O que são Planos de Entrega?

Concluído

Os Planos de Entrega são um hub no Azure DevOps que ajuda as organizações a planejar e revisar agendas de trabalho em várias equipes. A equipe da Tailspin pode usar esse hub para ter uma ideia melhor de como seu trabalho se relaciona com o trabalho de outras equipes.

Mara criou um plano de entrega e adicionou os sprints para sua equipe e para a equipe do motor de jogo. Animada para mostrar o potencial, ela convida Andy para uma rápida demonstração.

Mara: Depois da nossa última conversa, analisei nossas opções para gerenciar planos de entrega. Encontrei o hub de Planos de Entrega que parece nos dar tudo o que precisamos.

Andy: Estou interessado em ver o que você inventou. Há muito estresse em toda a organização sobre o beta slip, então qualquer coisa que pudermos fazer para melhorar a eficiência do cronograma será bem-vinda.

Mara: Ok, aqui está. Veja esses ícones vermelhos. Isso indica que temos alguns problemas com dependências entre itens de trabalho.

Mara: Os Planos de Entrega nos permitem criar um "plano de entrega". Uma vez que criamos isso, podemos adicionar as listas de pendências das equipes dentro da organização. Eles são mostrados em paralelo para que possamos ver o que cada equipe está planejando entregar em um cenário de calendário.

Andy: Esta vista parece ótima! Agora sabemos quando algo de que dependemos não estará disponível a tempo. Podemos até avaliar a probabilidade de atraso com base na quantidade de outros trabalhos e dependências que essas equipes assumiram. Isso deve ajudar a mitigar um pouco do comportamento de "frango de programa" que às vezes acontece por aqui.

Nota

Horário é quando duas ou mais equipes correm o risco de não cumprir prazos, mas nenhuma delas quer admitir. Em vez disso, cada um espera que o outro escorregue seu cronograma primeiro e, em seguida, usa o deslize da outra equipe como pretexto para atrasar sua entrega.

Mara: Sim, e também podemos usar isso como uma oportunidade para deixar outras equipes saberem se vamos escorregar em algo do qual elas dependem. Ajuda-nos a construir confiança nas nossas pessoas e processos.

Andy acena de acordo. Seria bom que as equipas tivessem mais confiança umas nas outras.

Andy: Agora que sabemos sobre o beta slip, temos que mover nosso trabalho associado para um sprint futuro. Pelo lado positivo, dá-nos a oportunidade de fazer um novo trabalho para o substituir. Vamos trocar o trabalho de integração com esses dois bugs da tabela de classificação.

Mara arrasta o item de trabalho de integração para o sprint a seguir. Em seguida, ela arrasta os dois bugs da tabela de classificação de volta para preencher a capacidade disponível.

Mara: Eu também adicionei a data beta atual como um marco. Agora vamos tê-lo sempre como um ponto de referência para o trabalho que estamos planejando.

Andy: Também devemos adicionar eventos como Cliffchella e a festa anual da empresa.

Mara: Por que a festa da empresa? Isso afeta o calendário?

Andy: Pode. Todos os anos os DBAs entram no concurso de comer torta, e todos eles acabam ligando doentes no dia seguinte. Não estou dizendo que devemos esperar que isso aconteça novamente este ano, mas acho que devemos estar preparados. E agora temos as ferramentas para isso.

Verifique o seu conhecimento

1.

O que é um plano de entrega?

Uma lista de itens de trabalho programados para serem concluídos até uma data específica.

Uma visualização de uma ou mais agendas de trabalho em um pano de fundo de calendário.

Um documento que descreve quando e como um produto será entregue ao cliente.

2.

Qual das seguintes opções não é um bom motivo para usar um plano de entrega?

Você precisa avaliar a probabilidade de outras equipes produzirem suas entregas em seus cronogramas atuais com base em seus compromissos.

Você precisa planejar o cronograma de trabalho da sua equipe, pelo menos em parte, com base nos horários de trabalho de outras equipes.

Você precisa entender como outras equipes vão produzir suas entregas.

3.

Quando é um bom momento para começar a usar os planos de entrega?

Você deve criar um plano de entrega antes de começar a planejar sprints de trabalho.

Você deve esperar até que todo o trabalho seja planejado antes de criar um plano de entrega.

Criar um plano de entrega pode ser valioso em qualquer ponto de um projeto.

Tem de responder a todas as questões antes de verificar o seu trabalho.