Planejamento estratégico e gerenciamento de alterações
Desenvolva planos estratégicos de implementação e identifique estratégias e processos para dar suporte a grupos de stakeholders durante a transição.
Um componente fundamental para uma visão de transformação digital eficaz deve ser claramente comunicado e compartilhado por todos os stakeholders para que o momento e o impacto sejam autoatendimento.
- Inclua processos para gerenciamento efetivo
- Desenvolva sistemas de processo/prática de monitoramento para garantir que o crescimento contínuo esteja ocorrendo
- Monitore se todas as equipes estão implementando ferramentas e recursos de inclusão e acessibilidade para incentivar os maiores resultados de aprendizado possíveis
Antes que qualquer trabalho possa acontecer, é fundamental identificar os stakeholders que ajudarão a decidir e executar as metas do sistema escolar.
Crie uma pesquisa usando o Microsoft Forms para registrar contribuições de líderes escolares, educadores, pais, líderes da comunidade e outros colaboradores que são considerados stakeholders importantes para as necessidades de tecnologia de alunos que se alinham à visão.
Para obter um resultado mais abrangente, use o Microsoft Transformation Survey que se alinha ao Education Transformation Framework da Microsoft.
À medida que a globalização e os avanços rápidos na tecnologia continuam transformando o espaço cívico e o mundo do trabalho, os sistemas educacionais ficaram cada vez mais desconectados da realidade e das necessidades das economias e das sociedades globais. No contexto de interrupção do trabalho e aumento da polarização, os sistemas escolares primários e secundários têm um papel fundamental para a preparação dos cidadãos globais e da força de trabalho do futuro. Os modelos educacionais devem se adaptar para equipar as crianças com as habilidades necessárias para criar um mundo mais inclusivo, coeso e produtivo.
As Escolas do Futuro, escrito pelo Fórum Econômico Mundial, descreve uma estrutura para mudar as experiências de aprendizado para atender às necessidades da Quarta Revolução Industrial.
Os Padrões iste para líderes educacionais visam os conhecimentos e comportamentos necessários para que os líderes capacitem os educadores e tornem possível a aprendizagem dos alunos. Eles se concentram em alguns dos tópicos mais recentes, mas permanentes, na educação de hoje: avaliação, visão, criação de equipes e sistemas, melhoria contínua e crescimento profissional.
Usando os padrões iste para líderes educacionais e as principais descobertas do artigo Escolas do Futuro , identifique estratégias e processos necessários para dar suporte aos grupos de stakeholders durante a transição.
No Bloco de anotações da Estrutura de Transformação da Educação, crie uma estrutura de tópicos para um plano estratégico com base nos principais padrões ISTE para os componentes de líderes educacionais de um líder visionário. Considere como conduzir sua organização no desenvolvimento de um plano estratégico para o gerenciamento de alterações com base nessa estrutura de tópicos, em que os aprendizes e o aprendizado sejam o foco principal.
Agora que você tem uma estrutura de tópicos, como gerará a adesão de stakeholders? Quais necessidades de suporte são exclusivas para seu grupo de stakeholders com base nas informações que você até o momento? Como você fornecerá esse suporte a indivíduos e grupos?
Considere como uma plataforma colaborativa como o Microsoft Teams fornecerá um espaço para os stakeholders compartilharem, fazerem perguntas e iterarem com um plano de transformação digital. Anote isso no seu Bloco de anotações da Estrutura de Transformação da Educação.
A visão e a missão das escolas devem ser bem comunicadas e entranhadas com todos os stakeholders. Confie, mas verifique, se todas as políticas estão em vigor e funcionando com eficiência. Continue a ajustar conforme necessário para simplificar ou solucionar problemas para novos problemas que surgirem.