A Abordagem de Gerenciamento Agile (parte 2/3)

Como é o Scrum?

Uma equipe de Scrum é formada por três funções principais:

1. Proprietário do Produto: O proprietário do produto é o principal contato interno e é totalmente dedicado ao projeto (a menos que este seja pequeno). Essa pessoa deve ter um amplo conhecimento sobre os objetivos do projeto, além da habilidade não só de definir os requisitos de negócios como também definir e avaliar a métrica de sucesso. O proprietário do produto deve ser um funcionário da empresa que está implementando a solução.

2. ScrumMaster: Similar ao termo tradicional “Gerente de Projeto”, o ScrumMaster é geralmente alguém da empresa de consultoria parceira. Essa pessoa deve conhecer as práticas do gerenciamento Agile. Assim como o gerente de projeto, o ScrumMaster garante que o projeto esteja indo na direção certa, através da facilitação do processo. O ScrumMaster não se compromete com datas, orçamentos, resultados finais etc. A equipe toma decisões conjuntas a respeito desses aspectos essenciais do projeto. Os principais objetivos do ScrumMaster são proteger o processo de Scrum, remover obstáculos e facilitar a colaboração. Em outras palavras, ele serve, lidera e facilita o processo de gerenciamento Agile. Isso permite que a equipe de desenvolvimento se concentre nos objetivos, em vez de se prender a detalhes que não ajudam a atingir os resultados.

3. Equipe: A “equipe” consiste em todas as pessoas comprometidas com o sucesso do projeto. Isso inclui tanto os funcionários quanto os consultores. Quer você seja um analista que define o orçamento para os funcionários ou um especialista em SharePoint comprometido com a personalização do portal do SharePoint, se estiver empenhado em alcançar os objetivos, você faz parte da equipe. A equipe não é governada por um indivíduo. Ela é uma unidade de organização própria, facilitada pelo processo Scrum com a assistência do ScrumMaster.

O processo Scrum é bastante simples. Contudo, pode ser melhor incluir requisitos mais tradicionais antes de iniciar o projeto. Os requisitos podem ser identificados no início do projeto, com uma prova de conceito. A prova de conceito iniciará o processo de análise e compreensão das complexidades e dos requisitos de negócios. Essa análise inicial pode então ser fornecida à fase principal do projeto e utilizada na descoberta do Scrum.

Não há regras estritas sobre como reunir diferentes práticas de gerenciamento, mas é importante notar que seguir um regime rígido não ajuda ninguém, portanto ajuste os processos para satisfazer suas necessidades.

Até o próximo post, um abraço!

Rodrigo Dias (Twitter: https://twitter.com/rodrigodias73)