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Definir estratégia de treinamento e aprimoramento para criadores

  • Artigo

É importante pensar sobre sua estratégia de aprimoramento para os criadores — o que estará disponível para criadores novos, intermediários e avançados para garantir que eles aprendam constantemente e se preparem.

Muitos recursos de treinamento estão disponíveis, dos dias de treinamento já mencionado em recursos online, como fóruns, documentação e e-learning. Os eventos da comunidade, como grupos de usuários, conferências e happy hours, ajudam os criadores a se conectar e compartilhar ideias fora da organização com pessoas com ideias semelhantes.

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Aumente seu pool de pessoas talentosas

A esta altura, aumentar o pool de pessoas talentosas deve ser a essência da sua jornada. Você deve ter notado que os desenvolvedores cidadãos do passado estão se tornando os tecnólogos do futuro. À medida aumentar a sede de aprendizado, eles se tornarão os líderes e instrutores de futuros desenvolvedores cidadãos. Alguns podem se especializar em áreas específicas no Power Apps, aprendendo excelentes habilidades técnicas que permitem a resolução de problemas mais avançados na organização. Em toda a equipe, as lacunas de talento precisam ser identificadas e preenchidas. Programas de treinamento formal devem ser implementados. Você precisa identificar quais habilidades são necessárias para resolver os desafios que sua organização enfrenta.

Procure pessoas com habilidades e pontos fortes nas seguintes funções:

  • Desenvolvedores cidadãos : Continue a trazer sua experiência cotidiana para a forma como seu trabalho é feito; quando recebem as ferramentas e o treinamento certos, podem criar aplicativos para gerar valor.

  • Desenvolvedores profissionais : Irá projetar interfaces avançadas usando Power Apps estrutura de componentes além de construir relacionamentos complexos ou integrações com outros aplicativos, quando os limites prontos para uso forem atingidos e o aplicativo precisar ser estendido.

  • Treinadores : É necessário treinar outras pessoas sobre como usar os aplicativos que são criados e disponibilizados em toda a organização, além de fornecer treinamento sobre como criar aplicativos.

  • Proprietário do geranciamento de mudanças : Essencial para a adoção de mudanças em software, sistemas e procedimentos que impactam as pessoas em toda a organização.

  • Proprietários do programa :Serão responsáveis por vários projetos; terão uma visão estratégica das prioridades organizacionais e se concentrarão nos resultados e no engajamento de todos os envolvidos na criação do aplicativo.

  • Proprietários de produtos : Terão aplicativos específicos; eles serão focados em experiências de usuário que encantem e aplicativos que criem valores tangíveis para todas as partes interessadas.

  • Arquitetos : Entenderá a estratégia que a organização deseja alcançar e utilizará a melhor tecnologia para atingir os resultados organizacionais. Eles compreenderão o cenário geral da perspectiva da tecnologia e fornecerão orientação e liderança técnica.

  • QA e testes : Precisa fazer parte da criação de aplicativos em escala; qualidade e confiabilidade serão esperadas.

  • Profissionais e administradores de TI : Liderar a governança, a conformidade e a capacidade de suporte de aplicativos em toda a organização.

Patrocínio

À medida que você envolver mais pessoas da organização inteira, precisará obter a adesão de vários participantes.

Os desenvolvedores cidadãos virão de todas as partes da organização e, tradicionalmente, não serão da área de TI. Como essas pessoas terão "empregos diurnos", elas precisarão da adesão do gerente para reservar um tempo para aprender sobre o Microsoft Power Platform. Tornar a transformação digital um objetivo central e meta da empresa é uma maneira eficaz de garantir que os criadores de todas as partes da organização dediquem tempo para aprender sobre o Microsoft Power Platform e participem de eventos de treinamento internos e externos.

Uma forma eficaz de obter adesão é destacar o impacto positivo que o projeto pode ter para diferentes participantes.

Criar uma cultura favorável à inovação pode levar tempo. É importante abordar as preocupações das pessoas sobre como isso pode afetar a parte delas na organização, tanto a curto quanto a longo prazo.