Definir a estratégia

Concluído

As organizações adotam a nuvem para ajudar a impulsionar a transformação dos negócios, como melhoria de processos e produtos, crescimento do mercado e aumento da lucratividade. Vejamos os gatilhos de motivação mais comuns para a adoção da nuvem.

Em organizações de todos os tipos, tamanhos e setores, a decisão de investir em tecnologias de nuvem geralmente está intimamente ligada a um evento de negócios crítico. A razão para essa conexão é porque a nuvem pode habilitar a solução apropriada para o evento. A implementação adequada da tecnologia de nuvem pode transformar uma resposta reativa em uma oportunidade de inovação para impulsionar o crescimento da organização.

Assista a este vídeo para saber mais.

Motivações

As organizações encontram diferentes gatilhos para adotar novas tecnologias, como o Azure. Alguns gatilhos levam a organização a migrar aplicativos atuais. Outros gatilhos exigem a criação de novos recursos, produtos e experiências.

Alguns fatores comuns que desencadeiam a migração e a inovação incluem:

• Preparação para novas capacidades técnicas
• Ganhar escala para atender às demandas geográficas ou de mercado
• Poupança de custos
• Redução da complexidade técnica ou do fornecedor
• Otimização das operações internas
• Maior agilidade nos negócios
• Melhorias nas experiências ou compromissos dos clientes
• Transformação de produtos ou serviços
• Perturbação do mercado devido a novos produtos ou serviços

Há muitos motivos ou gatilhos para a adoção da nuvem. Quais gatilhos são mais relevantes para o seu negócio? Onde você vê mais oportunidades de aproveitar os benefícios da tecnologia em nuvem? Identificar essas oportunidades ajudará você a desenvolver seu plano de adoção de nuvem.

Estratégia

Ao definir sua estratégia de negócios na nuvem, você deve considerar o impacto nos negócios, o tempo de resposta, o alcance global, o desempenho e muito mais. Aqui estão as principais áreas em que você precisa se concentrar:

• Estabeleça resultados comerciais claros: promova transparência e engajamento para sua jornada em toda a organização.
• Definir justificação comercial: identifique oportunidades de valor comercial para depois selecionar a tecnologia certa.

Implementar o primeiro aplicativo é fundamental para aprender e testar com confiança, à medida que sua jornada de adoção da nuvem começa. Use uma abordagem em duas frentes para selecioná-lo:

• Critérios de negócio: Identificar uma aplicação atualmente em funcionamento onde o proprietário tem uma forte motivação para migrar para a nuvem.
• Critérios técnicos: selecione um aplicativo que tenha dependências mínimas e possa ser movido como um pequeno grupo de ativos.

O primeiro aplicativo que uma organização implanta na nuvem geralmente é feito em um ambiente experimental sem capacidade operacional ou de governança. É importante selecionar um aplicativo que não interaja com dados seguros. Pondere cuidadosamente qual a candidatura que é um bom candidato. À medida que você planeja versões subsequentes e aplicativos adicionais são implantados na nuvem, você cria o primeiro aplicativo de migração priorizada e a primeira lista de pendências de liberação priorizada. Com o tempo, você cria e continua a moldar o ambiente ideal para implantações futuras.

Estabeleça resultados comerciais claros

As jornadas de adoção de nuvem mais bem-sucedidas começam com um resultado de negócios em mente, apoiado por raciocínio financeiro e suporte. Um resultado de negócios é um resultado conciso, definido e observável ou uma mudança no desempenho do negócio que é capturado por uma medida específica. A equipe de estratégia de nuvem é composta por líderes de negócios de finanças, infraestrutura de TI e grupos de aplicativos. A equipe lidera a fase de análise e planejamento da nuvem. Nesta fase, a equipe de estratégia de nuvem é responsável por:

• Revisão dos resultados de negócios e criação do plano de justificativa de negócios para possíveis casos de uso para adoção da nuvem.
• Construindo ou facilitando o processo de racionalização da nuvem, selecionando o primeiro aplicativo e gerenciando as listas de pendências priorizadas subsequentes.
• Gerenciar as comunicações com as principais partes interessadas e promover o sucesso e os aprendizados da jornada de adoção da nuvem.

Lembre-se de que o diretor financeiro (CFO) pode ser um ator fundamental na criação e aterrissagem de um plano de adoção de nuvem e pode impulsionar o valor da migração e inovação, incluindo a criação de um plano financeiro para adoção.

Aqui estão algumas ferramentas para apoiá-lo no seu planejamento financeiro:

• Calculadora de Custo Total de Propriedade (TCO) do Azure: use a calculadora de TCO para estimar as economias de custos que você pode obter migrando suas cargas de trabalho de aplicativo para o Azure.
• Calculadora de preços do Azure: estime sua fatura mensal esperada usando a calculadora de preços.
• Microsoft Cost Management + Billing: use e gerencie o Azure e outros recursos de nuvem por meio de uma solução de gerenciamento de custos de várias nuvens.

Gorjeta

Os links para a calculadora de TCO, a calculadora de preços do Azure e as ferramentas Microsoft Cost Management + Billing estão disponíveis na unidade Resumo e recursos no final deste módulo.

Definir justificação comercial

Desenvolver uma justificativa comercial clara para a adoção da nuvem com custos e retornos tangíveis e relevantes pode ser um processo complexo. Primeiro, analise algumas áreas comuns de valor de negócios de computação em nuvem para ajudar a justificar a jornada de adoção da nuvem:

• Custo: Elimina as despesas de capital.
• Escala: capacidade de dimensionamento elástico, fornecendo a quantidade certa de recursos de TI
• Produtividade: elimina a necessidade de muitas tarefas de gerenciamento de TI
• Confiabilidade: alivia a carga de backup de dados, recuperação de desastres e continuidade de negócios

Aqui estão os pontos-chave desta unidade:

• As motivações para a adoção da nuvem incluem:
  • Gatilhos de migração, como economia de custos e otimização de operações.
  • Gatilhos de inovação, como escalonamento para atender às demandas do mercado ou geográficas.
• A Estrutura de Adoção de Nuvem para Azure permite uma jornada acionável na nuvem que fornece rapidamente os resultados de negócios desejados.
• As principais áreas nas quais você deve se concentrar ao desenvolver sua estratégia de negócios na nuvem são:
  • Defina a justificação do seu negócio identificando oportunidades de valor de negócio.
  • Estabeleça resultados comerciais claros para impulsionar a transparência e o envolvimento.
• A Microsoft fornece ferramentas para apoiá-lo em seu planejamento financeiro:
  • Calculadora de custo total de propriedade do Azure
  • Calculadora de preços do Azure
  • Microsoft Cost Management + Faturação
• O seu primeiro projeto de adoção deve estar alinhado com as suas motivações para a adoção.

Agora que você aprendeu sobre como definir os resultados do seu negócio e a estratégia geral para a adoção da nuvem, vamos começar e criar um plano para essa jornada.