Управление выравниванием организации

Внедрение облака не может произойти без хорошо организованных людей. Успешное облачное внедрение происходит при участии квалифицированных людей, выполняющих соответствующую работу. Эта работа соответствует четко определенным бизнес-целям в хорошо управляемой среде. Чтобы обеспечить эффективную операционную модель для облака, важно установить соответствующие организационные структуры. В этой статье описывается подход к созданию и поддержанию соответствующих организационных структур в четырех шагах.

Следующие упражнения помогут в создании посадочной зоны для внедрения и поддержки облака.

	тип структуры: определите тип организационной структуры, которая лучше всего подходит для вашей операционной модели.
	Облачные функции. Общие сведения о облачных функциях, необходимых для внедрения и эксплуатации облака.
	Зрелые структуры команд: определите команды, которые могут предоставлять различные облачные функции.
	матрица RACI: используйте приведенную матрицу RACI для распределения ролей по каждой команде для функций облачной операционной модели. Эта матрица включает ответственность, подотчетность, консультации и информированные роли.

Тип структуры

Следующие организационные структуры не обязательно должны сопоставляться с организационной схемой. Организационные диаграммы обычно отражают структуры управления командами и контролем. И наоборот, следующие организационные структуры предназначены для отслеживания выравнивания ролей и обязанностей. В гибкой матричной организации эти структуры могут быть лучше всего представлены как виртуальные команды. Нет ограничений, предполагающих, что эти организационные структуры не могут быть представлены на организационной диаграмме. Однако не обязательно создавать эффективную операционную модель.

Первым шагом управления выравниванием организации является определение того, как будут выполняться следующие организационные структуры:

• выравнивание организационной диаграммы: иерархии управления, обязанности руководителя и выравнивание персонала будут соответствовать организационным структурам.
• Виртуальные команды: структуры управления и организационные диаграммы остаются неизменными. Вместо этого виртуальные команды будут созданы и наделены необходимыми функциями.
• Смешанная модель: Более распространенным будет требование сочетания организационной структуры и выравнивания виртуальной команды для достижения целей трансформации.

Общие сведения о необходимых облачных функциях

Этот список содержит функции, необходимые для успешного внедрения в облаке и долгосрочных операционных моделей. После того, как вы ознакомитесь с этими функциями, вы можете сопоставить их с организационными структурами, учитывая персонал и уровень зрелости.

• облачная стратегия: Согласуйте технические изменения с бизнес-потребностями.
• внедрение облака: предоставление технических решений.
• управление облаком: управление рисками.
• центральная ИТ-команда: поддержка существующих ИТ-сотрудников.
• Облачные операции: поддержка и управление принятыми решениями.
• Облачный центр превосходства: повышение качества, скорости и устойчивости внедрения.
• платформа: эксплуатация и развитие платформы.
• Автоматизация облака: Ускорьте внедрение и инновации.
• облачные данные: управление данными и включение решений аналитики.
• Cloud Security: управление рисками информационной безопасности.

В некоторой степени каждая из этих функций предоставляется в каждой попытке внедрения облака. Доставка является явной или соответствует определенной структуре команды.

По мере роста потребностей внедрения необходимо создать баланс и структуру. Для удовлетворения этих потребностей компании часто следуют процессу созревания организационных структур.

В статье по определении зрелости организационной структуры содержатся дополнительные сведения о каждом уровне зрелости.

Чтобы с течением времени отслеживать решения по структуре организации, скачайте и измените шаблон RACI .