Gerenciando riscos

O risco significa que os resultados reais podem variar, às vezes, significativamente os resultados desejados.A probabilidade de essa variação e o grau de variação entre resultados desejados e como eles são encapsulados no termo “risco.” Quando você gerencia o risco, você estratègica minimiza a variação entre o resultado que você deseja e o resultado real.

A capacidade de identificar, classificar, analisar, e gerencie riscos é um recurso de organização que é necessário obter um método padrão de avaliação CMMI para avaliação de melhoria de processo (LAGOSTIM) no nível 3.Para obter mais informações sobre o CMMI, consulte Plano de fundo a CMMI.

Gerenciando esses riscos orientadas a contribuição, uma significativa é feita para o objetivo geral de gerenciar o risco o projeto, carteira, e níveis de organização.A boa gerenciamento dos riscos de baseada contribui com um resultado que sejam satisfatório a todos os participantes e que se afaste vez de resultado desejado inicialmente.Contribui para uma expectativa de “nenhuma surpresas!”

Neste tópico

• Defina os riscos

• O item de trabalho do risco

• Selecione ações a serem tomadas

• Monitorar os riscos

• Faça planos de contingência

Defina os riscos

O pensamento dos riscos é às vezes chamado de essa maneira como o risco de modelo orientado a eventos.Isso significa que uma lista dos riscos é uma lista de eventos futuros possíveis.Descreve alguns risco cada evento que pode ocorrer no futuro.Pode incluir qualquer informação sobre a probabilidade de clique.Deve incluir uma descrição do impacto tal que teria clique no plano de projeto.Também pode incluir uma descrição das maneiras para reduzir a probabilidade de clique e das maneiras para atenuar o impacto de clique.Também pode incluir formulários sugeridos de recuperação após uma ocorrência.

Para cada risco que é identificado, crie um item de trabalho do risco do projeto de equipe.

O item de trabalho do risco

A área de processo de gerenciamento de RSKM riscos () em focos CMMI no gerenciamento de esses riscos relacionados relacionados.MSF para CMMI a melhoria de processo e Visual Studio Team Foundation Server facilitam isto fornecendo o tipo de item de trabalho do risco.Usando o tipo de item de trabalho do risco, você pode definir e obter uma lista dos riscos.Fornece campos para descrever o risco, a probabilidade de clique.Também fornece valores para as ações que podem ser executadas para reduzir a probabilidade de clique, para atenuar o impacto, e para implementar planos de contingência para recuperação no caso de uma ocorrência.

Os riscos inicial do projeto devem ser identificados durante o planejamento de projeto.A lista de risco deve ser revisitada durante o planejamento de iteração no início de cada iteração do projeto.

O formulário de item de trabalho para um risco armazena dados nos campos que a ilustração a seguir mostra:

Selecione ações a serem tomadas

Depois de criar uma lista dos riscos e foram analisados suficientemente, é hora de decidir o que, se houver, as ações serão executadas gerenciar esses riscos.Há alguma ação que reduz a probabilidade de clique que você deseja tomar agora ou descrever em um plano de iteração?Há alguma ação que abrande o impacto de clique que você deseja tomar agora ou descrever em um plano de iteração?Colocando ações reduzir ou atenuar custo tempo e recursos dos riscos.Isso deve ser trocado com o uso dos recursos e de tempo disponível para mover o projeto trabalha dianteiros e transformar o escopo em um software.Documento as ações de tamanho máximo e mitigação de risco que você planeja na guia mitigação de risco.

O perfil de risco geral para o projeto deve ser considerado quando você decidir quando a ação reduzir a probabilidade ou reduzir o impacto dos riscos.Se o perfil de risco diz “todas as vítimas mortais são inaceitáveis,” qualquer riscos que pode causar uma vítimas mortais deve ser gerenciado, e ações de tamanho máximo e mitigação planejado e devem ser executada.

Você deve garantir que os riscos são gerenciados na linha das restrições de administração do projeto e um equilíbrio apropriado com a necessidade de obter a entrega de todo o trabalho de valor acrescentado dentro de tempo disponíveis e de orçamento.

Se um risco é selecionado para a redução da probabilidade ou a redução de seu impacto, planejar esta atividade quebrando um em itens de trabalho de cada tarefa e vincular a um item de trabalho do risco.

Monitorar os riscos

Os riscos de projeto devem ser monitorados regularmente.

Use os riscos consulte para monitorar os riscos.Verificação cada risco ativo na lista, e considere se a probabilidade de clique dispara, se o impacto potencialmente foi alterado, e se qualquer evento do disparador mitigação ocorreu.Se houver alterações material nas informações que é detectada para um risco, atualizar o item de trabalho.Além de isso, considere se uma ação adicional precisa ser necessária para reduzir o risco ou para atenuar seu impacto.

O status atual do risco de projeto deve ser comunicado.Os relatórios devem incluir informações sobre todos os riscos que são descobertos recentemente, qualquer tamanho ou ações mitigação que estejam em andamento, e qualquer alteração no status que poderiam causar uma alteração na avaliação anterior do risco.

Faça planos de contingência

Para os riscos onde uma ação de obtenção foi definida, um plano deve ser feito para implementar a contingência se o evento ocorre.Por exemplo, se há um risco que um servidor pode falhar e a contingência está solicitando o hardware de outro departamento, você deve ter um plano para ordene isso se o servidor falha.Fazer com antecedência planos reduz o desafio de coordenação se o evento ocorre.Uma organização mais alta de maturidade com um recurso maior para gerenciamento dos riscos faz planos de contingência e sabe decretá-los sem impacto significativo para outras atividades do projeto.As organizações inferior de maturidade sofrem o pânico e o caos ao tentar recuperar os eventos inesperados.Uma organização que busque uma avaliação de LAGOSTIM no nível 3 deve ter documentado a evidência para mostrar que os planos de contingência foram feitos e, quando apropriado, seguidos.

Estoire o plano de contingência em uma série de tarefas ou de ações a serem tomadas.Estimar cada tarefa.Crie uma agenda e uma lista de recomendada pessoais atribuídos.Descreve todos os recursos que serão necessários para executar o plano de contingência.

Adicione o plano de contingência para o item de trabalho do risco na guia do plano de contingência, ou adicione o plano como um anexo.