Enterprise Architecture: capacidades de um arquiteto de TI

Olá pessoal, tudo certo?

Qual é o papel do arquiteto de TI?

Você já deve ter ouvido essa pergunta uma infinidade de vezes, em discussões, artigos, blogs e foruns. E as respostas são as mais variadas também. Mas uma pergunta que vejo como mais importante é “quais são as habilidades que um arquiteto deve ter para cumprir suas atividades?”.

Tenho visto no mercado muito mais sobre justificativas para o cargo de um arquiteto do que realmente um mapa sobre habilidades e competências que o profissional deve ter para ser efetivo na organização.

A maior parte do tempo, vemos arquitetos de soluções e de infraestrutura tratando dos desafios técnicos da empresa, sem tempo ou foco para tratar outras competências. É comum o arquiteto ter um impacto muito grande na organização, sem ao menos ter um time ou recursos diretos reportando para ele.

Buscando essa visão sobre competências e principais habilidades que um arquiteto deve ter para o desempenho de sua função, recomendo aqui a leitura do mapa de competências da IASA - International Association of Software Architects, que relaciona os principais grupos de recursos e ferramentas que um IT Architect deve conhecer e desenvolver.

Veja o mapa abaixo:

Partindo da visão sobre um arquiteto corporativo, temos 4 principais especializações: arquiteto de software, arquiteto de infraestrutura, arquiteto de informação e arquiteto de negócio.

Claro, existem umas 1000 outras definições e especializações possíveis, mas o IASA simplificou o mapa agrupando as variações de funções nessas 4 grandes caixas. Note que estamos falando da arquitetura de negócio, por exemplo, que envolve processos, objetivos de negócio, ROI, etc. Para arquitetura de informação, envolvemos segurança, persistência de dados, integridade, etc.

O interessante é que para todas essas especializações, os fundamentos são os mesmos, baseados em 5 pilares de conhecimento/capacidades:

• Business Technology Strategy
• IT Environment
• Quality Attributes
• Design
• Human Dynamics

E já posso adiantar que Human Dynamics é a área de conhecimento mais desafiadora do grupo, pois envolve o domínio da cultura organizacional, relaçòes de poder, estratégia de longo prazo, tomada de decisões, mapa de influências, etc.

Assim, fica aqui uma dica: visite o portal IASA e confira o material por lá publicado, sobre o IASA Foundations.

Ref.: https://www.iasahome.org/

Para terminar, sabe o que é ARQUITETURA de TI segundo o IASA?

• É a ARTE ou CIÊNCIA de desenhar e entregar estratégias de tecnologia de VALOR!

…e por valor entende-se estar alinhado aos objetivos de negócio da empresa.

Por enquanto é só! Até o próximo post :)

Waldemir.

Comments

• Anonymous
  August 17, 2010
  Waldemir,   Fazendo um link com o seu post anterior sobre Frameworks de Arquitetura, vale comentar que o TOGAF divide arquitetura de forma compatível com estes papeis identicados pelo Iasa (ver figura: i.msdn.microsoft.com/.../IC84817.jpg). O jornal do arquiteto edição 15 é uma leitura recomendadíssima sobre este assunto. Parabéns pelo post! Um abraço, Anderson

• Anonymous
  August 18, 2010
  Olá Anderson, tudo certo? Concordo com você. Na verdade, podemos dizer que o IASA Foundations oferece um mapa de capacidades e habilidades que um arquiteto de TI deve ter, enquanto que o TOGAF oferece ferramentas e um método de implementação de arquiteturas corporativas. Nas duas visões, o objetivo principal é o mesmo: garantir que a estratégia de TI esteja aderente e facilite a estratégia de negócio da empresa, ou seja, TI deve garantir os objetivos de negócio da organização. Em grandes corporações, esse desafio é enorme e um processo bem formatado de implementação de uma arquitetura corporativa é muito importante, envolvendo governança, processos, ferramentas, roadmap de evolução e constante mapeamento de objetivos. Já em empresas pequenas, é bem possível que um TOGAF seja um overhead muito grande para as questões de arquitetura do dia-a-dia. Já os pilares do IASA são bem vindos para arquitetos  tanto de empresas pequenas como de grandes corporações. Mas vale sempre lembrar: existem diversos tipos de especialização de arquitetura. Sua escolha deve ser sempre baseada na necessidade real de seu contratante. O que sua empresa espera de um arquiteto? Um abraço grande ! Waldemir.