Metodologia do projeto
Independentemente da metodologia específica para um projeto do Dynamics 365, todos eles têm alguns benefícios comuns, como:
- Capacidade de repetição: permite a repetição de uma abordagem bem-sucedida em vários projetos.
- Documentação padronizada: normalmente, alguns documentos padrão são usados para detalhar o trabalho do projeto a ser entregue.
- Gerenciamento/planejamento de projetos: geralmente inclui uma forma de planejar e controlar o progresso em relação a uma implantação bem-sucedida. A metodologia também costuma influenciar como dividir um grande projeto em versões ou iterações menores e mais gerenciáveis.
- Controle de alterações/governança: essencial para manter o escopo do projeto sob controle ao gerenciar alterações que são essenciais para o projeto.
Geralmente, você pode implementar projetos do Dynamics 365 usando uma abordagem em cascata, uma abordagem Agile ou uma abordagem híbrida.
- Abordagem em cascata: quando todo o escopo, o planejamento e os detalhes são decididos antes do início do desenvolvimento. Uma vantagem de usar a abordagem em cascata é o orçamento definido do projeto. Uma desvantagem é a incapacidade de fazer correções de curso ou aproveitar as novas versões do produto principal do Dynamics 365.
- Abordagem Agile: quando a visão geral e as metas são decididas no início, e os resultados finais do projeto são realizados em algum tipo de abordagem iterativa. Um tipo popular de metodologia Agile é chamado de Scrum. As vantagens de uma abordagem Agile incluem a capacidade de mostrar valor regularmente por meio de implantações menores e aproveitar novas informações e novos lançamentos de recursos rapidamente. As desvantagens incluem as incógnitas e o potencial de excedentes orçamentários.
- Abordagem híbrida: a maioria dos clientes prefere ter um retorno sobre o investimento o mais rápido possível, portanto, uma abordagem Agile ou híbrida atenderia melhor a essa necessidade. Muitas soluções concentradas no ERP (planejamento de recursos empresariais) levam muito mais tempo na fase de planejamento de um projeto e têm semelhança com a metodologia em cascata, mesmo que a implementação seja feita de forma iterativa. Muitos projetos concentrados em CRM (gerenciamento de relacionamento com o cliente) usam uma abordagem iterativa e agregam valor rapidamente.