Entenda a função da estratégia de nuvem

Uma equipe de estratégia de nuvem define motivações e resultados de negócios para a adoção da nuvem. Em seguida, validam e mantêm o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção da nuvem. Idealmente, a sua empresa forma uma estratégia que vincula claramente as atividades técnicas aos resultados do negócio. Na ausência de uma equipe de estratégia de nuvem definida, alguém ainda deve fornecer essas funções. Essa mesma pessoa ou grupo também gerencia as alterações em todo o projeto.

Normalmente, as funções a seguir fornecem funções de estratégia de nuvem. Ao definir sua equipe de estratégia de nuvem, certifique-se de que ela inclua muitas das seguintes funções:

• Finanças
• Linha de negócio
• Recursos humanos
• Operações
• Arquitetura empresarial
• Infraestrutura de TI
• Grupos de aplicação
• Gerentes de projeto (muitas vezes com experiência ágil em gerenciamento de projetos)

Essas funções ajudam a orientar os esforços críticos de priorização e descoberta durante a adoção da nuvem. Essa exploração também pode desencadear mudanças nos processos de negócios, operações, interações com clientes ou até mesmo no desenvolvimento de produtos. Quando essas funções estão confinadas à TI, o sucesso dos esforços de adoção da nuvem geralmente é limitado. Para impulsionar uma verdadeira mudança nos negócios, os líderes empresariais devem ser os principais campeões dessa funcionalidade. Uma equipe de estratégia de nuvem definida fornece um meio para envolver os principais participantes de forma estruturada.

Observação

O CEO e o CIO da organização costumam designar a equipe. As atribuições geralmente se baseiam em capacitar a equipe de estratégia de nuvem para impulsionar mudanças que abrangem outras organizações dentro da empresa. Normalmente, os líderes de negócios atribuem membros da equipe de estratégia de nuvem com base nas motivações para a adoção da nuvem, resultados de negóciose modelos financeiros relevantes.

Preparação

• Conheça o valor comercial do Microsoft Azure.
• Saiba como o Cloud Adoption Framework pode ajudá-lo a alinhar a estratégia para negócios, pessoas e tecnologia.
• Analise o processo a estratégia adoção da nuvem.
• Faça o download do modelo de estratégia e plano .

Âmbito mínimo

Alinhe as partes interessadas da empresa para maximizar o valor comercial dos investimentos em adoção de nuvem.

Sempre que possível, defina os resultados de negócios e a estratégia de nuvem no início do processo. À medida que os investimentos na adoção da nuvem crescem e a equipe vê os valores do negócio, as partes interessadas geralmente se tornam mais engajadas. Quando os esforços de adoção da nuvem são liderados pela empresa, o foco pode estar em um modelo operacional e na organização.

Estabeleça uma visão

• Motivações da adoção: Documentar e articular as razões por trás do esforço técnico.
• Resultados de negócios: Articular claramente o que é esperado da equipe técnica em termos de mudanças de negócios.
• Métricas de aprendizagem: Estabeleça métricas de curto prazo que mostrem o progresso em direção a resultados de negócios de longo prazo.

Construa a justificação do negócio

• Business Case de migração para a nuvem: estabeleça um business case para a migração para a nuvem.

Racionalizar o património digital

• Racionalização incremental: Uma abordagem ágil à racionalização que alinha adequadamente as decisões técnicas tardias.
• Os cinco Rs da racionalização: Compreender as várias opções de racionalização.

Resultados tangíveis

A equipe de estratégia de nuvem impulsiona os esforços críticos de priorização e descoberta durante a adoção da nuvem. Eles também podem alterar processos de negócios, operações, interações com clientes ou até mesmo o desenvolvimento de produtos. O foco principal da equipe de estratégia de nuvem é validar e manter o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção da nuvem. Secundariamente, essa equipe se concentra no gerenciamento de mudanças em todos os esforços de adoção. Idealmente, a equipe de estratégia de nuvem entrega as seguintes tarefas e aloca tempo suficiente para o planejamento.

Tarefas de planeamento inicial:

• Rever e fornecer feedback sobre os resultados empresariais e os modelos financeiros
• Ajude a estabelecer motivações claras para a adoção da nuvem que se alinhem com os objetivos corporativos
• Definir métricas de aprendizagem relevantes que comuniquem claramente o progresso em direção aos resultados de negócios
• Compreender os riscos do negócio introduzidos pelo plano que representam a tolerância do negócio ao risco
• Rever e aprovar a racionalização do património digital

Tarefas mensais contínuas:

• Apoie a equipe de governança de nuvem durante conversas sobre risco e tolerância
• Revisar os planos de lançamento para entender os cronogramas e os resultados de negócios da mudança técnica
• Definir planos de mudanças de negócios associados aos lançamentos planeados
• Garantir que as equipes de negócios estejam prontas para executar testes de negócios e o plano de mudança de negócios

Cadência das reuniões:

Os membros da equipe de estratégia de nuvem devem alocar tempo para planejar e desenvolver a estratégia de nuvem:

• Durante os primeiros esforços de planejamento, aloque uma hora por semana para se reunir com a equipe. Depois que a equipe solidifica o plano de adoção (geralmente dentro de 4-6 semanas), os requisitos de tempo podem ser reduzidos.
• Ao longo dos esforços de adoção, aloque de 1 a 2 horas por mês para analisar o progresso e validar as prioridades contínuas.
• É provável que seja necessário mais tempo dos membros designados da equipa do executivo, em função das necessidades. Cada membro da equipe de estratégia de nuvem deve nomear um delegado que pode alocar de 5 a 10 horas por semana para dar suporte a perguntas de priorização contínuas e relatar quaisquer necessidades urgentes.

Próximos passos

• Alinhe sua estratégia com as funções de adoção de nuvem criando uma equipe de adoção de nuvem .
• Use o modelo RACI para alinhar as responsabilidades entre as equipes.