Exemplos de hierarquias da organização
Se aplica a: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
Este tópico fornece exemplos das hierarquias da organização para organizações pequenas, médias e grandes.
Estes exemplos incluem sugestões e orientações sobre como modelar hierarquias da organização. No entanto, as necessidades comerciais devem ser o fator principal que determina a abordagem. O tamanho e a complexidade do negócio são considerações importantes. Microsoft Dynamics AX é usado principalmente para pequenas e médias empresas, que compõem o segmento do mercado conhecido como o segmento de midmarketing. Portanto, os exemplos de este tópico também se concentram em esse segmento de mercado.
Para obter mais informações sobre o que deve ser considerado ao criar uma hierarquia organizacional, consulte Planejar a hierarquia organizacional.
Modelagem para organização pequena
Geralmente, as organizações pequenas têm uma ou várias entidades legais. A estrutura legal que também é usada como a estrutura de trabalho, pois a empresa inclui um número de linhas de produtos ou de grupos limitado. Uma pequena organização pode usar a estrutura legal para medir operações de desempenho e de controle para linhas de produtos.
Uma hierarquia organizacional não é necessária para uma organização pequena, se o negócio não exige as políticas de controle internas complexas e o acesso de segurança de dados que se baseiam em hierarquias. As políticas e a segurança de dados simples podem ser baseadas em uma lista de entidades legais que não sejam organizadas em uma hierarquia. No entanto, é recomendável que você sempre crie uma única hierarquia misturada para oferecer suporte à organização conforme o crescimento. Se cenários mais complexos para o controle interno, como o controle de auditoria e o controle de fatura, se tornam necessários, uma organização pequena deve definir as hierarquias adicionais que consiste somente em entidades legais.
Uma organização pequena normal tem uma única hierarquia misturada com uma entidade legal no topo. Os departamentos e centros se acumulam à entidade legal.
.png "Hierarquia da organização para pequenos negócios")
Modelagem para uma organização média
As organizações médias podem exigir políticas de controle interno complexas, e podem exigir hierarquias separadas para entidades legais e unidades operacionais.
A estrutura da entidade legal pode ser baseada em indústrias, clientes ou linhas de produtos. Na ilustração a seguir, a estrutura da entidade legal se baseia em regiões geográficas.
.png "Hierarquia de entidades legais para negócios de médio porte")
A hierarquia de unidades operacionais pode ter uma entidade legal no topo e as unidades de negócios abaixo da entidade legal. Cada unidade de negócios pode conter departamentos e cada departamento pode consistir em centros de custo. Os departamentos que estão abaixo de uma entidade legal na hierarquia da entidade legal podem ser divididos em unidades de negócios na hierarquia operacional, conforme ilustração a seguir.
.png "Hierarquia de unidade de negócios para negócios de médio porte")
Modelo de organização para uma organização grande
As organizações grandes crescem as fusões e as aquisições. Geralmente, os líderes dessas organizações desejam analisar os negócios com base em estruturas como indústrias, consumidores ou linhas de produtos. Além de isso, normalmente, os líderes reestruturam seus negócios para atender aos requisitos de mercado de forma ágil. Uma grande organização exige uma estrutura organizacional que suporte controles internos, medição de desempenho efetivo e entregas eficientes de bens e serviços. As organizações grandes devem modelar várias hierarquias para medir a eficiência de restruturação e para comparar novas e antigas estruturas organizacionais.
Maiores organizações podem exigir algumas hierarquias que são baseadas nas unidades de negócios e outras hierarquias que são baseadas em serviços compartilhados como recursos humanos e TI. No entanto, quando você criar hierarquias, verifique se os centros de custo são criados nos departamentos de serviço compartilhados, e que os centros de custos estão localizados em unidades de negócios, de modo que os custos de serviço compartilhados são alocados de maneira apropriada.