Projetar um sistema para governança de IA
Cada organização tem seus próprios princípios orientadores, mas, em última análise, esses princípios precisam fazer parte de uma estratégia de IA responsável maior para serem eficazes. Essa estratégia deve abranger como sua organização dá vida a esses princípios, dentro e fora da organização.
Recomendamos estabelecer um sistema de governança adaptado às características exclusivas, cultura, princípios orientadores e nível de envolvimento com a IA da sua organização. As tarefas do conselho de administração devem incluir a conceção de políticas e medidas responsáveis em matéria de IA; Estão sendo acompanhados e garantindo o cumprimento.
Para ajudar sua organização a começar, fornecemos uma visão geral de três abordagens comuns de governança: contratar um Diretor de Ética, estabelecer um escritório de ética e formar um comitê de ética. A primeira abordagem é centralizada e as outras são descentralizadas. Todos eles têm os seus benefícios, mas recomendamos combiná-los numa abordagem híbrida. Um sistema de governança que se reporta ao conselho de administração e tem apoio financeiro, recursos humanos e autoridade tem mais probabilidade de criar mudanças reais em toda a organização.
Diretor de Ética
Muitas vezes, as organizações optam por consolidar as suas iniciativas éticas nomeando um Chief Ethics Officer. Essa opção tem a vantagem de centralizar a tomada de decisões, permitindo que as organizações desenvolvam rapidamente políticas em torno da ética, garantindo que haja responsabilidade por cada decisão. Contratar essa função voltada para o público também pode ser uma maneira eficaz de mostrar o compromisso de uma empresa em se envolver com IA e outras tecnologias de forma responsável e confiável.
No entanto, um Diretor de Ética sozinho pode ter dificuldades para implementar medidas em toda a organização sem o apoio de um escritório de ética. Esta desvantagem leva-nos à próxima opção.
Gabinete de Ética
A segunda abordagem de governança se concentra no empoderamento dos funcionários em toda a organização. Envolve a formação de uma equipe de ética dedicada de diferentes níveis da organização que está focada exclusivamente em garantir que os princípios éticos estão sendo seguidos por todos os funcionários. O escritório de ética pode ser independente ou fazer parte de uma equipe de risco, conformidade ou jurídica mais ampla. Se for independente, pode ser estabelecido sem um papel de liderança, mas as empresas geralmente escolhem um Diretor de Ética para chefiar o escritório.
A principal vantagem dos escritórios de ética é sua capacidade de implementar as políticas em escala, uma vez que eles têm membros dedicados da equipe trabalhando em todos os níveis da empresa. Os escritórios de ética também se mostram hábeis em construir uma cultura de integridade dentro de uma organização.
Comissão de Ética
A última abordagem reúne uma gama diversificada de especialistas externos e líderes seniores de dentro da organização para abordar a ética da IA. Os comitês de ética podem até incorporar grupos de usuários, especialistas em ética ou psicólogos. Geralmente, eles não têm membros dedicados exclusivamente à ética.
Essa forma de governança fornece a uma organização perspetivas de pessoas com uma ampla gama de origens e conhecimentos diversos, opiniões imparciais de membros externos e adesão de líderes seniores em toda a empresa.
Em seguida, vamos discutir as melhores práticas para a governança de IA, dependendo da propriedade do modelo de IA e do papel envolvido.