O que são OKRs?
Introdução aos OKRs exige uma compreensão dos principais componentes da estrutura OKR.
Definições de OKR
As Principais Iniciativas tendem a centrar-se nos esforços liderados nos níveis mais altos de uma organização, enquanto os Projetos, que se refletem na solução Objetivos Viva da Microsoft, são aplicáveis em toda a organização.
A Estrutura OKR
Os objetivos começam no nível da organização, geralmente com 3-5 metas anuais ou trimestrais que orientam a direção da organização. Cada Objetivo é geralmente suportado por 3-5 Principais Resultados.
Uma vez que os OKRs no nível da organização foram acordados, as seguintes etapas são executadas:
- Se começar com OKRs anuais, os OKRs são divididos em períodos de tempo gerenciáveis, como trimestres ou semestres.
- Não importa qual intervalo de tempo sua organização está usando, os OKRs são compartilhados com departamentos e equipes para que possam desenvolver seus próprios OKRs com base nos OKRs em toda a organização.
As Principais Iniciativas e Projetos são adicionados conforme necessário para refletir o trabalho que precisa ser concluído, manualmente ou usando integrações.
Histórico de OKRs
Os OKRs têm uma longa história que pode ser rastreada até 1954, quando Peter Drucker desenvolveu um processo de planejamento estratégico chamado Gerenciamento por Objetivos (MBO). O Gerenciamento por Objetivos revolucionou o gerenciamento de desempenho e ganhou popularidade, inspirando gerentes de negócios e líderes em empresas como a HP e Xerox, líderes que mais tarde atribuíram seu sucesso à adoção da estrutura do Drucker.
Décadas depois, Andy Grove (ex-CEO da Intel) construiu essa base para criar a estrutura OKR. Na década de 1980, a Intel e a Motorola estavam presas em um "desafio competitivo com risco de vida" para determinar quem seria o fabricante de chips dominante para os computadores do futuro.
A Grove usou o método OKR para reunir toda a sua empresa em torno deste propósito comum: em um ponto, a Intel tinha 1.000 funcionários todos focados neste único objetivo.
A estratégia funcionou, a Intel prevaleceu e garantiu 85% do mercado.
Mais significativamente, a estrutura OKR ganhou credibilidade como um método poderoso para alinhar as empresas para atingir metas ambiciosas.
À medida que os OKRs se tornaram mais conhecidos, muitas organizações dentro e fora do Vale do Silício começaram a usar os OKRs, aproveitando planilhas estáticas e sistemas que não tornavam os OKRs amplamente visíveis ou envolventes.
Este desafio motivou o aumento do software OKR, como os Objetivos Microsoft Viva, proporcionando às organizações a clareza e alinhamento, foco e integrações que tornam os OKRs relevantes e motivadores para cada membro da equipa.