Parâmetros de data e hora utilizados pela Otimização do Planeamento
Este artigo fornece informações sobre os parâmetros de data e hora que a Otimização do Planeamento utiliza durante a operação.
Enquanto o motor de planeamento principal preterido utiliza datas de transação em todos os cálculos, a Otimização do Planeamento trabalha com valores de data e hora que são convertidos em datas. Esta diferença no comportamento pode levar a situações em que, por exemplo, as transações de previsão criadas à meia-noite no dia em que o planeamento principal é executado não sejam incluídas porque a Otimização do Planeamento considera que elas foram criadas antes da data atual.
Parâmetros para transações de saída e de procura
A tabela a seguir lista os parâmetros que a Otimização do Planeamento utiliza ao processar transações de saída e de procura.
| Parâmetro | Nome do parâmetro na Otimização do Planeamento | Descrição | Campo equivalente em Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management (na tabela ReqTrans) |
|---|---|---|---|
| Hora de planeamento de emissão | PlannedIssueTime |
A data em que a emissão está atualmente planeada. | To date () eFuturesDateDelayed to time ( FuturesTime) |
| Hora de pedido de emissão | RequestedIssueTime |
A data da saída que foi pedida pelo utilizador e definida no Supply Chain Management. Este parâmetro é aplicável apenas a encomendas planeadas lançadas ou aprovadas. Para encomendas planeadas, está em branco por predefinição. | Data solicitada(ReqDateDlvOrig) |
| Hora necessária de emissão | RequiredIssueTime |
A data necessária de emissão que é ajustada pela Otimização do Planeamento. Se a hora do pedido de emissão estiver no passado quando a Otimização do Planeamento for executada, a hora necessária de emissão será ajustada para o primeiro dia em aberto que não seja anterior à data de hoje. Se a hora de pedido de emissão for marcada como bloqueada no calendário, a hora necessária de emissão será ajustada para o primeiro dia em aberto antes dessa data. | Data() do requisito eReqDateHora ( ) do requisito(ReqTime) |
| Atraso da hora de emissão | IssueTimeDelay |
A diferença de tempo entre a hora de planeamento de emissão e a hora de pedido de emissão para as encomendas aprovadas e lançadas ou a hora necessária de emissão. | Atraso (em dias) (FuturesDays) |
Parâmetros para transações de receção e de fornecimento
A tabela a seguir lista os parâmetros que a Otimização do Planeamento utiliza ao processar transações de receção e de fornecimento.
| Parâmetro | Nome do parâmetro na Otimização do Planeamento | Descrição | Campo equivalente no Supply Chain Management (na tabela ReqTrans ou ReqPO) |
|---|---|---|---|
| Tempo planeado de disponibilidade | PlannedAvailabilityTime |
A data planeada de disponibilidade para a receção. | Data() do requisito eReqDateHora ( ) do requisito(ReqTime) |
| Hora planeada de receção | PlannedReceiptTime |
A data em que o receção chegará na localização. | To date (),FuturesDateDelayed to time ( ), eFuturesTimeDelivery date ( ) ou Requested dateReqDateDlv( ) se a encomenda ainda não tiverReqDateDlvOrig sido lançada. |
| Tempo de disponibilidade necessário | RequiredAvailabilityTime |
A data de disponibilidade necessária que é ajustada pela Otimização do Planeamento. | Data() do requisito eReqDateHora ( ) do requisito(ReqTime) |
| Hora prevista de receção | ExpectedReceiptTime |
A data prevista de receção para uma receção lançada. O valor é definido pelo utilizador no Supply Chain Management e não é ajustado pela Otimização do Planeamento. Este parâmetro aplica-se apenas às receções lançadas. | Data solicitada(ReqDateDlvOrig) |
| Tempo necessário para a receção | RequiredReceiptTime |
A data de receção necessária que é ajustada pela Otimização do Planeamento. | Data() do requisito eReqDateHora ( ) do requisito(ReqTime) |
| Hora planeada para a encomenda | PlannedOrderingTime |
A data da encomenda que é calculada pela Otimização do Planeamento. | Data () eReqDateOrderhora da encomenda( ReqTimeOrder) |
| Hora de início planeada para a atividade | PlannedActivityStartTime |
A data em que a atividade desta receção deve começar. | Data de início(SchedFromDate) |
| Atraso na hora de receção | ReceiptTimeDelay |
A diferença de tempo entre a hora planeada da receção e o tempo necessário para a receção. | Atraso (dias) () eFuturesDaysAtraso no tempo ( FuturesTime) |
Exemplos de parâmetros de data utilizados pela Otimização do Planeamento
Os planos nas ilustrações a seguir estão ao nível diário, mas a Otimização do Planeamento é executada a um nível mais detalhado. Por exemplo, como as margens podem ser em horas, o tempo para a encomenda do planeamento pode ser 22 de janeiro de 2021, às 11:35 e assim por diante.
Exemplo 1: cenário simples
Uma ordem de venda que tenha uma hora de pedido de emissão para 22 de janeiro é coberta por uma nota de encomenda. As seguintes definições são utilizadas:
- Nenhum tempo de fabrico
- Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
- Nenhuma margem
A ilustração a seguir mostra este cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 2: cenário de tempo de fabrico
Uma ordem de venda que tenha uma hora de pedido de emissão para 22 de janeiro é coberta por uma nota de encomenda. As seguintes definições são utilizadas:
- Três dias de tempo de fabrico
- Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
- Nenhuma margem
A ilustração a seguir mostra este cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 3: cenário de margem
Uma ordem de venda que tenha uma hora de pedido de emissão para 22 de janeiro é coberta por uma nota de encomenda. As seguintes definições são utilizadas:
- Três dias de tempo de fabrico
- Margem de encomenda de quatro dias
- Margem de disponibilidade de cinco dias
- Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
A ilustração a seguir mostra este cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 4: cenário de atraso
Uma ordem de venda que tenha uma hora de pedido de emissão para 22 de janeiro é coberta por uma nota de encomenda. Este exemplo utiliza as mesmas definições que o exemplo 3, mas a data de planeamento foi mudada para 15 de janeiro. Há falha no agendamento anterior (marcadores vermelhos) porque a hora planeada para a encomenda deve ser anterior à data de hoje. Portanto, o planeamento principal deve avançar o agendamento, e ocorrem atrasos.
A ilustração a seguir mostra este cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 5: cenário de transferência
Uma ordem de venda do armazém 1 que tenha uma hora de pedido de emissão para 22 de janeiro é coberta por uma ordem de transferência do armazém 2 coberta por uma nota de encomenda planeada. As seguintes definições são utilizadas:
- Três dias do tempo de fabrico de transferência (armazém 1)
- Dois dias do tempo de fabrico de compra (armazém 2)
- Nenhum calendário (todos os dias estão abertos.)
A ilustração a seguir mostra este cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 6: tempo de fabrico com cenário de calendários
Uma ordem de venda que tenha uma hora de pedido de emissão para 22 de janeiro é coberta por uma nota de encomenda. As seguintes definições são utilizadas:
- Três dias de tempo de fabrico
- Calendário de emissão (fechado na sexta-feira)
- Calendário de disponibilidade (fechado na quinta-feira e na sexta-feira)
- Calendário de receção (fechado na terça-feira, na quarta-feira e no domingo)
- Calendário de tempo de fabrico (fechado na quinta-feira e na sexta-feira)
- Calendário de encomendas (aberto na segunda-feira e no sábado)
A ilustração a seguir mostra este cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
Exemplo 7: atraso com cenário de calendários
Uma ordem de venda que tenha uma hora de pedido de emissão para 22 de janeiro é coberta por uma nota de encomenda. Este exemplo utiliza as mesmas definições que o exemplo 6, mas a data de planeamento foi mudada para 13 de janeiro. Há falha no agendamento anterior (marcadores vermelhos) porque a hora planeada para a encomenda deve ser anterior à data de hoje. Portanto, o planeamento principal deve avançar o agendamento, e ocorrem atrasos.
A ilustração a seguir mostra este cenário. (Selecione a ilustração para abrir uma versão maior.)
