Planejamento invertido requisitos de negócios em um plano de projeto da empresa mapeado para um projeto de equipe

Como o gerenciador de projeto, você pode gerenciar os requisitos de negócios de alto nível no Microsoft Project Server quando a equipe de desenvolvimento gerenciar detalhes de tarefa em Visual Studio Team Foundation Server.Você pode definir requisitos e exibir o rollup de recursos e de esforço, e você também pode exibir o impacto na agenda como a equipe de desenvolvimento, define em avaliações, e atualizações em suas tarefas detalhadas.O mecanismo de sincronização para Team Foundation Server e mantém Project Server agendar o uso de dados e de recurso para requisitos no plano de projeto da empresa e mapeados no projeto de equipe.

Observação
Se você deseja gerenciar os deliverables e tarefas usando Project Server, consulte Gerenciar detalhes do projeto em um plano de projeto de empresa mapeado para um projeto de equipe.

Antes de executar o planejamento invertido em um plano de projeto da empresa, você deve primeiro associá-lo com o projeto de equipe.Para obter mais informações, consulte Gerenciar a associação de projetos de empresa a projetos de equipe.Antes que você associe o plano com o projeto, você deve examinar Configurações recomendadas para suportar planejamento top-down posteriormente em este tópico.

Neste tópico

• Visão geral do processo inverso de planejamento usando Project Server

• Configurações recomendadas para suportar planejamento top-down

• Tarefas e práticas recomendadas do gerenciador de projeto

• Tarefas e práticas recomendadas de equipe de desenvolvimento

Observação
Para uma demonstração de exibição, consulte a seguinte página no site da Microsoft: Planejamento invertido requisitos de negócios em um projeto da empresa usando o Team Foundation Server e o servidor.Alguns detalhes podem diferir entre os procedimentos demonstrados na exibição e aqueles descreveram aqui porque esta exibição foi feita para a versão anterior de Team Foundation Server.

Requisitos

Para executar procedimentos em este tópico, as seguintes permissões devem ser atribuídas:

• Para publicar tarefas de um plano de projeto da empresa Team Foundation, o recurso que é atribuído à tarefa deve ser um membro do grupo de Colaboradores para o projeto de equipe.

• Para atualizar itens de trabalho em Team Foundation e enviá-los a Project Server, os usuários devem ser membros do grupo de Colaboradores para o projeto de equipe.Além de isso, os usuários devem ser membros do grupo de Membros da equipe para acesso Web de projeto ou projetar Web App (PWA) ou devem ter as permissões abertas do site de projeto e de projeto de exibição no projeto.

Para obter mais informações, consulte Atribuir permissões para oferecer suporte à integração do Project Server e do Team Foundation Server.

Visão geral do processo inverso de planejamento usando Project Server

Como mostra a ilustração a seguir, 10 principais etapas ocorrem na sincronização dos requisitos entre o plano de projeto e o projeto de equipe.

O mecanismo de sincronização mantém agendar dados para requisitos no plano de projeto e do projeto de equipe.Team Foundation calcula automaticamente o rollup de trabalho real pelo resto e recursos com base nas tarefas que são vinculadas a cada requisito.Porque os membros da equipe atualizam tarefas, os valores de rolagem - acima são atualizados automaticamente para os requisitos no projeto de equipe, e as atualizações de status aparecem na instância de PWA para a aprovação do gerenciador do projeto.A tabela a seguir resume tarefas que são executadas.

Gerenciador de projeto	Como o gerenciador de projeto, você executa as seguintes tarefas no projeto ou no PWA:    Defina deliverables, recursos, ou requisitos no plano de projeto de empresa.    salvar e publicar o plano de projeto a Project Server.    Examinar o progresso de cada que pode entregar-se, e ajuste a agenta com base nas informações atualizadas.    Definir uma linha de base, e o progresso de rastreamento na linha de base.
Mecanismo de sincronização	Para cada requisito que é definido para publicar, o mecanismo de sincronização executa as seguintes tarefas: Criar um item de trabalho do requisito no projeto de equipe que é mapeado para o plano empresarial.O mecanismo também cria um link que associa o requisito no projeto ao item de trabalho em Team Foundation. cria uma atualização de status como as atualizações ocorrem em Team Foundation para cada campo mapeado para cada requisito publicado.Essas atualizações aparecem na fila de aprovação para que o gerenciador de projeto examine.
Ligação de equipe	Em Team Foundation, a ligação e os membros da equipe de equipe executam as seguintes tarefas:    Revise os deliverables que são adicionados ao projeto de equipe.    Defina as tarefas que são necessárias para implementar cada que pode entregar-se, e verifique se cada tarefa está vinculada ao seu que pode entregar-se.    Estimar o trabalho que é necessário para cada tarefa, e defina-o como Trabalho restante.    atualizar os campos de Trabalho restante e de Trabalho concluído para cada tarefa.

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Configurações recomendadas para suportar planejamento top-down

Para oferecer suporte ao processo que foi descrito na seção anterior, você deve mapear o plano de projeto da empresa ao projeto de equipe.A tabela a seguir descreve as configurações recomendadas para ambos o projeto e mapeamentos de equipe.Para obter mais informações, consulte Gerenciar a associação de projetos de empresa a projetos de equipe.

Configurar a área	configuração recomendada	Anotações
Modelo de processo para o projeto de equipe	Microsoft solutions framework (MSF) a melhoria do processo de (CMMI) de integração modelo de maturidade de recurso	O modelo CMMI fornece tipos e o requisito de tarefa de itens de trabalho.Você pode usar a reserva e embarcar páginas para gerenciar sua reserva e para planejar e executar as sprints.Ou, você pode usar consultas compartilhadas que você abre o excel para definir e vincular rapidamente tarefas aos requisitos.
Mapeamento de projeto	/workItemTypes:Requirement	Quando você mapeia o plano de projeto da empresa para o projeto de equipe, especifique o requisito como o tipo de item de trabalho.Você também pode não permitir trabalho fixo para tarefas.O trabalho fixo é um dos três tipos de tarefas que você pode usar o projeto.Para obter mais informações, consulte Altere o tipo de projeto de tarefa calcular a duração de tarefas.
coloque o mapeamento	/useDefaultFieldMappings	Você pode usar os mapeamentos de campo padrão.Nenhum mapeamento adicional do campo é necessário.
Nomes de recursos	Você deve adicionar membros da equipe ao grupo de membros da equipe para cada instância de PWA, você deve conceder-lhe as permissões abertas do site de projeto e de projeto de exibição no projeto.Para obter mais informações, consulte To add Team Foundation members to the Team Members group. Além de isso, você deve adicionar todos os membros da equipe para o pool de recursos de empresa e para o pool de recursos para o plano de projeto.	Você deve conceder permissões às contas de usuário atribuídas como recursos no plano de projeto ou que são chamadas em atribuído ao campo para um item de trabalho.Esses usuários submetem as atualizações de status que usam na fila de status para a instância de PWA. Todos os nomes que são atribuídos ao campo de Nomes dos recursos devem ser reconhecido como colaboradores válidos de projeto de equipe.
Gestores de projeto	As contas de usuários profissional de projeto deve receber Informações de nível de projeto de exibição ou atribuída como membros do grupo de Leitor em Team Foundation para os projetos de equipe que exibidas.	Você deve conceder a gestores de projeto permissões modificar itens de trabalho para os projetos de equipe que são mapeados para os planos de projeto de empresa.

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Tarefas e práticas recomendadas do gerenciador de projeto

As melhores práticas ou necessários são fornecidas pelas seguintes tarefas que o gerenciador de projeto executa:

• defina requisitos

• aprove atualizações de status

• Examinar a agenta, e defina uma linha de base

• Visualizar atualizações no caminho crítica e impactos

Além de essas atividades, você também pode exibir a atribuição de trabalho para recursos.Para obter mais informações, consulte Trabalhar com Rollup de recursos em projetos da empresa mapeados para os projetos de equipe.

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defina requisitos

Quando você define requisitos, você deve os atribui à ligação de equipe de desenvolvimento.Como mostra a ilustração a seguir, você também deve definir o campo de Publicar o projeto de equipe a Sim, e o campo de Tipo de Item de Trabalho a requisito.Se apenas um tipo de item de trabalho é mapeado para o projeto de equipe, é automaticamente definida.

Observação
Se você pretende o desenvolvimento unidade para fornecer avaliações de trabalho, você deve definir o campo restante de trabalho a 0 horas ou o campo da duração 0 dias.

Importante

Text30 é o campo padrão de projeto que está associado à coluna de Tipo de Item de Trabalho que é usada em sincronizar tarefas com itens de trabalho.Se você nunca conecta o plano de projeto a Team Foundation Server usando a opção de Escolha o projeto de equipe no menu de fita de equipe, um campo adicional de projeto que é rotulado também Tipo de Item de Trabalho, ele fica disponível.Este campo, com um campo de projeto padrão de Text24, suporta o mapeamento dos planos de projeto que são associados a Team Foundation mas não tem suporte para sincronizar planos.O campo de Text24-based contém a lista completa dos tipos de itens de trabalho para o projeto de equipe.Você pode verificar se você possui o campo correto apontando para ela e verificando se Texto30 aparece.

Você deve definir apenas os requisitos que você deseja ter acompanhado em Team Foundation.depois que você concluiu as definições de requisito, você pode salvar e publicar o plano de projeto a Project Server.Como mostra a ilustração a seguir, uma notificação de status no canto inferior esquerdo indica quando a publicação é concluída.

Observação
quando você publica seu plano, o suplemento a Team Foundation ao projeto valida os dados que você especificou.Se um campo necessário não está definido ou se um valor não é permitido, você deve resolver esses erros.Para obter mais informações, consulte Resolver erros de validação.

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aprove atualizações de status

Porque a equipe faz o progresso dos requisitos, atualizações de status aparecem na fila de aprovação.Como mostra a ilustração seguinte, você pode exibir as atualizações aos requisitos publicados e recursos que são atribuídos às tarefas.Duma olhada, você pode ver tarefas que foram atualizados e os detalhes de cada atualização.

Você pode clicar em uma atualização de status para abrir a janela dos detalhes de tarefas, como mostra a ilustração a seguir.Você pode examinar os valores alterados para cada campo que é mapeado para sincronização.

Observação
Para atualizar o plano de projeto da empresa com as alterações que são enviados de Team Foundation, você deve aceitar as atualizações.

Você pode aceitar ou descartar uma atualização e adicionar um comentário.Por exemplo, você pode descartar uma atualização porque você discorda com uma avaliação, um membro da equipe inseriu um valor impreciso, ou você deseja perguntar às tarefas são atribuídas novamente para que o trabalho é feito mais rapidamente.

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Examinar a agenta, e defina uma linha de base

Depois que você aprovou as atualizações de status, você pode atualizar a carga de trabalho de cronograma e o saldo no projeto, e você pode definir uma linha de base que é baseada em classificações.Como mostra a ilustração a seguir, as classificações que são definidas para o requisito do carrinho de compras aparecem no projeto.

Para manter controle do cronograma, você define uma linha de base para acompanhar o progresso de equipe contra a agenta de destino.Para obter mais informações, consulte a seguinte página no site da Microsoft: Crie ou atualizar uma linha de base ou um plano temporário.

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Visualizar atualizações no caminho crítica e impactos

Como os membros da equipe fazem o progresso, atualizem os campos de Trabalho restante e de Trabalho concluído para cada tarefa.Esses valores rolam anterior para cada requisito que é publicado a Team Foundation.Antes de aprove atualizações, você pode visualizar o impacto que atualizações terão no caminho Visualizar Atualizações crítica clicando em Centro de Aprovação.

Depois que você aprova as atualizações de status, você pode exibir as atualizações a sua agendamento de projeto.Quando um requisito levar mais tempo estimado de, você pode determinar se as alterações em avaliações afetam o caminho crítica.

Você pode alertar a ligação de equipe quando um efeito adverso a agenda ocorrerá e tarefas de projeto de equipe devem ser definidas.

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Tarefas e práticas recomendadas de equipe de desenvolvimento

Como um colaboradores a um projeto de equipe, você pode usar font fallback, encarregue a placa, e trabalhar páginas do item em Team Web Access para executar as seguintes tarefas:

• examinar os novos requisitos

• Defina estimar, e vincular tarefas para cada requisito

• Atualizar trabalho resto e concluído

• Resolver atualizações rejeitadas os requisitos

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examinar os novos requisitos

Os novos requisitos publicados no servidor automaticamente aparecem no projeto de equipe.Abra a página de fallback em Team Web Access e identifica os requisitos que foram adicionados.Por exemplo, a ilustração seguinte mostra os três requisitos foram adicionados ao projeto de equipe.

Página de fallback de produto

Abrindo o item de trabalho em Team Explorer, você pode exibir o campo de Histórico para ver quando o mecanismo de sincronização criou o item de trabalho, como mostra a ilustração a seguir.

Histórico de item de trabalho adicionado pela sincronização do servidor

defina e estimar as tarefas que são vinculadas a cada requisito

Uma vez que o requisito foi adicionado a Team Foundation Server, e adicionado a uma iteração, você pode definir rapidamente e estimar tarefas usando a página de fallback de iteração em Team Web Access.Conforme mostrado na ilustração, escolha , digite Título para a tarefa e atribuí-lo a um membro da equipe, digite um valor para o trabalho necessário em Trabalho restante, e então escolha o botão de Salvar e Fechar .A tarefa vai automaticamente ao requisito com o link pai-filho.

.

A ilustração a seguir mostra como as tarefas são divididas para dois requisitos atribuídos a iteração 0.Para obter mais informações, consulte Planejar uma iteração

Observação
O campo de Trabalho restante para os itens de trabalho pai automaticamente mostra a soma de todo o trabalho definido para suas tarefas filhos.

Como alternativa, você pode abrir a consulta de divisão de trabalho do excel e rapidamente tarefas e definir o trabalho associados de avaliação.Consulte Executar o planejamento de cima para baixo usando uma lista de árvore de itens de trabalho (no Excel).

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Atualizar trabalho resto e concluído

Como o trabalho progride, cada membro da equipe deve atualizar os campos de Trabalho restante e de Trabalho concluído para cada uma das suas tarefas.Se mais tempo são necessárias para completar uma tarefa, o tempo adicionais são adicionados ao campo restante de trabalho.Atualizações são refletidas no rollup do requisito.

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Resolver atualizações rejeitadas os requisitos

Quando um projeto gerenciador de descarta uma atualização de status para um requisito, informações aparece no campo de Histórico , e o campo de O status mais recente da aprovação na guia de Project Server indica rejeitado.Depois que uma atualização para um item de trabalho foi descartado, o item de trabalho não pode mais ser sincronizado.Você deve resolver o status de rejeção antes do item de trabalho pode ser sincronizado novamente.Você pode criar uma consulta de equipe para localizar itens de trabalho cujos status de atualização foram descartados.Para obter mais informações, consulte Resolving Conflicts and Managing Rejected Work Item Submissions.

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Consulte também

Conceitos

Entender como as atualizações de campos específicos são gerenciadas

Visão geral do processo de sincronização para o Team Foundation Server e a integração do servidor

Outros recursos

Managing Projects Using Project Professional Mapped to a Team Project