Conduzir a revisão do design de integração
O workshop de revisão do design de integração será facilitado pelo arquiteto de soluções, mas a expectativa é que a equipe de implementação apresente as informações do design de integração. Cada seção da agenda deve ter um responsável da equipe de implementação. No início de cada seção, esse proprietário deve apresentar uma visão geral ou um resumo do escopo e dos planos, incluindo os designs que se aplicam a esse aspecto do design de integração. Quando todos os tópicos da agenda planejada tiverem sido discutidos, o restante do tempo deverá ser reservado para perguntas e respostas com o arquiteto de soluções.
Em cada sessão, devem ocorrer discussões sobre o escopo e a abordagem. Como parte dessa expectativa, o arquiteto de soluções pode fornecer diretrizes diretamente na reunião. No entanto, essas sessões não devem ser sessões de design, mas sim de revisão. Os comentários fornecidos podem alterar o plano ou o design atual, mas o trabalho detalhado nessas áreas será realizado pela equipe de implementação após o workshop.
Resultados da revisão do design de integração
O resultado do workshop de revisão do design de integração é um documento de conclusões. Esse documento é uma resposta às informações fornecidas como preparação para o workshop ou durante o workshop. Essas conclusões geralmente são de três tipos:
- Declarações – as declarações são aspectos específicos do design de integração que o arquiteto de soluções deseja destacar como significativos. Essas declarações são fatores que talvez não representem um risco ou um problema específico, mas que são fundamentais para o design de integração e devem ser observados, pois terão um impacto significativo se forem alterados. As declarações podem se relacionar a itens específicos do escopo, a aspectos de design da integração ou à técnica ou abordagem de implementação.
- Riscos – os riscos são aspectos do design de integração ou da abordagem de implementação que podem causar problemas e devem ser rastreados no projeto. Esses riscos podem estar relacionados a planos, abordagens ou designs existentes que tenham um potencial observado para resultados negativos. Eles também podem estar relacionados a áreas da integração que ainda não foram adequadamente exploradas e, como tal, podem levar a ocorrências inesperadas. Essas conclusões serão acompanhadas por uma instrução do que é visto como um risco, juntamente com as etapas de mitigação recomendadas.
- Problemas – os problemas são aspectos do design de integração ou da abordagem de implementação que afetam negativamente a implementação ou, se não forem corrigidos, terão um impacto negativo no futuro. Essas conclusões serão acompanhadas por uma instrução de qual é ou será o impacto, juntamente com as etapas de resolução recomendadas.
O documento de conclusões será distribuído para as organizações do cliente e do parceiro, e uma reunião de revisão será agendada para avaliar as conclusões em detalhes. O documento será enviado aos líderes da implementação e aos patrocinadores executivos nas duas organizações. Ocasionalmente, o documento de conclusões pode ser longo. Se isso acontecer, deve ser fornecido um resumo executivo realçando as conclusões essenciais e críticas a fim de facilitar seu entendimento pela gerência executiva.