за изменчивости поставок, которая выходит из-под вашего контроля.
• Гибкость запасов– добавьте буферы, чтобы установить приоритет номенклатур, которые используются в качестве компонентов нескольких продуктов.
• Защита критических операций – добавьте буферы перед критически важными операциями или узкими местами, чтобы гарантировать, что операции не будут простоя из-за нехватки сырья.
• Время допустимого отклонения по клиенту – добавьте буферы на этапах, когда клиенты ожидают короткого времени производства для номенклатуры.
• Горизонт видимости заказа на продажу – добавление буферов в точках, где необходимо быстро реагировать на удовлетворение нового спроса.
• Время упреждений для потенциального рынка – добавьте буферы в местах, где можно продавать номенклатуры по более высокой цене, если время производства меньше.

Для получения дополнительной информации см. раздел Позиционирование запасов.

Учитываются ли отрицательные и положительные дни для точек развязки кода покрытия?

Нет, модель DDMRP не учитывает отрицательные и положительные дни.

Точки развязки можно добавлять только на уровне покрытия позиции. Должен ли я продолжать указывать группу покрытия на уровне позиции, чтобы ее можно было учитывать для других местоположений, которые не указаны в покрытии позиции?

Да, возможно, не все местоположения для данного элемента должны быть настроены как точки развязки. Таким образом, вы можете выбрать группу покрытия для элемента, в которой используются мин/макс, период, требование и т. д., а затем указать конкретные точки развязки на странице покрытия элемента. Настройки на странице покрытия элемента переопределяют группу покрытия на уровне элемента.

Совместим ли новый код покрытия со всеми аналитиками продуктов и хранения?

Да, код покрытия точки развязки работает со всеми продуктами и аналитиками хранения. Вы должны указать все аналитики продукта, который является точкой развязки.

Нужно ли создавать записи о покрытии номенклатуры для каждого варианта продукта или можно выполнить расчет по шаблонам продуктов?

Точки развязки должны быть установлены на уровне варианта продукта, поскольку каждый вариант будет иметь свою собственную структуру спроса, а спланированные заказы создаются на уровне варианта.

Создание спланированных заказов с DDMRP

Планирует ли DDMRP на основе прогнозных значений, если только квалифицированный спрос (заказы) на определенный период времени не превышает прогноз?

DDMRP не использует прогнозы для создания спланированных заказов. Спланированные заказы создаются, когда чистый поток оказывается ниже точки дозаказа.

Прогнозы используются, когда система настроена на расчет среднего ежедневного использования (ADU) на основе периода времени Вперед или Смешанный. ADU — один из факторов, влияющих на значения буфера (минимум, точку дозаказа и максимум). Поэтому он косвенно влияет на то, как часто вы делаете дозаказ.

Как осуществляется планирование производства, когда изготавливаемая деталь использует DDMRP?

Спланированные производственные заказы генерируются, и им присваивается значение приоритета, которое рассчитывается путем деления чистого потока на максимальный уровень запасов. Затем сводное планирование использует приоритет заказа (вместо даты требования) для планирования производства.

Если я настрою максимальный объем дозаказа, который будет меньше, чем объем дозаказа, будет ли DDMRP создавать несколько спланированных заказов с разными значениями приоритета?

Настройки заказа по умолчанию соблюдаются при создании спланированных заказов, и всем спланированным заказам будет присвоен одинаковый приоритет.

Если разным частям необходимо назначить разные приоритеты, используйте модели приоритетов планирования. Модели планирования приоритетов позволяют разделить заказ на пополнение запасов на несколько заказов с разными приоритетами. Например, вы можете назначить высший приоритет (например, 10) для пополнения до минимума, более низкий приоритет (например, 30) для пополнения до точки дозаказа и еще более низкий приоритет (например, 50) для пополнения до максимума.

В тех случаях, когда был создан запланированный заказ на покупку, как Supply Chain Management будет привязывать количество заказа на покупку?

Одна из ключевых концепций DDMRP заключается в том, что он не использует разметку при создании спланированных заказов. Точки развязки — это буферы, в которых спрос и предложение развязываются. Другими словами, не существует конкретного предложения для спроса. Поэтому никакой привязки нет. Все заказы на пополнение пополняют буфер, который представляет собой запасы в наличии.

Коэффициенты времени упреждения и изменчивости

Относится ли фактор изменчивости ко времени упреждения или к спросу?

Фактор изменчивости относится к изменчивости спроса (другими словами, насколько сильно спрос колеблется или насколько он постоянен).

Как мы можем классифицировать время упреждения на длинное, среднее или короткое?

Классификация времени упреждения различается для каждой компании. Вам следует начать с изучения времени упреждения всех ваших товаров и сгруппировать их в зависимости от того, является ли их время упреждения коротким, средним или длинным. После того как вы назначите коэффициент времени упреждения для каждого товара, вы можете протестировать и скорректировать этот коэффициент, чтобы определить оптимальное значение.

Квалифицированный спрос

Что такое пиковый спрос?

Пики относятся к датам в будущем, когда общий объем спроса превысит указанный порог пика заказов. Эта ситуация указывает на то, что спрос на дату превышает норму и будет включен в расчет чистого потока как часть квалифицированного спроса.

Как определяется порог пикового количества заказов? Оно рассчитывается или определяется вручную?

Порог пикового количества заказов устанавливается вручную в записи покрытия товара.

Существует ли временная граница для квалифицированного спроса (в перспективе)?

Временная граница для квалифицированного спроса определяется настройкой временной границы покрытия.