Antipadrões de estratégia da cloud
Os clientes experimentam frequentemente anti-padrões durante a fase de Estratégia da adoção da cloud. Estes antipadrões podem complicar o alinhamento das estratégias de TI e de negócios. Estes antipadrões também dificultam a medição do sucesso dos projetos na cloud.
Antipadrão: Adotar a cloud sem estabelecer objetivos
Muitas empresas anunciam estratégias apenas na cloud ou na cloud. Mas não definem claramente o que querem alcançar com essas estratégias. Poucos projetos na cloud podem ser bem-sucedidos sem KPIs e objetivos concretos. É impossível medir o desempenho do projeto sem indicadores ou destinos especificados.
Exemplo: Migrar para a cloud sem definir objetivos
O concorrente mais próximo de uma empresa lança uma estratégia apenas na cloud. O objetivo do concorrente é acelerar o negócio ao ter todos os sistemas na cloud dentro de um ano. A corporação não quer ficar para trás. Os diretores da empresa iniciam discussões estratégicas sobre como adotar a cloud rapidamente. No entanto, não definem critérios de sucesso concretos, como reduzir custos ou melhorar o desempenho do sistema.
O primeiro sistema da empresa migra para a cloud. Os diretores não conseguem verificar se a estratégia da cloud foi bem-sucedida porque nunca definiram o que queriam alcançar.
Resultado preferencial: Definir objetivos e KPIs
Defina KPIs concretos ao discutir as suas razões para adotar a cloud. Em seguida, poderá medir o sucesso da sua estratégia. Também saberá se pode utilizar a mesma estratégia para outros projetos. Veja Por que motivo estamos a mudar para a cloud? para saber mais sobre as motivações para a adoção da cloud.
Antipadrão: Falha ao comunicar motivações
Os percursos de adoção da cloud podem falhar quando as motivações ou os acionadores de adoção da cloud estão desalinhados numa empresa. Uma empresa pode ver grandes benefícios na adoção da cloud, mas não consegue comunicar estes acionadores de adoção às TI. Este problema surge mesmo quando estas motivações influenciam a estratégia de TI da empresa, não apenas a sua estratégia de negócio. Sem alinhamento ou motivações documentadas, os percursos na cloud muitas vezes falham.
Exemplo: Falha ao comunicar benefícios
Uma empresa começa a utilizar a cloud quando o seu quadro de gestão anuncia uma estratégia de TI de primeira cloud. Mas o conselho não explica como a estratégia beneficia a empresa. Os departamentos de TI e de negócios não têm a certeza do motivo pelo qual estão a adotar a cloud. Esta incerteza leva à falta de concentração, o que significa que os departamentos não trabalham para este objectivo comum. A hesitação em adotar a cloud aumenta, especialmente nas TI. Como a estratégia de TI tem objetivos mal definidos, essa estratégia está sob escrutínio, levando a mais perguntas do que respostas.
Resultado preferencial: Definir e comunicar motivos para a adoção da cloud
Decida por que motivo pretende adotar a cloud. Em seguida, defina claramente as suas razões e comunique-as em toda a empresa. Os seus departamentos de TI e de negócios aceitarão a adoção da cloud mais facilmente. Também pode utilizar estas motivações para influenciar decisões técnicas em fases posteriores do percurso de adoção da cloud. Antes de justificar uma mudança para a cloud, reveja os mitos da migração para a cloud.