Painel Projeto (Agile)
Você pode usar o Painel do Projeto para o acompanhar o progresso da equipe em relação à conclusão de uma interação. Esse painel exibe os dados que ajudam você a monitorar o burndown de tarefas, a taxa de gravação e a lista de pendências do produto.
Neste tópico
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Você pode usar esse painel para responder às seguintes perguntas:
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Requisitos
Mesmos requisitos definidos na Painéis de portal do projeto.
Dados exibidos no painel
Você pode usar o Painel do Projeto para entender quanto progresso a equipe está fazendo para concluir tarefas. Para saber mais sobre as Web Parts que são exibidos no painel do projeto, consulte a ilustração e a tabela a seguir.
.png "Project dashboard (Agile)")
Dica
Gráficos, relatórios de taxa de gravação e Burndown .png "Step 1")
e .png "Step 2")
, não aparecem quando o servidor que hospeda o Analysis Services para o projeto de equipe não está disponível.
Para obter mais informações sobre como interpretar, atualizar ou personalizar os gráficos que aparecem no Painel do Projeto, consulte os tópicos listados na tabela a seguir:
Web Part |
Dados exibidos |
Tópico relacionado |
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Uma representação visual de contagem cumulativa de todas as horas que a equipe gastou em todos os itens de trabalho da tarefa nas últimas quatro semanas. .png "Burndown chart")
A linha Tendência Ideal calcula uma inclinação ou trajetória para quando o trabalho será concluído com base na quantidade de trabalho restante e na data de término do relatório. A linha é traçada a partir do trabalho restante na data de início até a interseção do eixo x na data de término. |
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Gráfico de barras que mostra a taxa de gravação real e necessária da equipe. A taxa de gravação mostra com que rapidez a equipe está realmente concluindo o trabalho planejado e qual deve ser a taxa para concluir as tarefas atualmente ativas na agenda. .png "Burn Rate Excel Report") |
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.png "Step 3") |
Acesso Web da Equipe lista de histórias de usuário ativa. |
Relatório do Excel Progresso de Histórias de Usuário (Agile) |
.png "Step 4") |
Lista dos próximos eventos. A lista é derivada de uma Web Part do SharePoint. .png "Import Events Web part") |
Não aplicável |
.png "Step 5") |
Contagem de itens de trabalho ativos, resolvidos e fechados. Você pode abrir a lista de itens de trabalho selecionando cada número. Essa lista é derivada de uma Web Part do Acesso Web da Equipe. .png "Project Work Items Web part") |
Não aplicável |
.png "Step 6") |
Lista de compilações recentes e o respectivo status. Você pode exibir mais detalhes sobre uma compilação específica selecionando-a. Essa lista é derivada de uma Web Part do Acesso Web da Equipe. .png "Recent Builds Web part")
Legenda:
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.png "Step 7") |
Lista dos check-ins mais recentes. Você pode ver mais detalhes sobre um check-in específico selecionando-o. Essa lista é derivada de uma Web Part do Acesso Web da Equipe. .png "Recent Checkins Web part") |
.gif "Build in Progress"){kind=icon}
: Compilação não iniciada.gif "Build Not Started"){kind=icon}
: Compilação em andamento.gif "Build Succeeded"){kind=icon}
: Compilação com êxito..gif "Build Failed"){kind=icon}
: Falha na compilação..gif "Build Stopped"){kind=icon}
: Compilação interrompida.gif "Build Partially Succeeded"){kind=icon}
: Compilação parcialmente bem-sucedidaAtividades necessárias para acompanhar o burndown de tarefas e a taxa de gravação
Para que os relatórios que aparecem no Painel do Projeto sejam úteis e precisos, a equipe deverá executar as seguintes atividades:
Definir tarefas.
Especificar e atualizar os campos Concluído e Restante para cada tarefa à medida que a equipe trabalha nelas.
Importante
Se você subdividir uma tarefa em subtarefas, especifique as horas somente para as subtarefas.Essas horas são acumuladas como valores de resumo para a tarefa pai e a história de usuário.
Atualizar o Estado de cada tarefa à medida que progride de Ativo para Fechado.
(opcional) Especificar os caminhos de Iteração e Área para cada item de trabalho se você quiser filtrar por esses campos.
Rastrear uma iteração
Usando o Painel do Projeto, os proprietários do produto e a equipe podem ver o progresso da equipe e determinar se a equipe está progredindo o suficiente.
Modificar o relatório Burndown de tarefas para uma iteração
Para acompanhar uma iteração usando o Painel do Projeto, você deve modificar os parâmetros para os relatórios Burndown de Tarefas e Taxa de Gravação no Gerenciador de Relatórios para refletir as datas de início e conclusão da sua iteração. Por padrão, a data de início é cinco dias antes da data atual.
Para alterar aos relatórios Burndown de tarefas e Taxa de Gravação para que correspondam a uma iteração específica
No painel de navegação, escolha Relatórios.
No Gerenciador de Relatórios, escolha Painéis e Burndown.
Escolha Propriedades e Parâmetros.
Para o parâmetro StartDateParam, escolha Substituir Padrão e digite a data de início da iteração na caixa de texto com o formato mm/dd/aaaa.
Para o parâmetro EndDateParam, escolha Substituir Padrão e digite a data de término da iteração na caixa de texto com o formato mm/dd/aaaa.
Escolha Aplicar.
Na parte superior do Gerenciador de Relatórios, escolha o link de navegação Painéis e, em seguida, escolha Taxa de Gravação.
Repita as etapas de 3 a 6.
Retorne ao Painel do Projeto e atualize o navegador.
Verifique o Burndown de tarefas gráfico mostra as novas datas de início e de término.
Para alternar entre a exibição das horas de trabalho e o número de itens de trabalho nos relatórios Burndown de Tarefas ou Taxa de Gravação
No painel de navegação, escolha Relatórios.
No Gerenciador de Relatórios, escolha Painéis e Burndown ou Taxa de Gravação.
Escolha Propriedades e Parâmetros.
Na lista YAxis, escolha uma das seguintes opções:
Horas de Trabalho exibe o número cumulativo de horas de trabalho para todas as tarefas definidas para a iteração.
Número de Itens de Trabalho exibe o número cumulativo de itens de trabalho, agrupados por estado, que são definidos para a iteração.
Escolha Aplicar.
Para exibir linhas de tendência diferentes no relatório Burndown de Tarefas
No painel de navegação, escolha Relatórios.
No Gerenciador de Relatórios, escolha Painéis e Burndown.
Escolha propriedades, e, em seguida, escolha parâmetros.
Na lista TrendLineParameter, escolha uma das seguintes opções:
Exibir Real exibe uma faixa baseada no burndown real. A faixa cruza o eixo x na conclusão esperada da iteração.
Exibir Ideal exibe uma linha reta do trabalho restante na data de início até o eixo x na data de término.
Exibir Ambos exibe as linhas de tendência real e ideal.
Nenhum não exibe uma linha de tendência.
Escolha Aplicar.
Retorne ao Painel do Projeto e atualize o navegador.
Monitorar o progresso
Para monitorar o progresso da equipe, você pode revisar o Burndown de tarefas (horas) relatórios para os seguintes tipos de indicadores:
O trabalho concluído parou de aumentar no relatório Burndown de Tarefas (horas)?
Um ou mais problemas podem bloquear o andamento ou a equipe pode não estar resolvendo ou fechando os itens de trabalho concluídos, corrigidos e verificados.
A equipe está adicionando ou expandindo o escopo de trabalho durante a iteração?
Aumentos significativos na quantidade de trabalho restante ao longo do tempo podem indicar estimativas ruins ou falha no escopo. Isto é, ou a equipe não fez a estimativa precisa do trabalho no início de iteração ou adicionou recursos após a iteração ter sido iniciada. Quando o trabalho necessário é maior do que o trabalho estimado, os membros da equipe podem estar subestimando a dificuldade, o tempo ou outros fatores. Você deve investigar a causa raiz. Por exemplo, convém determinar as tarefas são o nível de granularidade.
As alterações nos relatórios correspondem às suas expectativas?
Os relatórios do painel refletem o trabalho que a equipe está acompanhando. Você deve esperar que os relatórios mudem de acordo com as decisões tomadas e as alterações que a equipe faz sobre o trabalho. Se a equipe realocar o trabalho a outra iteração ou decidir adicionar trabalho para uma iteração, um ou mais relatórios no Painel do Projeto deverão refletir essas decisões.
Se a inclinação do Trabalho Restante está progredindo perto ou abaixo da linha de Tendência Ideal, a equipe está se saindo bem no plano de iteração. No entanto, se o trabalho restante inclinação é maior do que o tendência Ideal linha, a equipe provavelmente não concluirá todas as tarefas planejadas antes do final da iteração.