Por que OKRs?
Por que os ORCs são uma ferramenta tão poderosa para ajudar as empresas a alcançar seus objetivos? Uma parábola antiga nos ajuda a entender como a visão e o propósito podem alterar a maneira como trabalhamos.
A parábola do pedreiro
Nesta história, enquanto todos os três pedreiros estão tecnicamente fazendo o mesmo "trabalho", o terceiro pedreiro tem três características que o diferenciam e são instrutivos aquando se pensa em ORCs:
- Foco - ele sabe exatamente o que se espera dele.
- Propósito - ele está ligado à missão e à visão do projeto.
- Alinhamento – ele entende como seu trabalho contribui para o resultado final.
Embora esta parábola tenha centenas de anos, as empresas hoje têm uma meta semelhante: alinhar equipes orientadas por propósitos para alcançar resultados.
Desafios organizacionais modernos
Os ORCs ajudam as organizações a resolver muitos problemas, inclusive aqueles que estão surgindo recentemente. As organizações de hoje enfrentam vários desafios:
- O ritmo dos negócios é mais rápido. Vivemos em um mundo colaborativo, distribuído e baseado em nuvens, onde as decisões de negócios críticas devem ser tomadas rapidamente.
- As indústrias estão sendo perturbadas. Novos comportamentos de clientes, concorrência agressiva e tecnologia em rápida evolução estão mudando a dinâmica do mercado.
- Os valores em torno do trabalho estão mudando. Os funcionários modernos estão procurando empresas com propósito, significado, transparência e que valorizam a contribuição dos funcionários em torno de decisões chave.
- A força de trabalho é global. Colaboração, trabalho em rede, reuniões e equipes agora cruzam fronteiras geográficas, de idioma, fusos horários e linhas culturais.
Felizmente, os OKRs ajudam a resolver esses problemas e fornecem uma estrutura de negócios moderna para alto desempenho.
Benefícios do ORC
Em seu livro Medida Daquilo que Importa, John Doerr desenvolveu os "Cinco Superpoderes", que destacam os benefícios que os ORCs trazem aos funcionários e organizações enquanto navegam pelos desafios mencionados na seção acima.
- O Foco ajuda as equipes a se concentrarem no impacto em vez de na produção e capacita os funcionários a se concentrarem no trabalho que é importante para os negócios. À medida que as pessoas ganham clareza em torno do "Por que" de seu trabalho, elas experimentam menos esgotamento e ajudam a mover os negócios adiante com mais eficiência.
- O Alinhamento conecta indivíduos, equipes e departamentos à estratégia mais ampla da empresa, o que ajuda a priorizar corretamente o trabalho e dá aos funcionários uma noção de como seu trabalho individual contribui para a empresa como um todo.
- A adaptabilidade permite decisões condicionadas por dados e resultados mensuráveis.
- A Transparência permite que todos os funcionários vejam as metas publicamente, o que reforça a responsabilidade e melhora a colaboração. Isto também aumenta a possibilidade para contribuição de funcionários e promove a confiança entre funcionários e liderança.
- O crescimento cria a possibilidade de crescimento exponencial, incentivando as pessoas a estabelecer metas difíceis de alcançar.
Os ORCs permitem que as empresas colaborem originalmente no ambiente atual de ritmo acelerado, onde as indústrias e tecnologias alteram rapidamente. Os ORCs explicitam o propósito dentro do trabalho aos funcionários, para que as pessoas saibam que o trabalho que fazem é importante. A intencionalidade e a estrutura por trás dos ORCs criam a possibilidade de alinhamento estratégico e aumento do sucesso, mesmo quando as equipes são díspares ou remotas.