Modelos de entrega
Consoante o tamanho da sua organização, poderá querer formalizar a sua abordagem de adoção do Microsoft Power Platform ao implementar um modelo de organização estruturado. Deve ter em consideração as seguintes formas de estruturar a sua equipa e decidir qual a mais adequada à sua situação e organização.
O Microsoft Power Platform tem quatro modelos de entrega, mas cada um deles é apenas um modelo mental: cada organização tem uma variação de vários modelos ao longo deste contínuo. Por exemplo, mesmo que opte por um modelo centralizado, em que todos os requisitos chegam a uma equipa de entrega central, continuará a ter programadores cidadãos a descobrir a plataforma e a criar aplicações para as suas equipas. Assim, terá de qualquer forma elementos da matriz ou do BizDevOps.
Estes modelos podem ajudá-lo a ter em consideração qual é o seu modelo de entrega de software atual e como o Microsoft Power Platform poderá sobrepor-se a ele, ou como o seu modelo atual poderá evoluir para acomodar a rápida capacidade de desenvolvimento ativada pelo Microsoft Power Platform.
Centralizado
Neste modelo, crie equipas centrais de proprietários de produtos que possuem a entrega com poucos requisitos de código de soluções departamentais das unidades de negócio de toda a organização. Os programadores profissionais que possuem soluções com prioridade ao código trabalharão em conjunto com a empresa para entregar um modelo partilhado. Os arquitetos empresariais serão os proprietários do nível intermédio e dos serviços, e assegurar que os dados estão disponíveis para os criadores. A TI Central será proprietária do licenciamento e dos sistemas em que todos operam.
Com este modelo, crie uma equipa central que retome o desenvolvimento de aplicações com base nas prioridades organizacionais. Além disso, como teriam conhecimentos fundamentais em Power Apps, a sua equipa incluirá membros especializados em partes específicas do Microsoft Power Platform, com o Power Automate, o Power BI e o Power Apps Component Framework, ou poderão especializar-se na integração de terceiros e em inteligência artificial. Este modelo é uma forma eficaz de impulsionar a mudança em toda a sua organização e é a melhor maneira de entregar qualquer tipo de aplicação.
Estas são as instruções digitais da Schlumberger que retratam como este tipo de modelo cresceu através de modelos descentralizados e matriciais. Aprenda como a Schlumberger está a adotar o Microsoft Power Platform: Criador de aplicações prolífico iniciar a revolução de código baixo na Schlumberger
| Tipo de entrega de aplicações | Tipo de modelo de entrega | Tempo de compilação da aplicação | Vida útil da aplicação | Exemplos | Interação da TI |
|---|---|---|---|---|---|
| Serviço de gestão personalizada | Qualquer | 1-2 semanas | 6-12 meses | Soluções pequenas, departamentais ou LOB. | TI Descentralizada |
| Pequenas equipas | Matricial/Centralizado | 3-6 meses | 6-24 meses | Pequenas equipas que trabalham para fornecer soluções médias ou soluções para vários departamentos. | TI Descentralizada |
| Soluções para vários departamentos ou de linha de negócio grandes | Matricial/Centralizado | 3-6 meses | 6-24 meses | Grandes equipas matriciais que trabalham para oferecer soluções médias e grandes ou soluções intradepartamentais. | TI Centralizada |
| Entrega de produtos em grande escala | Centralizado | 1-2 anos | 5-7 anos | Grandes entregas de produtos numa empresa que tiram partido de uma combinação de soluções do Power Apps de pouco código e prioridade ao código juntamente com o fornecedor e soluções próprias. | TI Centralizada |
| Entrega a fornecedores de grandes empresas | Centralizado | 7 anos | 10-15 anos | Estratégia envolvente para um sistema de terceiros de enquadramento de registos e suporte. Por exemplo, a implementação SAP e rodeá-la com uma mistura de soluções low-code e code-first e Power Apps outras Microsoft integrações de terceiros. | TI Centralizada |
Descentralizado
Neste modelo, pode criar várias equipas em toda a organização que estão perto da gestão do dia-a-dia de várias equipas. Terão recursos para entregar aplicações de forma consistente dentro das diretrizes organizacionais. Cada equipa pode ser executada de forma autónoma e pode dividir-se e crescer de forma celular. No entanto, com este modelo, ainda vai precisar de uma governação centralizada para aplicar algumas proteções digitais de elevado nível para assegurar a conformidade empresarial. Podem incluir aspetos como a governação da prevenção contra perda de dados (DLP), a gestão de conectores e a gestão de licenças para garantir que os utilizadores e os programadores podem criar e disponibilizar em segurança soluções com uma intervenção mínima de TI, ao mesmo tempo que mantém os dados empresariais seguros e em conformidade. Esta é uma excelente opção de self-service.
Matriz
Com este modelo, combine o melhor dos modelos descentralizado e centralizado. Tem uma equipa centralizada de especialistas formados e certificados do Microsoft Power Platform. Terá líderes de mudança, design, entrega e arquitetura, além dos formadores especializados para formar as equipas locais em toda a organização. As equipas locais compostas por programadores cidadãos estão ligadas a especialistas da estrutura centralizada, para garantir que nada se perde na tradução entre as pessoas que desempenham os seus trabalhos do dia a dia e utilizam as aplicações que estão a ser criadas. Com este modelo, pode dimensionar para milhares de pessoas que trabalham na criação de aplicações.
Esta equipa deve também ter em consideração a noção de Centro de Excelência para gerir o respetivo estado de dados e implementar soluções com diretrizes para todos. Isto funciona bem para as equipas self-service e pequenas entregarem opções rapidamente com pouca intervenção da TI.
BizDevOps
O desenvolvimento rápido de aplicações só pode acontecer à velocidade a que operações como a TI podem suportar as aplicações criadas. O BizDevOps é uma relação holística entre os criadores de aplicações e as operações que funcionam num ciclo virtuoso. Para isto funcionar, todas as equipas precisam de ter uma visão clara da cultura digital de que a organização está a avançar. Para obter o máximo valor das aplicações criadas, precisam de suporte fiável, governação e manutenção fiáveis. À medida que a tecnologia evolui, serão necessárias atualizações nas aplicações para as manter atualizadas. Não é só estar atento à mudança, mas ter um plano para geri-la: esta é a chave para o sucesso das aplicações.