Planejar uma iteração

Você pode trabalhar com sua equipe coletivamente priorizar, gerenciamento, e escolha ao trabalho que você comprometerá para a cada iteração que sua equipe decidir participar em.Esse processo é chamado planejar uma iteração, e também conhecido como planejamento de sprint.Sua equipe pode planejar iterações e estratégias de sucesso de várias maneiras.Para obter mais informações, consulte Imprimir planejamento.

Independentemente da metodologia sua equipe escolher, para planejar uma interação com o Team Foundation Server (TFS), você pode criar uma reserva para a iteração que ajudarão você a configurar e para manter controle de trabalho sua equipe decidiu fazer.Neste tutorial, a equipe estiver usando o processo de scrum, para que as iterações são chamadas sprints, e a equipe trabalha junto coletivamente para criar a reserva para a sprint.

Sua equipe compila a fallback sprint em reunião de planejamento sobre o primeiro dia de sprint.Para preparar para essa reunião, o proprietário do produto precisar examinar antemão os itens de retorno e de certificar-se de que cada item contém informações suficientes para que a equipe fazer escolhas informado ao criar a fallback sprint.Além disso, cada membro da equipe precisa para preparar a reunião estimando a quantidade de tempo que ele ou ela está disponível para trabalhar durante a sprint.Por exemplo, um membro da equipe pode planejar ir em férias durante uma semana de próximo sprint, que afetaria a quantidade de tempo que ou precisará trabalhar em itens de trabalho de sprint.A reserva completa de sprint conterá os itens de trabalho que a equipe será executado durante essa interação, como as histórias de usuário ou itens de retorno do produto, e bugs, tarefas relacionadas.

Os exemplos neste tópico Peter, siga um de scrum mestra e o desenvolvedor de ligação da empresa fictícia de fibra de Fabrikam, porque resulta em reunião de equipe com seus colegas de equipe Julia, Adam, e Annie planejar o próximo sprint, incluindo especificando livres dias individuais e de equipe, atribuindo itens à fallback sprint, e examinando a capacidade calculada de equipe.

Neste tópico

1. Especificar a capacidade de equipe para a iteração

2. Selecionar itens para a iteração

3. Defina e estimar tarefas para um item de retorno

4. Organizar itens por prioridade

Requisitos

Para que você siga os procedimentos neste tópico, você deve ter o seguinte:

• Visual Studio Premium, Visual Studio Ultimate ou Visual Studio Test Professional.

• Você deve ser um membro da equipe, e você deve ter as permissões de Editar itens de trabalho neste nó a Permitir.Por padrão, todos os membros da equipe têm essa permissão, porque o grupo de equipe é um membro do grupo de Colaboradores do projeto.

• Para exibir os recursos de equipe como a reserva e o taskboard, você deve pertencer ao grupo de acesso de Completamente no team Web access.

Para obter mais informações, consulte Gerenciar meu perfil e exibir minhas permissões, Acesso aos recursos no Acesso Web da Equipe, e Team Foundation Permissões do servidor.

Especificar a capacidade de equipe para a iteração

Você pode usar a capacidade de equipe ajudar a determinar quanto trabalho para planejar a iteração.Você pode especificar datas da iteração, como descrito em Definir áreas de equipe e iterações.A capacidade de team foundation build, você tem algumas opções dependendo de como sua equipe funciona.Você pode especificar a capacidade para a equipe inteiro, como dias de trabalho durante a sprint, dias de férias para a equipe inteira, ou outros eventos que afetam a capacidade para a equipe inteira.Você também pode especificar a capacidade para cada membro da equipe esclarecer férias, feriados, e outras atividades planejado que afetará a quantidade de tempo cada membro da equipe têm disponível para trabalhar em itens na reserva de iteração.Por exemplo, se um membro da equipe estiver trabalhando em vários projetos ou equipes diferentes, pode ter apenas duas horas do dia a trabalhar em tarefas para este equipe, enquanto um membro da equipe que funciona exclusivamente em itens para este equipe pode ter uma média capacidade de seis hora do dia.Você também pode especificar que tipo de trabalho a um membro da equipe primeiro que fará e usar informações adicionais para entender a capacidade total para disciplinas individuais, como o desenvolvimento ou teste.Isso também pode ajudá-lo a decidir qual trabalho para adicionar à fallback sprint.

Para definir a capacidade para uma equipe

1. Team Web Accessaberto, navega para a página inicial da equipe, e escolhe Reserva de exibição.

2. Na página de retorno do produto, escolha a iteração para o qual você deseja especificar a capacidade de equipe.Por exemplo, a equipe de fibra de Fabrikam é o ponto de iniciar o trabalho em sprint 1.Peter escolher a sprint 1, e a reserva aparece como vazia.

   

3. Escolha a capacidade de.

4. Fornecer informações de capacidade para cada membro da equipe a seguinte maneira:

   • Em Membro da equipe, em Capacidade pelo dia, opcionalmente especificar o número médio hora do dia da semana onde cada membro da equipe estará disponível para trabalhar em itens de retorno para o projeto de equipe.

     Dica
     Neste tutorial, a equipe estiver usando hora como a medida para seus campos de capacidade e para os campos restantes de trabalho.Você pode usar a medida que você deseja, como você usa a mesma medida de tempo para a capacidade para trabalho e restante.

   • Em Atividadeopcionalmente, especifique a atividade primária para o membro da equipe, se aplicável.

   • Dias livre, se um membro da equipe planejasse dias livres durante a iteração, escolha o sinal de mais (+).Na janela de Livres para dias , especifique o início e as datas de conclusão por esse tempo, fora e escolha OK.

     Dica
     Para especificar um único dia, escolha a mesma data para o início e a data de término.

   • Dias livres de equipe, se a equipe inteira tem um ou mais dias livres planejados durante a iteração, escolha o sinal de mais (+).Na janela de Dias livres para a equipe inteira , especifique o início e as datas de conclusão que a equipe não estará trabalhando em fallback sprint, e então escolha OK.

   Quando você forneceu todas as informações, salvar as alterações escolhendo o ícone de salvar.

Para planejar a próxima iteração, revisão de Peter, de Julia, de Annie, e de Adam suas agendas e seus compromissos para outro funcionam fora de equipe.Cada confirmação para um determinado número de hora do dia para trabalhar em itens na reserva de equipe para essa interação, e insira informações nessa Capacidade pelo dia.

Peter e Adam cada um comprometem adicionalmente a um tipo específico de atividade durante a sprint.Peter deseja escrever código, e Adam preferir para testar o código, o que adicionam essas informações.Julia e Annie são trabalhar mais confortáveis em uma capacidade flexível, o que não especifica uma atividade específica.

Dica
Atribuindo a ajuda para atividades de membros da equipe o determinar a capacidade que sua equipe tiver disponível para a atividade durante a sprint.Quando você não precisa atribuir uma atividade a cada membro da equipe, fazer isso torna o rastreamento automática de capacidade pela atividade nas barras de capacidade mais útil para você e a sua equipe.

Cada membro da equipe também especifica todos os dias que não estarão disponíveis durante a sprint.Os planos de Annie a realizar-se em férias durante os dias os dois últimos de sprint, o que incorporam essas informações.

O restante de equipe também adiciona todos os dias planejados fora de trabalho que a equipe estiver fazendo.Finalmente, porque a equipe inteira será desativado em uma visita de cliente durante a sprint, Peter adiciona um dia livre de equipe para refletir a alteração na capacidade.Após qualquer informação é inserida, a reserva para a sprint é atualizado automaticamente com barras de capacidade para cada pessoa, bem como informações de capacidade com base no tipo de atividade.

Essa representação gráfica de informações ajuda a equipe reconhecer quando alcançaram sua capacidade para o trabalho planejado para a sprint.

Selecionar itens para a iteração

Como parte da iteração, você planejar e sua equipe podem optar itens de trabalho de retorno do produto e os atribui à próxima iteração.Uma vez que uma equipe compreenda sua capacidade aproximada para a próxima iteração, ele fica mais fácil examinar a reserva, divide-se itens de trabalho em tarefas, e decide-se quantos itens e tarefas associadas de retorno para confirmar a iteração.Essa é a abordagem que a equipe de fibra de Fabrikam usa neste tutorial.

Ao escolher itens para a iteração, você movê-los na reserva para a iteração.Você também pode dividir o trabalho necessário para concluir o item individualmente de fallback em partes menores rastreáveis, para que você possa melhorar a medida o andamento durante a iteração, e tem uma compreensão mais claro de trabalho que você está confirmar a fazer.

Cada equipe funciona de forma diferente.Algumas equipes podem querer estimar itens de retorno e definir tarefas para eles antes de mover-las na próxima iteração.Outras podem querer mover os itens mais importantes na próxima iteração, então para estimar-los e interromper-los para baixo, e decidem então se alguns itens precisam ser movidos de novo na reserva total.TFS suporta todas essas opções.A coisa importante que você e o alcance de equipe um entendimento mútuo de trabalho que você está confirmar.

Para selecionar itens para a iteração

1. Na página de Lista de Pendências de Produto , escolha Lista de Pendências de Produto, e examinar os itens na lista.Dependendo do modelo de processo, a opção para esses itens pode ser Item de fallback de produto e Bug (scrum), História de Usuário (agile), ou Requisição CMMI ().Qualquer tipo de item de trabalho que é definido na seção de Microsoft.RequirementCategory do modelo de processo será exibida nesta lista.Os itens na reserva aparecem na ordem de prioridade, com o item classificado como o mais importante na parte superior da lista.Você pode alterar a ordem desta lista refletir a ordem de prioridade de itens para sua equipe.Neste tutorial exemplo, as revisões de equipe de fibra de Fabrikam esta lista, reorganizam os itens nele se necessário, e abordam no primeiro item na reserva.

2. Quando você e sua equipe decidem em um item de retorno do produto durante a iteração sobre trabalhar, realce o item, e para arrastar e soltar no iteração que você deseja mover a, ou clique na seta para baixo, realce Mova a iteração, e escolha a iteração a que você deseja mover o item.A iteração atual é marcada com um triângulo.

   

   Mesmo após você move um item à iteração atual, o item listado permanece na reserva total de produto para o team até que hora como o estado do item de trabalho são definidas como Confirmado ou um dos estados em andamento.A lista de retorno do produto sempre contém todos os itens de itens de retorno do produto, as histórias de usuário, ou do requisito atribuído a equipe na ordem de prioridade, até as alterações de estado como observados anterior.

Para examinar a reserva do produto e para planejar a iteração atual, Peter, Julia, Annie, e Adam concordam que o primeiro item na reserva do produto é algo que desejam tentar e confirmar a realização durante a próximo sprint.Peter arrastar o primeiro item de fallback de produto em sprint 1 iteração.

Defina e estimar tarefas para um item de retorno

Depois que você mover um item na reserva para a próxima iteração e sua equipe, você deve determinar que tipo de trabalho será necessário para concluir o item.Cada tarefa diferente necessária para concluir o trabalho deve ser criada como uma tarefa separado que está vinculada ao item de retorno.Você pode criar essas tarefas vinculadas automaticamente quando você cria uma nova tarefa de item de trabalho no taskboard ou a reserva do produto.Você e sua equipe devem também estimar quantas hora de trabalho cada tarefa vai requerer.Porque as tarefas atribuídas não são automaticamente antes que eles sejam estimadas, a equipe funciona em conjunto para criar essas classificações.Para obter mais informações sobre estimar e estratégias da divisão de um artigo de usuário, o item, o erro, ou o requisito de fallback de produto em tarefas, consulte Estimativa, Desenvolver e gerenciar a lista de pendências de produto, e Imprimir planejamento.

Para adicionar uma tarefa a um item de retorno

1. Na página de Lista de Pendências de Produto , escolha a iteração para que você estiver planejando, e examinar os itens na lista.

2. Realçar um item, e então escolha o símbolo positivo (+).

   Uma nova janela de tarefa é aberta.

3. Em Título, fornecer um título descritivo para a tarefa que resume succinctly o trabalho que precisa ser feito.Dependendo do modelo de processo, outros campos podem ser necessários, indicado por campos realçadas.

   Mesmo se outros campos não são necessários, considere estimar o trabalho necessário para a tarefa, e adicionar essas informações para o item de trabalho no campo apropriado.Este campo pode variar dependendo do modelo de processo.Opcionalmente especificar o tipo de atividade esta tarefa que representa, e qualquer outra informação que talvez seja útil.Mais informações sobre a capacidade você fornece, como o tipo de atividade e hora outros, o mais informações serão exibidas para você e a sua equipe para exibir a reserva, o gráfico de burndown, e barras de recurso.Quando você e sua equipe são ( Salvar e Fechar, escolha.

   Dica
   Se você atribuir uma tarefa a alguém não em sua equipe, o nome da pessoa será exibido por padrão na área da capacidade de fallback sprint, juntamente com uma barra de capacidade que mostra a hora restantes para esse usuário.No entanto, o usuário não será adicionado automaticamente ao grupo de permissões para sua equipe.

Trabalhando juntos, Peter, Julia, Annie, e Adam divide o primeiro item de fallback de produto em sua sprint tarefas.Cada tarefa representa o trabalho que deve ser feito para concluir com êxito a essa história.

Não gastam muito tempo o detalhes de cada tarefa individual, mas decidem no tipo de atividade que representa cada tarefa, bem como concordam mutuamente em uma avaliação irregular do número de tempo a tarefa terá.Desde que cada membro da equipe usa tarefas quando ou está disponível, a equipe não aloca tarefas aos proprietários durante a reunião de planejamento.

A capacidade de equipe ou individuais de revisão e ajusta

Você pode examinar as barras de capacidade para a página de retorno para a próxima iteração para ajudar a determinar se muito pouco ou muito trabalho que foram planejados.Informações de capacidade é calculada automaticamente para a equipe inteiro, cada membro da equipe, e para atividades especificadas após informações sobre a capacidade do membro da equipe e os itens são adicionados para reservar a próxima iteração.

Para examinar a capacidade

1. Na página de Lista de Pendências de Produto , escolha a iteração para que você estiver planejando.

2. Revise as barras de capacidade para a iteração.Barras de capacidade serão exibidas para:

   • A equipe inteira como uma soma a capacidade, que é calculado como o número de dias úteis restantes na iteração multiplicou pelo total de soma hora do dia para cada membro da equipe que participa na iteração, menos a soma dos dias individuais e livre de equipe.

   • Qualquer membro da equipe que tem a capacidade inseriu na guia da capacidade.A capacidade de um indivíduo é calculado como o número de dias restantes na iteração, excluindo finais de semana e dias livres de equipe e do individuais, multiplicados pela capacidade pelo valor do dia definido para esse individuais.

   • Quaisquer atividades que seja especificada ou como a atividade primária de um membro da equipe na guia da capacidade, ou foi atribuída em uma tarefa que é incluída na iteração.

   • Alguma atividade que é não atribuída, e qualquer trabalho que é não atribuída a um membro da equipe.

   As barras calculadas a capacidade exibirão o número total de tempo especificado para uma atividade ou um membro da equipe, o número de tempo disponíveis como a capacidade para esse membro da equipe ou atividade, e uma barra de cor que indica a diferença entre esses números.No modo padrão de cor em, a capacidade mostrará como uma barra verde, e sobre a capacidade mostrará como uma barra cor-de-rosa.

   

A equipe continua a examinar itens em retorno do produto, para movê-los em próximo sprint, e quebra itens para baixo em tarefas, até que o team concorde que alcançaram a quantidade máxima de trabalho que os sentem pode realizar durante a sprint.Para compreender melhor quanto trabalho podem executar em uma sprint historicamente, a equipe pode usar o gráfico de velocidade que aparece na página de retorno do produto.Também podem opcionalmente escolher usar a linha de previsão na página de retorno do produto, e atribuem-lhe um valor que reflete a velocidade históricas.Também podem usar barras de planejamento a capacidade de fallback sprint para ajudá-las a atingir essa decisão.Porque o team concorda em cada item de trabalho, alterar o estado do item de trabalho a Confirmado ou um dos estados em andamento, de modo que as consultas no Team Foundation Server podem ser usadas para demonstrar rapidamente trabalho que foram confirmadas para a sprint, e para que a reserva do produto permaneça atualizado.Nesse ponto, o team concordou em datas, trabalho, e a capacidade do membro da equipe e com uma compreensão criptografada de que parece com êxito gostem para a iteração, então a reunião de término. planejamento

Tópicos relacionados neste tutorial

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Consulte também

Conceitos

Planejamento ágil e iterações