Estratégia de portfólio com o Project Server 2010 (white paper)
Aplica-se a: Project Server 2010
Tópico modificado em: 2016-11-30
Este white paper foi escrito a partir da perspectiva do usuário para discutir a capacidade extensiva do Project Portfolio Management (PPM) no Microsoft Project Server 2010. Não é suficiente concluir projetos individuais, ou mesmo programas correlatos, no prazo, dentro do escopo e do orçamento. O ambiente de negócios de hoje exige que o trabalho executado por uma organização dê suporte aos objetivos e metas estratégicos de negócios da empresa. Este documento explora de cima para baixo o tópico do PPM na identificação da importância dos motivadores de negócios pertinentes e como eles formam a visão, as metas, os objetivos e o mapa eventual para a seleção de projetos. E da perspectiva de baixo para cima, o white paper mostra os potentes recursos presentes hoje no Project Server 2010 e indispensáveis para fazer a correspondência entre os motivadores e os projetos e programas adequados.
O Microsoft Project 2010 foi criado para o usuário comercial. Ele usa uma tecnologia avançada que permite que os usuários finais e participantes do projeto:
Identificar e mapear os principais motivadores de negócios que incentivam a definição concisa de metas e objetivos estratégicos para uma organização
Assegurar que a seleção do projeto e do programa seja um processo objetivo e orientado por dados
Selecionar, executar e gerenciar as iniciativas adequadas
Ilustrar o valor do PPM independentemente do tipo e tamanho da organização
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