Resumo

Concluído

Esse módulo descreveu a estrutura para uma adoção total da IA ​​na sua organização. Todos em uma organização têm um papel a desempenhar para alcançar essa transformação. Nos níveis mais altos, os líderes precisam priorizar os casos de uso de IA estrategicamente e criar ambientes e estruturas em que ideias inovadoras possam prosperar. Essas ideias ganham vida e são bem-sucedidas no longo prazo graças à colaboração das equipes técnicas e de linha de negócios. Por fim, usuários de negócios e especialistas no assunto podem usar a IA graças a modelos predefinidos incorporados em aplicativos do dia a dia e IA para raciocínio.

Após este módulo, você deverá ser capaz de:

  • Planeje e priorize projetos e investimentos em IA
  • Estabeleça funções organizacionais e responsabilidades para IA
  • Use IA para capacitar usuários corporativos em toda a empresa
  • Permita que especialistas de domínio em sua empresa expandam seu impacto por meio de IA

Use estes recursos para descobrir mais

Dica

Para abrir um hiperlink, clique com o botão direito do mouse e escolha Abrir em uma nova guia ou janela. Dessa forma, você pode ver o recurso e retornar facilmente ao módulo.

Referências

  1. Clayton Christensen, O dilema da inovação: quando as novas tecnologias levam as empresas ao fracasso, 1997.
  2. Michael Chui, Roger Roberts, Lareina Yee, Eric Hazan, Alex Singla, Kate Smaje, Alex Sukharevsky, e Rodney Zemmel, "O potencial econômico da IA ​​generativa: a próxima fronteira de produtividade”, McKinsey, 14 de junho de 2023.
  3. Fishbowl, "ChatGPT vê forte adoção antecipada no local de trabalho", 17 de janeiro de 2023.
  4. Jackie Wiles, "Além do ChatGPT: o futuro da IA ​​generativa para empresas", 26 de janeiro de 2023.