Compreender as equipas de análise à escala da nuvem no Azure
Para análises em escala de nuvem, recomendamos transferir equipes de ingestão, processamento, análise, consumo e visualização de um modelo de trabalho em silos horizontais para equipes verticais ágeis que integrem domínios em cada nível. As equipes de plataforma, como operações de plataforma de dados e operações de plataforma, são agrupadas em um grupo de plataforma comum.
Dentro da análise de escala, identificamos as seguintes equipes:
- Operações da plataforma
- Operações da plataforma de dados
- Operações da zona de aterrissagem de dados
- Equipas de aplicação de dados
Cada equipe se concentra em um aspeto específico da análise em escala de nuvem. Para obter uma compreensão abrangente das funções da equipe, consulte os guias Funções e Responsabilidades e Compreender equipes e funções para análises em escala de nuvem no Azure.
Equipas da zona de aterragem de dados
O grupo da zona de aterragem de dados é composto por três equipas:
Equipas de Aplicação de Dados (uma equipa por aplicação):
- São responsáveis pelo fornecimento de novos produtos de dados, como insights, relatórios, notebooks e aplicativos.
- Associe-se estreitamente a analistas de negócios e partes interessadas da unidade de negócios.
- Transforme dados em novas bases de dados de leitura.
- Gerencie a hierarquia de acesso (grupos) e as solicitações de aprovação.
- Fornecer metadados em catálogos de dados.
Operações da zona de aterragem de dados (um grupo por zona de aterragem de dados):
- Gerir e manter a sua instância de zona de chegada de dados.
- Responda a novas solicitações de serviço de aplicativo de dados.
Decida entre um escritório central ou um escritório de dados corporativos
Dependendo do tamanho e da estrutura da sua organização, um grupo de zona de aterrissagem de dados pode ser montado de várias maneiras. Por exemplo, se você estabelecer uma zona de aterrissagem de dados onde a empresa já tem seus próprios engenheiros de dados, gerentes de programa e arquitetos de soluções, como um escritório de dados corporativos, poderá provisionar a zona de aterrissagem de dados. Em seguida, você pode permitir que o escritório de dados corporativos opere a zona de aterrissagem de dados sob a governança do seu grupo de plataforma central.
Outra opção é quando uma empresa não tem um data office para criar seus aplicativos de dados. Nesse cenário, o escritório de dados central pode atuar como uma consultoria, designando pessoal para trabalhar na zona de aterrissagem de dados. Esses recursos devem ser incorporados dentro do negócio para coletar e executar casos de uso usando Scrum ou métodos ágeis. Após a conclusão do trabalho, eles retornariam ao escritório central de dados.
Os indivíduos devem trabalhar em equipas multidisciplinares em ambos os cenários, partilhando objetivos e experiências, competências e abordagens diversas. Esta colaboração suporta resultados mais eficazes do que trabalhar em silos.
Observação
No cenário em que apenas uma zona de aterrissagem de dados é implantada, é comum que as empresas se sobreponham em uma zona de aterrissagem de dados. Isso poderia criar funções cruzadas em que as equipes de aplicativos de dados são originadas de escritórios de dados centrais e corporativos. No entanto, as funções de operações da zona de destino de dados devem ser localizadas no escritório central de dados para este cenário.
Equipas dentro do grupo da plataforma
O grupo da plataforma é composto por duas equipas:
Operações da plataforma de dados:
Defina políticas comuns para zona de aterrissagem de dados e aplicativos de dados.
Instancie a estrutura da zona de chegada de dados, incluindo os serviços principais, antes de a passar para as operações da zona de chegada de dados.
Apoie as partes interessadas.
Operações da plataforma :
Opere e possua a plataforma na nuvem.
Instancie a zona de aterragem de gestão de dados e a estrutura da zona de aterragem de dados, incluindo rede, peering, monitorização e outros serviços principais.
O gabinete de segurança digital
A segurança digital lida com toda a análise em escala de nuvem. Geralmente é um departamento dedicado liderado por um diretor de segurança da informação. Este departamento trabalha em estreita colaboração com as operações da plataforma de dados, o conselho de revisão de governança de dados e o conselho de revisão de arquitetura.
Funções e responsabilidades de governança de dados
Há muitas funções e responsabilidades de governança de dados relacionadas às pessoas. As funções e responsabilidades podem variar de organização para organização. As funções e responsabilidades na tabela são fornecidas apenas como orientação.
| Funções | Responsabilidade |
|---|---|
| Por exemplo, o patrocinador executivo pode ser o CFO ou o CIO. | Trata-se de uma parte interessada empresarial sénior com autoridade e orçamento. Eles são responsáveis por estabelecer a governança de dados. |
| Líder do programa de governança de dados, por exemplo, o diretor de desenvolvimento ou o líder nomeado. | Essa pessoa é responsável pela implementação do programa de governança de dados. |
| Conselho de controle de governança de dados | Este conselho inclui um líder de governança de dados e proprietários de dados. Eles estabelecem métricas para o sucesso, são donos do roteiro de governança de dados, selecionam grupos de trabalho, mantêm o orçamento para o programa de governança de dados e mediam durante conflitos sobre priorização e definição de dados multifuncionais. |
| Grupo de trabalho sobre governação de dados | Planeiam e desenvolvem a definição de dados e a melhoria de domínios de dados específicos (por exemplo, cliente ou fornecedor); atualizar o conselho de controle de governança de dados sobre os progressos; e gerenciar a administração em toda a empresa para um domínio específico. |
| Proprietário dos dados | Trata-se de uma parte interessada empresarial sénior com autoridade e orçamento. Eles são responsáveis pela garantia de qualidade (QA) e pela proteção de uma área ou entidade específica do assunto dos dados em toda a empresa. Eles decidem quem pode acessar e manter esses dados e como eles são usados. |
| Administrador de dados corporativos | Este profissional de negócios responsável supervisiona o controle de qualidade e protege uma área ou entidade de assunto de dados. Eles geralmente são especialistas no domínio de dados, trabalham em equipe com outros administradores de dados em toda a empresa e monitoram e decidem como manter a qualidade dos dados. |
| Responsável pela proteção de dados | Trata-se de uma parte interessada sénior da empresa, com autoridade e orçamento, responsável pela proteção de dados pessoais. Suas tarefas são específicas da legislação de conformidade em todas as jurisdições onde a empresa opera. |
| Equipa de segurança de dados | Esta equipa é responsável por fazer cumprir a segurança de acesso aos dados e uma política de privacidade de dados. |
| Gestor de publicação de dados | Essa pessoa é responsável por verificar o controle de qualidade e publicar novos ativos de dados confiáveis em um mercado de dados para uso do consumidor. |
O objetivo é que as empresas organizem a governança de uma forma que lhes permita gerenciar dados de forma eficaz durante todo o seu ciclo de vida em um ambiente de computação híbrido. Uma abordagem é ter vários grupos de trabalho reportando a um conselho de controle de governança de dados, com cada grupo responsável por um domínio de dados ou entidade específica, como dados de clientes, ou uma área de assunto de dados que inclua várias entidades de dados.
Outros grupos
As empresas podem executar várias equipes menores com as principais partes interessadas e especialistas no assunto em todo o modelo operacional para manter uma visão centralizada da plataforma de análise.
Comissão de revisão da arquitetura
As principais funções do conselho de revisão de arquitetura são revisar e avaliar arquiteturas, e criar e manter padrões e referências. O conselho é composto por indivíduos que são especialistas em suas áreas. Normalmente, os indivíduos são arquitetos de domínio e outros líderes técnicos convidados a dar opiniões quando necessário.
Feedback e suporte da diretoria operacional
O conselho operacional de feedback e suporte recebe feedback sobre os processos e trabalha com os outros grupos para criar itens de backlog para resolver lacunas e melhorar a solução.