Defina sua equipe de estratégia de nuvem
Este artigo descreve o processo para definir sua equipe de estratégia de nuvem. Uma equipe ou função de estratégia de nuvem define as motivações e os objetivos de negócios para projetos de adoção e transformação de nuvem. Essas funções validam e mantêm o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção da nuvem.
Estabelecer uma estratégia motivacional ajuda a mapear e alinhar as iniciativas com os objetivos de negócios desejados. A equipe de estratégia de nuvem ajuda a facilitar o alinhamento entre o negócio e as iniciativas de adoção.
Por que eu preciso de uma equipe de estratégia de nuvem?
Considere estas razões para estabelecer uma equipe de estratégia de nuvem:
- Alinhar os objetivos de negócios e de TI. Certifique-se de que suas iniciativas de nuvem sejam orientadas por propósitos, estejam vinculadas às suas motivações e atendam às necessidades e prioridades específicas dos negócios.
- Melhorar a tomada de decisões estratégicas. Traga diversas perspetivas para avaliar os recursos da nuvem e selecionar soluções alinhadas com os objetivos organizacionais.
- Acelere a transformação da nuvem. Simplifique o processo de adoção criando um roteiro coeso e uma apropriação clara das iniciativas.
- Reduzir os riscos operacionais. Identifique e mitigue possíveis desafios em segurança, conformidade e governança.
- Reforçar a inovação e a flexibilidade. Promova um ambiente colaborativo que incentive usos inovadores da tecnologia de nuvem e aumente a capacidade de resposta às mudanças do mercado.
Funções recomendadas
Para implementar com sucesso uma equipe de estratégia de nuvem e ajudar sua empresa a obter valor de seus investimentos em nuvem, considere incluir as seguintes funções em sua equipe de estratégia de nuvem. Você pode começar pequeno e expandir a equipe ao longo do tempo. Comece consultando as partes interessadas de toda a organização e adicione mais funções à sua equipe de estratégia de adoção, conforme necessário.
Aqui está uma lista de funções típicas e sua relevância para uma estratégia de adoção de nuvem:
- Central IT ajuda a gerenciar a eficiência operacional, otimiza os recursos de TI, prepara as plataformas técnicas e garante a escalabilidade e a disponibilidade dos serviços em nuvem.
- Os tomadores de decisão de negócios (BDM) garantir que as estratégias de nuvem gerem valor comercial e estejam alinhadas com a geração de receita, o envolvimento do cliente e as metas operacionais.
- Tomadores de decisão de TI (ITDM) colmatar a lacuna entre tecnologia e negócio. Eles ajudam a equilibrar a viabilidade tecnológica com as necessidades de negócios e garantem que as novas soluções se alinhem com as estruturas e recursos de TI existentes.
- Arquitetos líderes traduzem os objetivos empresariais em arquiteturas técnicas que garantam que as soluções em nuvem sejam seguras, escaláveis, confiáveis e adaptáveis.
- As equipas de segurança na nuvem ajudam a garantir que você proteja os seus dados e sistemas finais. Eles garantem que as novas iniciativas sigam os padrões de segurança para reduzir os riscos associados à adoção da nuvem.
- As equipas de compliance minimizam riscos legais e de conformidade. Eles ajudam a garantir que todas as práticas de nuvem atendam aos padrões de conformidade regulatória e organizacional.
- Equipas financeiras. Considere incluir representantes de equipes financeiras para ajudar a informar os tomadores de decisão de TI e de negócios sobre as oportunidades e os riscos dos investimentos em nuvem.
- Executivos oferecem suporte superior e supervisão estratégica. Incluir alguém da sua equipe de liderança ou partes interessadas executivas pode ajudar a impulsionar os compromissos organizacionais para garantir que a adoção da nuvem esteja alinhada com a missão geral e os objetivos estratégicos da empresa.
Procurar opiniões
Sua equipe de estratégia de nuvem deve buscar continuamente informações de toda a empresa. Considere garantir o alinhamento e obter contributos dessas equipes e personas adicionais.
- Liderança em finanças orienta orçamento, gestão de custos e planejamento financeiro. Eles ajudam a maximizar o retorno dos investimentos na nuvem, garantindo a eficiência financeira e a conformidade com as políticas financeiras corporativas.
- Marketing molda a reputação da marca e as estratégias de envolvimento do cliente. Eles garantem que os recursos de nuvem suportem iniciativas de aquisição, retenção e marketing digital de clientes para melhorar a imagem geral da marca.
- Vendas impulsiona o crescimento da receita e constrói relacionamentos com os clientes. Eles alinham as soluções em nuvem com as metas de vendas para ajudar a simplificar os processos de vendas, aumentar a eficiência e melhorar o valor da vida útil do cliente.
- de Recursos Humanos (RH) fornece insights e suporte que influenciam diretamente o sucesso e a sustentabilidade da transformação. Se você tem requisitos de recrutamento, requalificação ou planejamento da força de trabalho por causa de novas áreas para inovação, o RH é um parceiro crucial.
- de liderança executiva ajuda você a atender aos requisitos de crescimento do mercado e métricas de sustentabilidade ambiental.
- Sustentabilidade lidera impulsionar a sustentabilidade como parte da estratégia de nuvem em todo o negócio, garantindo que a sustentabilidade esteja alinhada com os compromissos ambientais da empresa.
Recomendações
Comece pequeno e expanda. Defina os membros principais da equipe inicial. Os membros principais neste estágio normalmente incluem TI, finanças e segurança. Busque informações de outras funções, conforme necessário, para as primeiras iterações de sua estratégia.
Defina o papel da sua equipa de estratégia. Certifique-se de mapear seus requisitos e objetivos de negócios para a responsabilidade operacional da equipe de estratégia de adoção de nuvem. Uma estrutura clara de prestação de contas ajuda quando você comunica mudanças organizacionais ou investe em novas iniciativas para melhorar sua maturidade na nuvem.
Analise os membros da equipe de estratégia. Revise regularmente a equipe de estratégia para garantir que você tenha representação em toda a empresa e que tenha as partes interessadas e colaboradores certos envolvidos. Isso ajuda a descobrir oportunidades e riscos. Ambos devem ser representados de forma justa à medida que a estratégia evolui.
Itere a sua estratégia. Crie um esboço de estratégia inicial com sua equipe principal, consultando líderes de negócios e partes interessadas. Use a primeira iteração para explorar as metas de negócios que você pode alcançar por meio da adoção da nuvem. Quando você tiver suporte executivo para prosseguir, expanda o escopo e os detalhes de sua equipe de estratégia conforme necessário.