Bloqueadores comuns

Concluído

Neste exercício, você analisa alguns bloqueadores comuns e encontra os guias de introdução mais aplicáveis para superá-los. Este exercício concentra todos os vários pontos de orientação do Cloud Adoption Framework em etapas gerenciáveis e acionáveis.

Cenário 1: O diretor de informação está preocupado com os progressos realizados

Como aprendemos na unidade anterior, a empresa Tailwind Traders está considerando migrar dois datacenters para evitar renovações de contrato dispendiosas e mudar para um modelo operacional moderno na nuvem. A empresa montou uma equipe de migração que consiste em um gerente de projeto, uma equipe central de operações/infraestrutura e um gerente de TI.

Nos últimos três meses, a equipa migrou algumas centenas de máquinas virtuais (VMs) para o Azure. A equipe aposentou 30% das VMs no datacenter existente. Os membros da equipe sentem que estão adiantados, mas ainda não aposentaram nenhum apresentador de produção.

À medida que o prazo para este projeto se aproxima, o Chief Information Officer (CIO) começou a expressar preocupações com o progresso para aposentar a infraestrutura física nos datacenters existentes. Infelizmente, a equipe não tem um mapa de dependência claro para mostrar os hosts de cada VM e quando um host não é mais necessário.

Essa experiência é comum para clientes que são novos na migração para a nuvem. Contratar um parceiro experiente pode ajudar com essas preocupações, assim como o planejamento adequado e as decisões baseadas em dados.

O guia de introdução para acelerar a migração pode ajudar a equipe de migração da Tailwind Traders a lidar com essas preocupações. Em particular, esse guia pode ajudar a equipe a criar um diálogo orientado por dados com a liderança em torno das expectativas das partes interessadas e da estratégia geral. Ele também pode ajudar a equipe a coletar dados sobre o portfólio geral e mapear esses dados para planos acionáveis de adoção da nuvem.

Cenário 2: Desalinhamento de custos

A equipe de migração da Tailwind Traders conseguiu que seus processos de fábrica de migração funcionassem sem problemas. O diretor financeiro juntou-se recentemente à equipa para rever o orçamento e o progresso global. Essa reunião não correu como planeado. O progresso em direção aos objetivos de negócios foi bem recebido, mas os custos da nuvem estão aumentando em um ritmo mais rápido do que o esperado. As previsões atualizadas sugerem que os custos finais de hospedagem na nuvem são maiores do que o esperado.

À medida que a adoção da cloud é dimensionada, os clientes costumam ter problemas relacionados com os controlos adequados. Quando a equipe de migração acelerou o esforço de migração, ignorou etapas importantes em torno da governança e do estabelecimento de guarda-corpos adequados. O custo é o primeiro indicador deste passo ignorado. Felizmente, é o mais fácil de trazer de volta sob controle.

O guia de introdução ao gerenciamento de custos de nuvem é o melhor ponto de partida para esse bloqueador comum. Este artigo define uma série de melhores práticas para otimizar rapidamente os custos empresariais e eliminar as preocupações do diretor financeiro. Em seguida, baseia-se nessas melhores práticas, estabelecendo processos recorrentes para minimizar surpresas orçamentais no futuro.

Cenário 3: Suporte a operações

Quando uma migração resulta na hospedagem de uma carga de trabalho de produção na nuvem, a empresa agora depende das operações desses ativos de nuvem. A Tailwind Traders não levou em conta essa dependência. Assumiu-se que a equipa central de operações utilizaria as suas ferramentas e processos existentes para gerir as operações. Esta presunção pode não ser exata.

Antes que os processos de gerenciamento operacional pudessem começar, o CIO fez as seguintes perguntas básicas. Como a equipe não tinha respostas prontamente disponíveis, o CIO aconselhou que o tráfego de produção permanecesse com o datacenter atual até que a equipe soubesse as respostas para essas perguntas.

• Podemos manter os nossos processos existentes, mas devemos mesmo fazê-lo? Isso é a melhor coisa para o nosso negócio ou precisamos de uma equipe dedicada de operações na nuvem?
• À medida que democratizamos decisões e capacitamos as equipas de carga de trabalho para fomentar a inovação, como é que essas equipas interagem com a equipa operações?
• Que serviços estão incluídos na nossa linha de base de operações para todas as cargas de trabalho?
• Que coisas uma equipe de carga de trabalho pode adicionar para se aprofundar no monitoramento e otimização de operações?
• Estamos a aproveitar as operações avançadas criadas na plataforma do Azure?
• Quais guarda-corpos garantem que todas as equipes de carga de trabalho sigam as práticas recomendadas para operações estáveis?

Você não precisa alterar a forma como opera para adotar a nuvem, mas deve ser capaz de responder a essas perguntas básicas de gerenciamento de operações durante qualquer migração de um datacenter completo. A transição para uma equipa de operações após uma migração normalmente constitui um bloqueador de esforços de migração. O guia de introdução à criação de uma equipe de operações na nuvem apresenta etapas para responder a cada uma dessas perguntas e determinar se você precisa de uma equipe dedicada de operações na nuvem.