Alinhando Negócios com TI - Uma visão da Microsoft
Abaixo um texto que preparei para uma apresentação. Ele é bem simples e define bem qual é o objetivo da oferta de serviços que comentei no post anterior. Eu trabalho atualmente como um consultor ITAP para a Microsoft. O mais interessante desse trabalho é que na maioria das vezes entramos com a parte de governança ITIL/MOF, complentando o alinhamento entre Negócio e TI.
Organizações de vários tamanhos são desafiadas constantemente em relação ao acompanhamento e adoção de novas tecnologias, alinhamento de novas regras de negócio/mercado em um orçamento restrito. Aliado a isso, o crescimento do parque computacional e a sua complexidade demandam cada vez mais processos de governança eficientes e voltados a resultados.
Em resposta ao cenário a acima, os investimentos de software da Microsoft estão voltados para uma plataforma de negócio e soluções de colaboração. É importante que as soluções desenvolvidas sejam arquitetadas e implantadas como uma solução integrada ao negócio da empresa. Para alcançar esse objetivo, é necessário um bom entendimento das estratégias de negócio, prioridades de investimento, modelo de governança e da arquitetura empresarial dos softwares da Microsoft, de forma a encontrar o melhor modelo de custo x beneficio que a plataforma possa oferecer. Calculando o TCO (Total Cost of Ownership) e ROI (Return of Investiment)
O grupo de serviços da Microsoft, na oferta de ITAP (IT Architecture and Planning), visa ajudar as áreas de TI e de negócios a se alinharem, trazendo benefícios para a empresa como um todo.
A figura abaixo resume as três possíveis formas de se realizar essa atividade:
Uma das grandes vantagens da forma de atuação desta oferta (mundial) de serviço são as entregas. A figura abaixo detalha o caminho de iniciativas estratégicas para uma empresa:
Maiores Informações:
https://www.microsoft.com/services/Microsoftservices/srv_architecture.mspx
https://www.microsoft.com/presspass/features/2008/apr08/04-30MartinezQA.mspx
Comments
- Anonymous
January 01, 2003
Muito boa a matéria! Nota 10.