Identificar equipes de transformação
A menos que você esteja construindo uma organização totalmente nova, um dos desafios significativos de qualquer Projeto de Transformação de DevOps é lidar com ações que entram em conflito de alguma forma com os estados de negócios em andamento.
O primeiro desafio é a disponibilidade de pessoal. Se os membros da equipe que lideram o projeto de transformação também estiverem envolvidos no trabalho diário existente dentro da organização, será um desafio para eles se concentrarem na transformação quando sua função atual impactar diretamente os resultados do cliente. Todos sabemos que situações desesperadas envolvendo clientes sempre conquistarão um projeto de longo prazo como as transformações de DevOps.
Outra questão é como a organização opera. A implementação de processos e procedimentos existentes para dar suporte aos resultados de negócios atuais pode dificultar a interrupção do status quo necessário para uma verdadeira transformação de DevOps.
No livro "Beyond the Idea: How to Execute Innovation", o Dr. Vijay Govindarajan e o Dr. Chris Trimble observaram que a inovação bem-sucedida geralmente ocorre apesar dos processos organizacionais existentes. Eles concluíram que só funciona criando uma equipe separada para buscar a transformação.
Para transformações de DevOps, a equipe separada deve ser composta por membros da equipe focados e medidos pelos resultados da transformação, não envolvidos no trabalho operacional diário. A equipa pode também incluir peritos externos que possam colmatar lacunas de conhecimento e aconselhar sobre processos que são novos para os membros do pessoal existentes. Idealmente, os membros da equipe recrutados já devem ser bem vistos em toda a organização e oferecer uma ampla base de conhecimento para pensar fora da caixa como um grupo.