Práticas recomendadas para planejar e criar domínios no Microsoft Fabric
Os domínios no Fabric ajudam a organizar os dados empresariais de acordo com as necessidades e objetivos da organização e facilitam o consumo.
Os domínios também promovem a governança distribuída, possibilitando que as configurações de locatário sejam delegadas a administradores de domínio que podem configurar controles apropriados para cada domínio.
Planeamento
Ao implementar domínios, há algumas coisas a considerar:
Primeiro, considere envolver as seguintes funções na fase de design do domínio:
Centro de excelência, negócios e arquitetos técnicos.
Centro de excelência, negócios e líderes técnicos e proprietários.
Responsáveis pela segurança e conformidade.
Em seguida, mapeie as respostas para as seguintes perguntas:
Quem é responsável pelos dados?
Qual é a melhor estrutura para os dados da minha organização?
Preciso de um nível extra de hierarquia? (Esta consideração ajuda-o a decidir se e como criar subdomínios dentro de cada domínio).
Estruturas organizacionais comuns na indústria
A seção a seguir descreve várias das estruturas organizacionais mais comuns na indústria.
Estrutura funcional
Em uma estrutura funcional, a organização é dividida em unidades (como Finanças, RH, Vendas, etc.) com base nas funções e funções de negócios que desempenham. Esta estrutura tem uma hierarquia clara, liderança centralizada e responsabilidades e autoridades bem definidas.
Uma estrutura funcional permite especialização, escalabilidade e responsabilidade. Também estabelece expectativas claras e proporciona uma cadeia de comando direta.
Estrutura do produto/projeto
Uma estrutura baseada em produto/projeto é adequada para empresas que têm várias linhas de produtos ou projetos que exigem equipes e recursos diferentes.
Uma estrutura de produto/projeto permite à empresa atribuir equipas dedicadas a cada produto ou projeto e promove a inovação e a colaboração.
Uma desvantagem de uma estrutura baseada em produto/projeto é que ela pode criar duplicação de funções, competição por recursos e falta de coordenação entre as equipes.
Estrutura baseada em processos
Uma estrutura baseada em processos é adequada para empresas que têm processos padronizados ou repetitivos que abrangem diferentes produtos ou mercados. Uma estrutura baseada em processos permite que a empresa otimize a eficiência, qualidade e consistência de cada processo e use a experiência e habilidades das equipes de processo. No entanto, uma estrutura baseada em processos também pode criar silos, lacunas de comunicação e reduzir o foco no cliente entre as equipes.
Estrutura baseada na região
Uma estrutura regional é adequada para empresas que operam em diferentes regiões ou países e precisam se adaptar ao ambiente, cultura e regulamentações locais. Uma estrutura baseada na região permite que a empresa delegue a autoridade de tomada de decisão aos gerentes regionais, que podem adaptar seus produtos e serviços às necessidades e referências dos clientes regionais.
Estrutura mista
Uma estrutura mista é uma combinação de duas ou mais estruturas organizacionais, como funcional, produto ou mercado. Uma estrutura mista pode ajudar a empresa a equilibrar as vantagens e desvantagens de cada estrutura e alcançar maior eficiência e flexibilidade. Por exemplo, uma empresa pode ter departamentos funcionais globais para finanças, recursos humanos e pesquisa e desenvolvimento, e departamentos de produto ou mercado para unidades de negócios ou segmentos específicos.
Estrutura do subdomínio
Os subdomínios podem seguir a mesma lógica do domínio pai ou podem ter sua própria estrutura com base nas necessidades da organização. Por exemplo, os domínios de uma organização podem ser construídos de acordo com uma estrutura baseada em função, enquanto os subdomínios podem ser construídos com uma estrutura baseada em região.
Atribuição do Espaço de Trabalho
Depois de criar as estruturas dos domínios e subdomínios, a próxima etapa é atribuir espaços de trabalho a cada domínio ou subdomínio. Há diferentes maneiras de atribuir espaços de trabalho a domínios, dependendo da convenção de nomenclatura e dos critérios usados para criar os domínios e subdomínios. Alguns métodos possíveis são:
Por nome do espaço de trabalho: esse método é útil para organizações que seguem um padrão de nomenclatura consistente e claro para seus espaços de trabalho e têm nomes que refletem ou se relacionam com o domínio ou subdomínio relevante. Por exemplo, se o domínio for Finanças e o subdomínio for Contabilidade, um espaço de trabalho chamado Finanças-Contabilidade-Relatório será atribuído a esse subdomínio Contabilidade .
Por proprietário do espaço de trabalho: este método é aplicável a organizações que têm uma estrutura de propriedade clara e estável para seus espaços de trabalho e têm proprietários que correspondem aos domínios ou subdomínios. Por exemplo, se o domínio for Produto e o subdomínio for Malha, um espaço de trabalho de propriedade do Product Manager-Fabric será atribuído a esse subdomínio Fabric .
Por capacidade: Este método é adequado para organizações que adotaram a arquitetura de malha de dados com capacidades e têm capacidades que correspondem aos domínios ou subdomínios. Por exemplo, se o domínio for Marketing e o subdomínio for Analytics, um espaço de trabalho atribuído à capacidade Marketing-Analytics será atribuído a esse subdomínio do Analytics .